Examen
Oefententamen Businessmodellen
- Cours
- Établissement
Oefententamen voor het vak Businessmodellen, gegeven op Saxion Deventer voor de opleiding Facility Management.
[Montrer plus]
1 vérifier
Par: beyzauner • 7 année de cela
Vendeur
S'abonnerkaileyburgers
Avis reçus
Aperçu du contenu
Hardcopy Businesmodellen (T.HBS.42969)Inleiding
In deze case analyseer je het businessmodel van een organisatie.
Maak eerst jouw keuze voor de organisatie die jij gaat gebruiken in deze case. Zie blackboard.
Analyse (24 punten)
1. Beschrijf in eigen woorden of de waardepropositie van de organisatie aansluit op haar missie,
visie, doelstellingen en strategie.
2. Maak het businessmodel visueel met behulp van het bijgevoegde Canvasmodel.
3. Benoem 4 opvallende kenmerken van dit businessmodel (één bij waardepropositie, de linker-,
rechter- en onderkant van het model)
4. Stel 2 relevante patronen voor dit businessmodel vast en onderbouw of en in welke mate deze
patronen daadwerkelijk worden benut.
5. Motiveer hoe het is gesteld met het verandervermogen (innovatievermogen) van deze organisatie.
Maak hierbij gebruik van een passend model uit de literatuur als hulpmiddel.
Advies (22 punten)
6. Benoem TWEE verbetermaatregelen/-strategieën voor dit businessmodel en geef aan hoe hiermee
wordt ingespeeld op relevante trends en ontwikkelingen en/of het creëren van flexibiliteit.
7. Maak met behulp van een geschikt groei-/risicomodel (onderbouw waarom juist dit model!) een
analyse voor de bij punt 6 benoemde verbetermaatregelen/-strategieën.
8. Geef een goed onderbouwd advies aan het management van het casebedrijf ten aanzien van:
a. De uitkomsten van de analyse verkregen uit punt 7;
b. Gewenste aanpak om de verbetermaatregel/-strategie(en) in te voeren (d.m.v: autonoom,
start up, acquisitie, alliantie, joint venture etc).
Management (14 punten)
9. De strategische doelen dienen meetbaar te worden gemaakt m.b.v. een kwaliteits-
/managementmodel. Maak hierbij een vergelijking tussen de Blue Ocean-strategy met een ander
kwaliteits-/managementmodel en onderbouw in eigen woorden en met verwijzing naar relevante
literatuur welk model het meest passend is voor het casebedrijf, mede in relatie tot de gekozen
verbetermaatregel(en)/-strategie.
10. Stel 2 strategische doelstellingen vast (soll-positie - deze doelen evenwichtig kiezen)
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur kaileyburgers. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
60281 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans