Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Besliskunde aantekeningen compleet €6,48
Ajouter au panier

Notes de cours

Besliskunde aantekeningen compleet

 0 fois vendu
  • Cours
  • Établissement

Alle aantekeningen van de colleges van Besliskunde

Aperçu 3 sur 22  pages

  • 26 juillet 2023
  • 22
  • 2022/2023
  • Notes de cours
  • Dr. pieter van den berg
  • Toutes les classes
avatar-seller
Besliskunde
BK1215

Lecture 1: Introductie en beslissen met
onzekerheid en risico
Wat is besliskunde?
Dit vak gaat over kwantitatieve methoden om het beslisproces te ondersteunen en te
verbeteren. Een beslissing is een keuze tussen verschillende alternatieven waarbij we de
uitkomst evalueren met behulp van bepaalde criteria. Systematische methoden zijn
noodzakelijk om de kwaliteit van beslissing te verbeteren. Onze intuïtie is niet altijd
betrouwbaar.

Beslissingsanalyse
Wat maakt een beslissing moeilijk? → veel keuzemogelijkheden, tegenstrijdige
doelstellingen en onzekerheid over de uitkomst
Wat maakt een goede beslissing → criteria om de uitkomst te beoordelen, criteria om het
proces te beoordelen
Outcome bias: een denkfout waarbij mensen de kwaliteit van een beslissing alleen
evalueren op basis van de uitkomst

Management/leiderschap = beslissingen nemen
Gestructureerde aanpak voor bedrijfskundige beslissingen:
- helpt bij het beter begrijpen van het probleem
- nodig om gezamenlijk beslissingen te nemen/overtuigen/verantwoorden
- helpt om aannames expliciet te maken
- helpt om de kwaliteit te waarborgen
- nuttig als je nog niet genoeg ervaring hebt om goede intuïtie te ontwikkelen

Opstellen beslistabel
Newsvendor problem: basis afweging voorraad beslissingen → kosten ‘te veel’ en kosten
‘te weinig’ → beperkte houdbaarheid
Beslisprobleem: structuur
1. Mogelijke keuzes (of strategieën)
2. Mogelijke toekomstscenario’s
3. Beslistabel = waardering uitkomst van mogelijke keuzes onder de verschillende
toekomstscenario’s

,Beslistabel
Verkoop = MIN(capaciteit, vraag) =
capaciteit
Meer verkopen dan capaciteit en
vraag kan niet
Nee-verkoop = MAX(vraag -
capaciteit, 0) = vraag - capaciteit
als vraag > capaciteit, dan
nee-verkoop = vraag - capaciteit →
maar nee-verkoop kan niet kleiner
zijn dan 0

Drie typen beslissingen
1. met zekerheid → kent met zekerheid de consequenties van iedere keuze
2. met onzekerheid → weet niets over de waarschijnlijkheid van de verschillende
uitkomsten
3. met risico → weet de kansverdeling op de verschillende uitkomsten

Besliscriteria bij onzekerheid
1. MaxiMax (optimistisch, best-case)
Bepaal voor iedere beslissing de beste uitkomst (max) en kies dan de beslissing met de
beste uitkomst (max)
2. MaxiMin (pessimistisch, worst-case)
Bepaal voor iedere beslissing de slechtste uitkomst (min) en kies dan de beslissing met de
beste uitkomst (max)
3. Realisme Criterium (Hurwicz)
Gewogen gemiddelde tussen optimisme en pessimisme
Kies een coëfficiënt a tussen 0 en 1 (1 = 100% optimistisch en 0 = 100% pessimistisch)
Bereken het gewogen gemiddelde voor ieder alternatief en kies het alternatief met de
hoogste waarde


4. Gelijke kansen (Laplace)
Bepaal voor ieder alternatief de gemiddelde uitkomst en kiest het beste alternatief (max)
5. MiniMax spijt
Spijt = het verschil tussen werkelijke uitkomst en maximale uitkomst
Maak een ‘opportunity loss’ tabel door de uitkomsten in iedere kolom af te trekken van de
beste uitkomst (max) in die kolom
Bepaal de maximale spijt per alternatief en kies het alternatief met de kleinste (min)
maximale (max) spijt

, Besliscriteria met risico
Als er informatie beschikbaar is over de waarschijnlijkheid (kans) op verschillende
uitkomsten. Maximaliseer dan de Expected Monetary Value (EMV): gewogen gemiddelde
van de verwachte winst
De verwachte waarde X is de som van de producten van de mogelijke waardes en de
bijbehorende kansen




Waarde van Informatie
Expected Value with Perfect Information (EVwPI): de gemiddelde lange termijn uitkomst
bij perfecte informatie (voorkennis)
Expected Value Perfect Information (EVPI): de waarde van perfecte voorkennis (bedrag
dat we zouden willen betalen voor informatie over de toekomst)
EVPI = EVwPI - Maximale EMW
EVPI > kosten → een gunstige beslissing

Expected Opportunity Loss (EOL): gewogen gemiddelde van de verwachte spijt
Minimale EOL is gelijk aan EVPI

Gevoeligheidsanalyse
- Hoe sterk variëren de uitkomsten bij een verandering van de input data?
- Gevoeligheidsanalyse: verandert de beslissing bij het variëren van de
inputvariabelen?
- Belangrijk als input data onbetrouwbaar is of veranderlijk
- Robuust model = beslissing verandert niet bij veel variatie van de inputparameters
- Robuuste modellen zijn ongevoelig voor variatie/fouten in input data


Responsiecollege 1

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ilsadejoode. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,48. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

64257 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous


€6,48
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté