Samenvatting Aan de slag met duurzame bedrijfseconomie - Bedrijfseconomische aspecten
121 vues 14 fois vendu
Cours
Bedrijfseconomische aspecten
Établissement
NCOI (NCOI)
Book
Aan de slag met duurzame bedrijfseconomie
Dit document bevat een samenvatting van alle 6 hoofdstukken in het boek "Aan de slag met duurzame bedrijfseconomie" en bevat alle cruciale aspecten en informatie om je klaar te stomen voor je examen.
Complete samenvatting Bedrijfseconomische aspecten I Geslaagd met 9,1 I Samenvattingen H1 t/m H6 I
Digitaal examen Bedrijfseconomische aspecten I Samenvattingen H1 t/m H6 I Geslaagd met 9,1
Tout pour ce livre (5)
École, étude et sujet
NCOI (NCOI)
Bedrijfskunde
Bedrijfseconomische aspecten
Tous les documents sur ce sujet (69)
Vendeur
S'abonner
tijnbergs
Aperçu du contenu
Hoofdstuk 1 Beslissen met financiele gevolgen.
Om een organisatie doel te bereiken moet de organisatie
Waarde toevoegen in de ogen van de klant.
Inrichting en uitvoering in de waardeketen moet efficient zijn en blijven.
4 Verschillende deel gebieden en financiele functionarisen:
Eterprise Resource Planning (ERP)/Bedrijfsadministratie.
Dat vooral niet financiele data registreert
Verantwoordelijke: Adminstrateur
Finance/Financiering.
Aantrekken en beheren van vermogen van een organisatrie om de gewenste activiteiten
financieel te kunnen uitvoeren.
Ook wel treasury genoemd wat vervolgens bestaat uit 3 hoofdtaken.
- Creditmanagement.
Aantrekken kortlopend vermogen (binnen 1 jaar terugbetaald).
Zorgen dat klanten optijd betalen, leveranciers optijd betaald worden.
- Cashmanagement.
Beheren van geldstromen binnen een organisatie.
- Businesscase optellen (investeringsselectie).
Doorrekenen van financiele aspecten van een mogelijke nieuwe investering.
ook niet financiele aspecten worden meegewogen.
Verantwoordelijke: Treasurer.
Management accounting / interne verslaggeving.
Adviseren van management
Maakt voornamelijk gebruik van 3 tools om management beslissingen te ondersteunen.
- Besluitvormingsproces – bestaat uit 5 stappen.
-* Probleem identificeren – Informatie verzamelen – toekomstscenario’s maken –
beslissen – implementeren.
- PDCA (Plan-Do-Check-Act)
Gevolgen van beslissingen moeten beheerst worden
-* Plan – Doelen voor het proces worden gedifineerd
-* DO – proces wordt uitgevoerd.
-* Check – Gemeten resultaten vergeleken met de gestelde doelen.
-* Act – Acties uitgezet om resultaten te verbeteren.
- Risico management.
Beheersen van zowel verzekerbare als niet verzekerbare risisco’s (Bestaat uit 4
stappen).
-* Risico-inventarisatie (Bepalen welke risico’s een organisatie loopt).
-* Risico-analyse (Bepalen hoe groot de kans is dat iets gebeurd en wat de impact is).
-* Kwantitatieve beoordeling (Financiele gevolgen bepalen).
-* Optieanalyse (Beheersingsstrategieen bepalen e.g. vermijden, beperken,
overdragen).
Verantwoordelijke: Business Controller.
, Financiele accounting / externe verslaggeving.
informeren van externe stakeholders om verantwoording af te leggen.
Doel = een beeld verschaffen van de financiele gezondheid van de organisatie.
twee hoofddoelstellinge:
- Afleggen van verantwoording door het management van een organisatie aan de
eigenaren van de onderneming over het gevoerde beleid.
- Het verstrekken van informatie aan derden e.g. banken, klanten op basis waarvan
deze kunnen beslissen over het voortzetten van de relatie met de organisatie.
Moet vaak voldoen aan IFRS (informational Financial Reporting Standards).
In Nederland gevestigde bedrijven die verplicht is haar stakeholders te informeren moet
het volgende jaarlijks publiceren.
-* Jaarverslag – verslag over de financiele stand op de balansdatum.
-* Jaarrekening – informatie over de vermogenspositie (Balans & Resultatenrekening).
-* Overige gegevens – controle verklaring accountant / resultaatbestemming etc..
-* Liquiditeits overzicht – verschaft inzicht in verandering van liquide middelen.
Verantwoordelijke: Financial Controller, Auditor, Accountant.
3 belangrijkste financiele overzichten.
Balans.
Moment opnamen van alle schulden en bezittingen van een organisatie.
Resultatenrekening.
overzicht van de opbrengsten, kosten, en resultaten van een organisatie (over een
bepaalde periode).
Liquiditeitsoverzicht.
Overzicht van geld ontvangste, uitgave, en cashflow (over een bepaalde periode).
Hoogste doel van een organisatie = bestaansrecht.
Tegenwoordig veel gericht op CSR (Corporate Social Responsibilities).
(Profit, Planet, People).
Op te breken in SDG (Sustainable Development Goals).
Effectiviteit heeft een grotere invloed op het voortbestaan van een bedrijf dan efficiency.
afdelingen die zich direct bezig houden met het voorzien van de behoefte van de klant (waarde
toevoegend) worden gezien als de value chain.
Value chain bedrijfsfuncties:
Onderzoek en ontwikkeling (R&D Research & Development).
Design
Productie
Marketing
Distributie
Klantenservice.
, Primare processen kunnen niet fatsoendelijk functioneren zonder ondersteunende
bedrijfsfuncties e.g. facilitaire dienstverlening, personeelszaken, juridische zaken, administratie,
en controlling.
Stakeholder = belanghebbende van een organisatie (Eigenaren, Aandeelhouders).
Liquidemiddelen = Geld.
Rol van een auditor / Accountant:
Controleren of de jaarrekening is opgesteld conform de wettelijke eisenen een getrouw beeld
geeft van de werkelijkheid.
4 type controle verklarigen.
Goedkeurende = gecontroleerde jaarrekening voldoet aan gestelde eisen.
Verklaring met beperking = Gecontroleerde jaarrekening met uitzondering van of
onder voorbehouden van voldoet aan gestelde eisen.
Verklaring van oordeelonthouding = gecontroleerde jaarrekening bevat onzekerheden
van zodanige aard en omvang dat geen goedkeurende noch verklaring met beperking
gegeven kan worden.
Afkeurende = gecontroleerde jaarrekening geeft geen getrouw beeld van het vermogen
en of resulaat.
3 Financiele overzichten (vooral een rol in externe verslaggeving).
Balans
Overzicht van bezittingen en schulden van een organisatie op een bepaald moment.
Links (Debet) = bezittingen + Rechts (Credit) = schulden (Wijze waarop debet is gefinancierd).
Totaal som van Debet en de totaal som van credit is altijd gelijk aan elkaar.
Debet wordt ook wel Activa genoemd (Actief gebruikt in bedrijfsprocessen).
Credits zijn al gebruikt om bezittingen te financieren en worden daarom Passiva genoemd.
Vreemd / Eigen vermogen:
Aspect Eigen vermogen Vreemd vermogen
Delen me in winst Ja Nee
Risico’s Ja (verstrekken risico Nee (Verstrekken
dragend Kapitaal) risicomijdend kapitaal)
Vroeg terugbetaald bij Nee (Laatste) Ja (Een van eerste)
faillisement
Een hoge verhouding vreemdvermogensverschaffers ten opzichte van het totale vermogen
geldt als een risico voor vreemdvermogensverschaffers aangezien deze bij faillisement minder
kans hebben op terugbetaling.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur tijnbergs. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,94. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
