Resume
Samenvatting Beleid les 3
- Cours
- Ethiek en beleid
- Établissement
- Hogeschool Gent (HoGent)
Samenvatting van 5 pagina's voor het vak Ethiek en beleid aan de HoGent (Beleid les 3)
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonnerAperçu du contenu
Les 3: sociaal ondernemen1. Evolutie in ondernemen
Managementmodellen
- Altijd een reductie van de samenleving
o Vereenvoudiging
o Werkte niet voor iedere ondernemer
Jaren ’20
- Contrast tussen arm (arbeiders) en rijk (van adel, fabrieksbazen)
o Technologische vooruitgang
o Grote welvaart
- Huizen arbeiders slecht onderhouden
o Veel ziektes
o Werken op jonge leeftijd, kindertijd bestond niet
o Gevaarlijk en ongezond werk
- Henry Ford
o Auto’s
o Uitvinder lopende band (800u 93’ massaproductie)
- Sociaal darwinisme: survival of the fittest
o Was toen zo in de fabrieken
o Als je niet fit genoeg was, kon je niet meer meedraaien
1900-1925: rationeel-doelmodel
- Centraal: productiviteit en winst
- Duidelijke leiding winst (het belangrijkste)
- Rationeel economisch klimaat
- Ondernemer = harde bestuurder en producent (van uw hart een steen
maken + zorgen dat er meer gemaakt en verkocht kon worden)
- Symbool: dollarteken
1900-1925: intern procesmodel
- Tegelijk met rationeel doelmodel
- Interne processen moeten goed lopen
- Stabiliteit, continuïteit, structuur en duidelijkheid
- Hiërarchie controle hoog houden
- Ondernemer = controleur en coördinator
- Symbool: driehoek (staat voor stabiliteit)
1926-1950: human-relationsmodel
- De mens achter de arbeider werd belangrijker
- Inzet, samenhang en moreel
- Lichtexperiment: persoonlijke aandacht zorgde voor betrokkenheid
- Ondernemer: mentor en stimulator in (productiviteit en het beste uit
zichzelf halen)
, - Symbool: cirkel: veel meer kijken naar teambuilding, participatie, sfeer
Na WOII
- Vakbonden opkomen voor de rechten van arbeiders
- Fabrieken konden niet meer zomaar doen wat ze wilden
- Ondernemers moesten het anders aanpakken
- Emancipatie van de vrouw!! dankzij technologische vooruitgang
o Werk in huis was makkelijker, door bv wasmachine
o Meer vrijetijd en mogelijkheden voor vrouwen
Jaren ‘70
- Olie-embargo fabrieken failliet
- Subsidies vanuit de overheid
- Enorme staatsschuld
- Amerika grote machthebber concurrentie van China
o “made in China” was niet langer brol
- Blijvende technologische vooruitgang
- Eerste man op de maan iedereen was aan het volgen via tv
- Mensen waren meer geïnformeerd
- Vietnamoorlog
- Vrouwenrechten
o Doorbreken van het glazen plafond
o M. Tatcher meer mogelijkheden om door te groeien
1951-1975: open-systeemmodel
- Kijken naar concurrenten, sneller zijn dan hen
- Snel aanpassen
- Mee zijn met de laatste vernieuwingen
- Extern gericht, de concurrentie voor zijn
- Kenniseconomie
- Ondernemer = innovator, flexibel ook personeel meekrijgen
- Symbool
Val van grote rijken
- Sovjetunie, Berlijnse Muur zware klappen, economische stabiliteit onder
druk
- Kleine landen = grote concurrentie
o Japan nu ook een concurrent oog voor design
o Technologisch vlak
1976-heden: en-en vooronderstellingen
- Mensen aantrekken en behouden in de voorziening
- Goede sfeer
- Strategisch denken
- Innovatief blijven
- Belangrijk: klanttevredenheid
- Waarborgen op prestatiegericht klimaat
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur saravanryckeghem. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
48041 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans