Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting Beleid organisatiecutluur €6,49   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting Beleid organisatiecutluur

 0 vue  0 fois vendu

Beleid organisatiecutluur

Aperçu 2 sur 11  pages

  • 22 août 2023
  • 11
  • 2023/2024
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (18)
avatar-seller
saravanryckeghem
Organisatiecultuur

= Zegt over hoe er met elkaar wordt omgegaan, hoe er wordt samengewerkt, sfeer

Elke duurzame organisatieverandering vertrekt vanuit die cultuur, pas als deze cult kan
aanpassen en meekrijgt dan pas gaat u organisatieverandering succesvol zijn
=> Dit geeft dus het belang van organisatie cult weer

Definitie
Een organisatiecultuur is een patroon van gemeenschappelijke waarden, normen,
opvattingen en referentiekaders, voor zover dit van invloed is op de interactie tussen
medewerkers en de manier waarop het werk wordt gedaan.

o De cultuur gaat vooral een verschil maken tussen zwakke en sterke organisaties
o Houdt rekening met de w en n + gevolgen van die waarden en normen => hoe men
zich gaat gedragen in een org
o Cult heeft ook verband met de missie(= beschrijft al een deel hoe je met elkaar gaat
omgaan in een organisatie) en visie

Bv.: gelijkwaardig in missie  baas makkelijk aanspreekbaar moet zijn

Cultuur en werkomgeving
o Toon het karakter van de organisatie
o Hoe een orga wilt gezien worden
Bv: google kantoren, ze zijn anders maar je ziet wel gelijkenissen en die kan je dan
terug vinden in de waarden en normen die ze vooropstellen
 Die waarden en normen kleuren de cultuur

Cultuuruitingen

Ui of ijsberg?
2 modellen hoe het kan worden bekeken

1)Als ijsberg
o Het stukje dat we zien, is een heel klein stukje, het meest bevindt zich onderwater. 
Het vraagt meer inspanning om naar die diepgang te gaan dit is ook bij een cultuur.
o Veel waarden en normen, rituelen die er zijn staan niet op papier. Vanaf dat je er
werkt ga je dit doorhebben

2)Als een ui:
o Buitenste laag (symbolen en helden), die gaan we heel snel zien, makkelijk
herkenbaar bv: door op de website te kijken (bij cultuur hetzelfde)

o Binnenste laag (rituelen en waarden), je moet dan al deel uitmaken van de org om die
lagen te ontdekken. Zeker de rituelen ga je nog steller zien, dan de echte waarden en
normen. Hiervoor ga je al een tijdje moeten meedraaien in de organisatie

, Volgende dia’s zijn de verschillende schillen die apart worden overlopen

Symbolen
o Meest zichtbare element
(steekt boven uit uit de ijsberg)

o Kunnen woorden, logo’s, bepaalde huisstijl zijn, dat ze een bepaald uniform dragen
o Het zijn de zaken dat je direct opmerkt ook al ben je geen lid van de organisatie
o De logo’s veranderen ook door de jaren heen, MAAR gaat altijd bepaalde waarden
uitdragen
o Voorbeeld van VAPH  roze mannentje omarmt warme mannetje, staat voor
inclusie,…

Kracht van symbolen
o Bij deze symbolen hoef je geen naam te gebruiken je weet meteen over welk merk
het gaat zoals apple, nike,…
o En iedereen weet ook meteen de slogan die bij dat merk past

 Een logo/ symbool is dus zeer belangrijk

Helden
o Elke org heeft zijn of haar voorbeeldfiguur(= die leden die beste cultuur uitstralen)
o Soms worden er ook mensen ingeschakeld die de organisatie bekend kan maken aan
het publiek (peter of meter)

(Zie foto’s in dia’s van bv’s die peter of meter zijn van organisaties)

o Zo heb je dus ook bekende mensen die rechtstreeks gelinkt worden aan merk (george
clooney met nespresso) of personificatie van een prefecte vrouw of man (coca cola
met die man die gras afrijdt)

=> Je moet dus wel goed nadeken welke helden je gebruikt

Rituelen
o Dan moet je echt al bij de organisatie komen
o Dat is hoe medewerkers met elkaar communiceren, elkaar begroeten, bepaalde
beslissingen die genomen wordt
o Bv.: Wat sochtends doen als je toekomt? Iedereen kus geven?
o Bv.: casual Friday  in stadskledij moogt gaan werken als ge in de bank werkt


Waarden en opvattingen
o Minder zichtbaar
o Waarden en normen
o Die idealen van missie visie worden die ook bereikt?  kan je niet merken
o Hier heb je meer tijd nodig, om te weten hoe iets in elkaar zit

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur saravanryckeghem. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

62890 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€6,49
  • (0)
  Ajouter