- Strategie: definities, voordelen, nadelen en beperkingen
- Strategieproces (APIC circle) en de strategie-cyclus
- Strategieformulering en concurrentiestrategie
- Strategie-implementatie en opvolging
- Ondernemerschap
- Intrapreneurship
- Business Model Canvas
- Business Plan
- Organisatie...
Benchmark; referentiepunt
Kijken naar bepaalde andere bedrijven waarvan ze kunnen leren
2 zaken vergelijken om te leren verbeteren bv service
Marketing planning cycle
A APIC
Analyse (intern strengths & extern threaths)
C P Planning (marktafbakening, missie, doelst,
strategie)
i Implementatie (de 4p’s)
Controle (opvolgen)
Dia x Steinberg story (naamverandering van winkel = nieuwe asociaties/
riskant, innovatief, in deze tijd niet mogelijk)
Dia 12 hard and soft information
Hard info; data, marges, verkoopcijfers / betrouwbaar / maar verleden
tijd)
Soft info; indrukken, geruchten/ toekomst gericht, belangrijker
Most of the time managers base their decisions upon oral communication
(about 80% of their time)
Dia 15 Mintzberg
Antw op vraag hebben van strategie; betekend het als je een goed plan
hebt dat je deze volledig gaat uitvoeren?
Intended strategy; opgesteld plan
Realized strategy; bewust deel van strategie niet realiseren (bv in plan
staat tot een bepaalde markt te gaan richten maar door herziening blijkt
deze niet realizeerbaar dus bewust niet doen)
Opportuniteit; kansen die zich voordoen gebruiken ook als deze niet in
plan staan
1
, Dia 20 Definitie strategisch management
“The meaningful positioning within an environment of a company, a
product(group) or a brand within a well defined time span different ways
are possible”
Meaningful
-> doelen;
- social (relaties intern bedrijf, bedr cultuur)
- continuiteit (winst verhogen, voorruit bestaan bedrijf)
- maatschappelijk (relaties bedrijf & buitenwereld)
Different ways vb colruyt VS Delhaize
With the goal (bv als uw marge groot genoeg is om deze te verlagen)
Dia 26 strategische driehoek (ook in boek)
Steering; sturend, welke richting
willen we uitgaan
Resources; wat kunnen we; bv
financiële middelen, kennis, ervaring,
mensen
Omgeving; wat verwacht de markt
van ons, wat moeten we doen
Vb; steering & omgeving; bedrijf wil groeien maar lukt niet; aanbod niet
aangepast aan behoeften klant / markt
Steering & resource; te weinig w’s om groei te realiseren
Omgeving & resource; klant wil sneller response maar te weinig wn’s
Dia 31 Competititve requirements VS advantage
- reqc; olympisch minimum, qualified, ticket to participate
- adv; voldoen aan minimum EN beste zijn, ticket to heaven / win
Dia 33 Characteristics of strategic decisions
- long run orientation; irreversible vb bepaalde beslissingen kan je niet
terugnemen (fusie bedrijf bvb)
- Multifunctionality and interaction; bv afdelingen van een bedrijf die
onderling invloed hebben op elkaar
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur StarryBubble. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
