Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting - Introduction to Project Management - English €4,49
Ajouter au panier

Resume

Samenvatting - Introduction to Project Management - English

 9 vues  0 fois vendu

Een duidelijke samenvatting van les 1 en 2 van dit vak. De PowerPoints waren zeer duidelijk dus heb later deze afgedrukt en geleerd.

Aperçu 2 sur 6  pages

  • 9 août 2023
  • 6
  • 2022/2023
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (10)
avatar-seller
liendejonck
Introduction to project
management
1 Les 1
1.1 What is project management?
What?
 A project  group of people who wants to have a project result within a
predetermined (vooraf bepaald) budget within a predetermined time frame.

!! Mogelijke examenvraag: What is a project delay (vertraging)?
>> It is typically an issue that can take companies over budget, cause them to
miss deadlines, and sometimes derail (ontsporen) projects.


Types of activities

Improvised Project-based Routine
(bv: Titanic)

When? Ad hoc (suddenly) Predictable (voorspelbaar) Repetitive
(herhalend
)
Result? Uncertain Reasonably (redelijk) certain Certain
(onzeker)
Familiarly? New, sudden New, planned Well-know
Freedom? A lot A suitable amount (passend Little
bedrag)

Procedure? Chaotic Increasingly clear (steeds Clear
duidelijker)


VUCA:
 Volatile,
o The environment demands you react quickly to ongoing changes that are
unpredictable & out of your control.
 Uncertain,
o The environment requires you to take action without certainty.
 Complex,
o The environment is dynamic, with many interdependencies
(afhankelijkheden).
 Ambiguous
o The environment is unfamiliar, outside of your expertise.
> negative action in project management

VUCA:
 Vision,
o Focus on activities that will bring you closer to your goal.
 Understanding,
o Work with up-to-date data coming from all stakeholders.

,  Clarity,
o Simplify communication to make sure messages are understood clearly.
 Agility
o Provide (bieden) flexibility to adjust (aanpassen) to changes more quickly.
> positive action in project management

!! Mogelijke examenvraag: If the procedures of an activity are chaotic, wich approach
are you using? (Standard, Improvised, Project-based or Routine)
>> Improvised

What is a project?
Examples:
 Building a new shopping centre, bridge,…
 Organizing a major event (exhibition, sports or pop festival)
o 1e keer is het een project & 2e keer is het een event (bestaat al)
 Introducing a new electronic learning environment
o Canvas
 Developing a new product
 Setting up a website

!! Mogelijke examenvraag: Give 3 examples of projects you have ever done. And what
‘features’ do these projects have in common?
>> To organize my “sweet 18”. Planning because first I think what I want then I do it
and finally how I will doing it.
>> Preparing for my exams. Planning because first I get my schedule then I set up my
planning and finally I have the deadlines.


1.2 How to define a project

Project features (niet vanbuiten kennen maar je krijgt er 1 & uitleggen)
1. Temporary (=tijdelijk)
a. Clear starting point (start-up or kick-off)
b. Finishing date needs to be set
2. Unique and clearly defined goal
a. The project's outcome is the end product also called the predetermined project
result. This could be a variety of things ( bv: new machine, building,..)
3. Sponsor who has commissioned the project
a. Sponsor = the one who had the idea for the project and makes important
decisions.
b. No commercial sponsor who gives money to a company (football organization) in
exchange for advertising.
4. A project has a budget
a. Needs to be determined in advance. The project group has to make do with that
amount. A project without a financial budget should at least have a time budget
applicable to those participating in the project.
5. Project members with different expertise
a. Consists of people from various fields of expertise working together as a
temporary team. The members of the project may come from various parts of the
organization and have their own particular skills.
6. Own organizational set-up

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur liendejonck. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

50843 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€4,49
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté