Resume
Samenvatting Hoofdstuk 8 Strategie
- Cours
- Bedrijfsmanagement
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Samenvatting van hoofdstuk 8: Strategie. Les van Annick van Rossem 12/20 tijdens eerste zit.
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Aperçu du contenu
Hoofdstuk 8 : strategisch managementStrategic myophia = de ziekte waaraan succevolle bedrijven leiden, verblind door het succes
uit het verleden
1. Wat is strategie?
Case Madonna :
Geen geluk maar strategie
- Doel : become a star
- Kennis van de omgeving
- Kennis van eigen sterktes en zwaktes
Ze is geen super zangtalent,maar toch een ster/rijk door haar energieke imago
“La chance ne favorise que les esprits bien preparées!”
Een competitief voordeel : beter doen dan onze
concurrenten
Enkele definities
Strategie = het maken van keuzes om voortdurende duurzame competitieve voordelen te
bereiken in een marktplaats. Het basisdoel van een strategie is de waarde van mogelijkheden
waarover men beschikt te maximaliseren zodat men zich kan onderscheiden van zijn
concurrenten.
Strategie van een bedrijf = de match tussen zijn interne kern competenties en in het bijzonder
zijn onderscheidende competenties en de keuze van de markt en het bouwen van een
competitief voordeel. Een strategie beschrijft hoe een bedrijf antwoordt aan zijn klanten,
partners, concurrenten en de sociale en economische omgeving waarin het zich beweegt.
Kies een strategie en bemin die keuze.
DUS er bestaat geen enige juiste definitie van strategie
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