Resume
Samenvatting Beleid bzl les 4 organisatieverandering
- Cours
- Ethiek en beleid
- Établissement
- Hogeschool Gent (HoGent)
Beleid bzl les 4 organisatieverandering
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonnerAperçu du contenu
Beleid: OrganisatieveranderingDe noodzaak van verandering
o Vermogen om te veranderen is een must have als organisatie
o Vroeger was stond het voor stabiliteit
o Maar nu zijn er meer concurrenten, markt verandert altijd door maatschappelijke
tendensen, veeleisende klanten
o Organisatie verandering vraagt heel veel werk en tijd en wordt dus niet zomaar
gedaan
Organisatieverandering
Ingrijpende wijzigen
In korte tijd
Van de structuur en de processen van een organisatie
Meestal aangestuurd door strategische top/management
Doelgerichte, planmatige aanpak
Definitie
o Een wijziging in een organisatie die de verwachtingen van medewerkers ten aanzien
van de toekomst ingrijpend gaan veranderen
o Ingrijpende wijzigingen staan centraal = het is niet ist kleins dat aangepast word,
iedereen voelt die verandering
o Deze verandering gebeurt niet geleidelijk aan, niet subtiel, je gaat die verandering
echt wel aanvoelen
o Die veranderinging is meestal in de kern en wordt aangestuurd van bovenaf
(strategisch management) doelgericht en planmatig gedaan
Waar kan je in veranderen?
o Visie, missie (grootste verandering die je kan hebben), strategie en/of doelstellingen
van de organisatie
o Organisatiestructuur met bijbehorende verantwoordelijkheden en bevoegdheden
o Eisen die aan medewerkers worden gesteld ten aanzien van functie en functioneren
(bijvoorbeeld opleiding, scholing (vroeger moest niet, nu wel), kennis, vaardigheden,
opleidingsniveau, attitude en houding)
o Werkwijze en werkprocessen (methodieken)
o Taken of taakstructuur
o Regels / interne procedures
In deze puntjes zijn soorten veranderingen dat je kan doen
Bovenste zijn de ingrijpendste en onderaan minder
, Wat eerst doen bij verandering?
Men gaat eerste een diagnose doen
à Elke verandering start met een goede diagnose
à Wat hebben we nu al, wat zijn onder sterktes en zwaktes, wat verwacht de omgeving
van ons, wat kunnen we zelf
Dan wordt er nagedacht hoe gaan we dit aanpakken om naar onze gewenste situatie te
komen
à Vanuit die analyse gaan werken, strategies voorvloeien uit analyse macro omgeving,
concurentie analyse markt analyse die combinatie ga strategie gaan bepalen
Dan ga je kijken wat is nu de gewenste toestand
Welke stappen gaan we nemen concrete doelstellingen maken en actieplannen
Vraagt veel voorbereiding uitwerking en opvolging => kan dus niet snel gebeuren
Externe factoren (~input bij kwaliteitszorg)
vaak gedwongen tot verandering
Zaken die er voor kunnen zorgen (externe factoren):
• Competitie • Concurrentie, meer spelers in het veld
• Samenleving verantwoordelijk voor de
veranderingsdruk
• Globalisering • Complex netwerk (met orginisaties uit
buitenland)
• Internationalisering (bv.:greenpeace)
• Technologische • Technologische vernieuwingen (producten,
vernieuwing diensten, processen)
• Meer gedigitaliseerd door administratie,
online hulp bieden,…
• Hogere eisen klanten druk groter op
bedrijven
• Maatschappelijke • Vergrijzing, duurzaamheid, inclusie, …
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur saravanryckeghem. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
62890 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans