Resume
Samenvatting Management Control Systems 3
- Cours
- Établissement
- Book
Nederlandse samenvatting voor het derde BOAT tentamen over Management Control Systems.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Accounting, Organisations, and Society boek en artikelen
-
Uitwerking leerdoelen Management control systems
-
Samenvatting Management control systems voor BOAT
8 revues
Par: toscahof • 2 année de cela
Par: deborahpennarts • 6 année de cela
Par: Sophiewijers • 7 année de cela
Par: noek_0711_96 • 6 année de cela
Par: MarijeMaria • 7 année de cela
Par: MandyBond1 • 7 année de cela
Par: stijnbakker97 • 7 année de cela
Vendeur
S'abonner
aderuijterx
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting Management Control SystemsHoofdstuk 1 Management control and management control systems
Het doel van management control systems (MCS) is het implementeren van strategieën van
organisaties en het beïnvloeden van het gedrag van mensen in een organisatie zodat zij gezamenlijk
het doel nastreven. Het efficiënt behalen van de strategische doelen is van groot belang voor de
lange termijn prestaties van een organisatie. Management control bevat manieren om de prestaties
van een organisatie op dezelfde lijn te krijgen als de strategische doelen, door middel van:
strategische planning, budgets, de toewijzing van (productie-)middelen; het meten, evalueren en
belonen van de performance; en transfer pricing. Management control is het systematische proces
waarbij het topmanagement het lagere management beïnvloedt om de strategie van de organisatie
te implementeren. De managers hebben dus een gezamenlijk doel, ze zijn goal congruent. De lagen
binnen het management wijzen op een gedecentraliseerde organisatie, dit is de belangrijkste reden
voor een bedrijf om MCS te implementeren. Omdat de lagere managers ook bevoegd zijn om
beslissingen te maken, heeft de organisatie de techniek en routine uit de MCS nodig om
overeenstemming te bereiken tussen de belanghebbenden (o.a. managers) en de doelen.
Ook de grootte van een organisatie heeft invloed op de behoefte aan MCS. Een grote organisatie
heeft meer communicatiekanalen dan een kleinere organisatie, er moet dus meer informatie
worden gecommuniceerd naar de gedecentraliseerde managers over de strategische doelen en
acties die moeten worden uitgevoerd. Bij onvoldoende MCS weten de managers niet welke
beslissingen zij moeten maken, welke resultaten zij moet behalen en hoe zij (productie-)middelen in
moeten zetten. Dit is de top-down rol van management control, andersom is het ook belangrijk dat
het topmanagement op de hoogte is van het functioneren van de lagere managers, de bottom-up
rol.
De gedecentraliseerde managers begrijpen niet automatisch wat de strategie en doelen zijn van een
organisatie bedacht door het topmanagement, zijn het hier ook niet altijd mee eens (niet
gemotiveerd) en hebben ook niet altijd de benodigde (productie-)middelen om in te zetten en deze
doelen te realiseren. Ten tweede is niet altijd duidelijk welke acties wel en niet bij het gezamenlijke
doel behoren of wanneer het resultaat van deze acties bekend is, daarna kan pas worden beoordeeld
of ze goal congruent zijn. Ten slotte is het soms moeilijk om voor managers te begrijpen wat de te
behalen doelen van hun vragen en hoe ze deze acties kunnen vertalen naar een verhoogde goal
congruence. Daarom moeten zij gestuurd worden en voorzien van informatie om beslissingen te
kunnen nemen, door middel van MCS. Andersom kan het topmanagement leren van de kennis en
vaardigheden van de lagere managers.
Management accounting is het voorbereiden, interpreteren en communiceren van informatie naar
het management om beslissingen te kunnen maken en verbeteringen te kunnen doorvoeren.
Belangrijke werkzaamheden voor een manager zijn plannen, organiseren, leiding geven, het juiste
personeel aannemen en controleren of alle werkzaamheden volgens plan gaan. Maar MCS gaat niet
over het goed presteren op één niveau in de organisatie, maar het verbindt de gehele hiërarchie
binnen een bedrijf om gezamenlijk de strategie en doelen te realiseren. Doelen in het
topmanagement zijn vaak abstract, financieel en op de lange termijn gericht terwijl doelen in het
lagere management concreet, operationeel en op de korte termijn worden geformuleerd.
Managers hebben ook persoonlijke doelen die zij nastreven, MCS moet ervoor zorgen dat deze en de
organisatiedoelen op elkaar worden afgestemd om het gezamenlijke doel na te streven. Er moet
worden afgewogen of de middelen die in MCS worden gestoken om de goal congruence te bereiken
niet van grotere waarde zijn dan de voordelen van dit gedrag. Management control is gebaseerd op
motivatie. Motivatie bestaat uit inzet/moeite, richting/leiding en bestendigheid. Managers worden
gemotiveerd door de (haalbare en goed geformuleerde) doelen die zij gevraagd worden te behalen,
de beloning (vast of variabel) die zij hiervoor krijgen of de sociale werkomgeving (cultuur). Cultuur is
moeilijk te veranderen, zorgt voor verschillen in MCS tussen bedrijven en is een management tool.
1
Management Control Systems Annamarie de Ruijter Inholland Alkmaar 2017
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur aderuijterx. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
53068 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans