Notes de cours
Class notes Strategic Management (HBA10c). Includes the summary of all slides.
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
It is a class note and includes a summary of the class.
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Chapter 1: What is Strategy and why is it important?- Strategy is about winning
o Strategic myopia: Blinded by successes of the past
Self-serving bias: cognitive or perceptual process that is distorted by the need to
maintain and enhance self-esteem
Hindsight bias: cognitive bias that causes people to convince themselves that a
past event was predictable or inevitable.
- Lady Gaga
o No luck, but strategy
o Clear, simple, LT goal (clarity of direction)
o Clear understanding of the environment (external)
o Clear understanding of the resources (internal)
- What is strategy
o Strategy is about competing differently from rivals
Competitive advantage: an advantage that a firm has over its competitors, allowing
it to generate greater sales or margins and/or retain more customers than its
competition.
o How to create a sustainable competitive advantage?
Having resources, developing valuable expertise and competitive capabilities
over the long-term that rivals cannot readily copy, match or best.
o Strategy is not a one-time thing, but always a work in progress.
- A realized strategy
o Intended/deliberate/proactive strategy
o Emergent/reactive strategy
- Strategy and business model
o Value proposition: the greater the value provided and the lower the price, the more
attractive the value proposition is to customers.
o By generating revenues sufficient to cover costs and produce attractive profits.
- Why crafting and executing strategy are important
o Road map to competitive advantage
o It motivates
, Chapter 2: Charting an Organization’s Direction: Vision and Mission, Objectives, and Strategy
- What does the strategy-making, executing process entail?
o 6 Ds of Strategy
Diagnosis: analysis of the environment
Direction: Vision, mission
Decisions: How to compete, how to fund
Delivery: R&D, network, ecosystems
Disorder: are the competitors same, with same resources and capabilities
Dynamism: how fast is the market rotating
- Stage 1: Direction
o Vision: mental image of a possible and desired future of the firm, its aspirations
o Advantages of good vision:
Path for growth, it prepares for the future
Motivation
Inspiration
Framework for strategy
Part of organization culture
o Mission: identity kit of the firm (what/who/how are we?)
What the company is doing
o Advantages of a good mission:
Internal motivation and external communication
Guides decisions
Basis for strategy
o Values: are the beliefs, traits, and behavioral norms that employees are expected to
display in conducting the firm’s business and in pursuing its strategic vision and mission.
Espoused vs enacted values
Espoused is what the company believes in
Enacted is what actually happens in the company
- Business ethics
o Managers have an obligation to observe ethical principles when crafting a strategy
Ethical universalism: follow the universal ethical standards that apply to all societies
Ethical relativism: follow the ethical standards of the local standards
Social contracts theory: use both but when the local standards are stricter, follow the
local rule.
o Do the litmus test?
Measures whether the company or the strategy is following the code of ethics
and the values of the company.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur woohyun. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
75619 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans