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Samenvatting Management Bart Arrazola semester 1 hoofdstuk 7
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
management gegeven door Bart Arrazola
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7 PlanningWat is planning
= een proces dat bestaat uit
- Het formuleren van doelen voor het bedrijf
- Het opzetten van een algemene strategie voor het bereiken van die doelen
- Opstellen van uitgebreide plannen om het werk in de organisatie te integreren en
coördineren
Soorten planning
- Informele planning
o Er wordt niets opgeschreven, doelen worden niet of nauwelijks met anderen
gedeeld, het is algemeen er is geen continuïteit
- Formele planning
o Het vastleggen van specifieke doelen voor het komende jaar
Doelen van planning
- Geeft richting en vermindert onzekerheid
- Vermindert overbodige en elkaar overlappende activiteiten
- Leren door doelen en normen te vergelijken
- Plaatsbepaling in vele bedrijfsketens
Planning en prestaties
Relatie tussen planning en prestaties
- Formele planning wordt in verband gebracht met
o Hogere winsten en waardestijging
o Positieve financiële resultaten
- De kwaliteit van plannen en juiste implementatie dragen meer bij aan betere prestaties
dan de omvang van plannen
- Externe factoren kunnen de invloed van planning op de bedrijfsprestaties verminderen
- Bedrijven hebben minstens 4 jaar van formele planning nodig voor dit invloed heeft op de
bedrijfsprestaties.
Hoe plannen managers
Elementen van planning
- Doelen
o Gewenste uitkomsten voor individuen, groepen of gehele organisaties
o Geven richting en de criteria waaraan de werkprestaties worden getoetst
o Soorten doelen
Financiële doelen: financiële prestaties bedrijf
Strategische doelen: andere aspecten van bedrijfsprestaties
Geformuleerde doelen: wat wil het bedrijf zeggen en laten geloven
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