Volledige samenvatting van het vak Management van Organisaties waarin elke week uitgebreid samengevat is met de literatuur al verwerkt in de tekst en belangrijke begrippen aangegeven.
,Introductie & Samenvattend
Traditioneel gezien is de managementtheorie een samenhangend stelsel
van opvattingen over de wijze waarop organisaties in hun geheel bestuurd
moeten worden. In de praktijk is het echter een oerwoud aan theorieën en
termen over management waarbij vooral duidelijk wordt dat er weinig
duidelijk is.
Deframing = Het bekijken van een organisatie vanuit verschillende
perspectieven om de complexiteit in de organisatie te begrijpen en te
analyseren.
- Analyseren hoe concept werd en wordt gedefinieerd en
geconstrueerd
- Analyseren van de kwaliteit van het raamwerk (theorieën) waarin dit
concept wordt gekoppeld
- Analyseren van deze connectie tussen het raamwerk en het concept
zelf
- Analyseren van de toepassing van dit concept in de praktijk
Elke structuur heeft eigen Building blocks: criteria waar een organisatie
aan voldoet om bij de structuur thuis te horen. De belangrijkste 3 zijn:
1. Primair coördinatie mechanisme: wat is het belangrijkste manier
van managen van organisatie, zoals standaardiseren van procedures
of directe toezicht/monitoring
2. Sleutel onderdeel: welk onderdeel van de organisatie is het
belangrijkst voor organisatie
3. Decentralisatie van macht: in welke mate wordt macht verdeeld
van de top naar de medewerkers?
Twee cognitieve systemen
- Systeem 1 (rechterbrein): Intuïtief, associatief/causaal, snel, niet
analytisch
- Systeem 2 (linkerbrein): Rationeel-kritisch, traag en lui
Organisatieconcepten
1. Organisatiecultuur (begrijpen): dit zijn de normen en waarden van
een organisatie en hoe deze tot stand komt. Dit is een onderdeel
van de ideologie.
2. People management (richting geven): blik op hoe je medewerkers
aanstuurt, wat zich vooral richt op de technostructuur en de middle
line management
3. Evidence based management (richting geven): is op een meest
rationale en wetenschappelijke manier besturen en beheersen > SA
en Middle line
4. Lean management (richting geven): gefocust op het meest
efficiënte manier van werken > Technostructuur + middle line
5. Werknemers motivatie (begrijpen): begrijpen en aansturen van
motivatie van medewerkers
, 6. Werknemers persoonlijkheid: begrijpen van de persoonlijkheid
van de medewerkers
Organisatieonderdelen
1. Strategic apex: De strategische top van een
organisatie waarin de ceo, cfo, raad van
bestuur en commissarissen vertegenwoordigd
zijn. Deze doen de uiteindelijke
hoofdbeslissingen en richtlijnen geven.
(centralisatie)
2. Middle line management: Alle managers die
leidinggeven aan de uitvoerende kern, maar
zijn niet eindverantwoordelijk. (opsplitsing)
3. Technostructuur: Rationaliseren het bedrijf
voor planning te maken en personeel te
trainen. (standaardisatie)
4. Support staf: Ondersteunende diensten in een bedrijf die een
bedrijf beter laten functioneren en kunnen projecten uitvoeren die
het bedrijf kunnen laten verbeteren, als R&D, marketing,
productdesign en juridische afdeling. (samenwerking)
5. Uitvoerende kern: De medewerkers van de productie en werkvloer
en dienstverlening. (professionalisme)
,
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur hurkmanssem. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
