Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Personeelsmanagement aantekeningen uit de les + samenvatting boek HRM voor managers - Minor HRM voor leidinggevenden 2023 €4,99
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Saxion Hogeschool (Saxion)
  4.  
  5. Personeelsmanagement

Resume

Personeelsmanagement aantekeningen uit de les + samenvatting boek HRM voor managers - Minor HRM voor leidinggevenden 2023

2 revues
 2 fois vendu
  • Cours
  • Personeelsmanagement
  • Établissement
  • Saxion Hogeschool (Saxion)
  • Book
  • HRM voor managers

In het document is een uitgebreide samenvatting te vinden van de hoofdstukken uit het boek HRM voor managers, relevant voor het tentamen personeelsmanagement. Verder zijn er aantekeningen te vinden uit de lessen van personeelsmanagement op volgorde van de wekelijkse planning. Ik heb zelf de minor g...

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 53  pages

Infos sur le Document

  • Oui
  • 1 septembre 2023
  • 53
  • 2022/2023
  • Resume

Sujets

  • selectie
  • prestatie
  • beoordelen
  • beloning
  • ontwikkelen
  • hrm model
  • personeelsmanagement
  • hrm en de lijnmanager
  • harvard model
  • michigan model
  • ulrich
  • kengetallen
  • benchmarking
  • hr analytics
  • twee elemententheorie

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

  • Samenvatting HRM voor Managers H1-H6
  • Samenvatting: HRM voor managers
Tout pour ce livre (3)

École, étude et sujet

  • Saxion Hogeschool (Saxion)
  • Minor HRM Voor Leidinggevenden
  • Personeelsmanagement
Tous les documents sur ce sujet (4)

2  revues

review-writer-avatar

Par: lisannegierveld1232002 • 1 semaine de cela

review-writer-avatar

Par: tessa52 • 3 mois de cela

Vendeur

avatar-seller
sophiehesselink2002

Avis reçus

Aperçu du contenu

2023




Eigen aantekeningen
personeelsmanagement
lessen + samenvatting
uit het boek




MINOR HRM VOOR LEIDINGGEVENDEN 2023

,Aantekeningen personeelsmangement - week 1
Aantekening les:
Planning:

Lesweek 1.2: Selectie H2

Lesweek 1.3: Prestatie H 3.1 t/m H3.4

Lesweek 1.4 Prestatie H3.5 t/m H3.8

Lesweek 1.5 Beoordelen H4

Lesweek 1.6 Belonen H5

Lesweek 1.7 Ontwikkelen H6

Kennistoets, 40 meerkeuzevragen.

Iedere week 1 interactief lesonderdeel

Zelf (met je groep) HRM-thema bepalen

45-60 minuten (minimaal 3 kwartier, tot een uur)

Verdieping

Interactie

Subgroepen van 6 studenten

Voorwaarden interactieve bijdrage: Voldoende interactie met publiek, verdieping, mensen weten
mee te nemen.

Balanceren tussen prestatie en motivatie

Wat is HRM?

- Zorg voor de mens/werknemer
- Personeelsbeleid
- Onboarding
- Kwantitatieve en kwalitatieve personeelsplanning
- Evenwicht van arbeidsrelaties
- Instroom, doorstroom en uitstroom
- Werving en selectie
- Verandermanagement

Kenmerken van HRM:

• Menselijk kapitaal: baten ipv kosten
• Visie: lange termijn ipv korte termijn
• Verantwoordelijkheid: lijn ipv staf
• Integratie: verticaal en horizontaal
• Maar ook: meedenken, top-down & bottom-up, strategisch beleid beïnvloedt
personeelsbeleid en personeel beïnvloedt strategisch beleid.

Instrumenten inzetten voor personeel

,Instrumenten houden verband met elkaar. Samenhang van diverse HR-instrumenten.

Wat is goed HR-beleid?

De juiste mensen, hoor en wederhoor. Talentontwikkeling, meegaan met de trends en
ontwikkelingen van de markt. Organisatiedoelstellingen. Anticiperen op veranderingen, luisteren
naar personeel, betrokkenheid bij personeel.

Strategie wordt door het topmanagement bepaald. Middenmanagement maken daar doelstellingen
van en communiceren dat door aan de werknemers.

Strategie is vastgesteld aan de hand van misie, visie.

Zelfsturende teams. Structuur en cultuur realiseren samen de koers en de strategie.

HR-beleid moet eerlijk zijn voor de organisatie en de mensen. Marktconform betalen, salaris tabel.

Sociaal beleid. Hoe werken we samen? Wat betekenen we voor elkaar?

Verantwoordelijkheid nemen voor je organisatie en voor je mensen. Ook verantwoordelijk voor
lange termijn, continuïteit, verantwoordelijkheid nemen voor training en duurzame inzetbaar.

Heb ik bijvoorbeeld ouderenbeleid?

Werkplezier en ontwikkeling van mensen. Wat motiveert mensen, waar stimuleer je mensen mee?

In HR-beleid is het belangrijk dat medewerkers een stem hebben. Medewerkerstevredenheid
onderzoek.

Ondernemingsraad.

Strategisch niveau, tactisch niveau en operationeel niveau.

Mensen inzetten in hun kracht.

Harvard model: over de invloed die de medewerkers hebben.

Personeel stromen heeft te maken met instroom, doorstroom en uitstroom.

Beloningssystemen, wat krijgen zij terug voor hun prestaties?

Belanghebbenden (stakeholders): DESTEP. Aandeelhouder, de bank (die het bedrijf geld geleend
heeft, alle medewerkers die er werken, omwonenden.

Situationele factoren: corona, Poetin.

Disruptieve veranderingen. Wat betekent dit voor lange-termijn consequenties? Dit meenemen in
de keuzes voor het HR-beleid.

Michigan model: het doorstroom model.

Selectie> prestatie > beoordeling > beloning of ontwikkeling. Je moet ergens een meetlat hebben,
dat staat in de functieomschrijving: kennis en hoofdtaken. Strategisch plan en jaarplan.
Doelstellingen die je in dat jaar moet gaan behalen, en daarmee gaat de werknemer aan de slag. Dit
leg je vast. Aan het einde van het jaar ga je kijken of diegene het gehaald heeft. SMART formuleren.

Staat er een beloning tegenover? Bijvoorbeeld een opleiding aanbieden. Je kunt mensen op andere
manier motiveren/stimuleren, het hoeft niet altijd in geld.

, Model van Ulrich: er zijn 4 HR-rollen. Strategisch partner, Change agent, employee champion,
beheers specialist.

HRM op strategisch niveau en operationeel niveau. En daarbij onderscheidt in proces en mensen.

Strategisch partner en de beheersspecalist is meer gericht op proces. Change agent en employee
champion meer gericht op mensen. Employee champion: werk aan welzijn van de medewerkers.
Poortwachter rol.

Niveaus van HRM

Strategisch, tactisch en operationeel

Strategisch Tactisch Operationeel
Focus De koers van de De inrichting/beleid De organisatie van de
organisatie van de organisatie verrichtingen
Tijdsperspectief Lange termijn Middellange termijn Korte termijn
Hoofddoel Verzekeren van Creëren van Aantrekken en
levensvatbaarheid en voordelen door optimaliseren van het
aanpassingsvermogen processen en arbeid benodigd menselijk
slim in te richten kapitaal


Fasen in ontwikkeling van personeelsbeheer naar HRM

Tot 1960: personeelsbeheer. Personeelswerk op ad-hoc basis. Geen specialistische PZ functies in
organisatie.

Tot 1980: sociaal personeelsbeleid. Personeelswerk als specialisme. Professionalisering en
verdieping, verwijdering van het management.

1990: personeelsmanagement. Personeelsmanagement. Organisatie en management centraal, doel
en resultaatgericht werken, verbreding van de personele functie.

Hoofdstuk 2: selectie (aantekeningen uit boek)
Een belangrijke vraag voor elke organisatie, groot of klein is: ‘’Over welke kennis, ervaring en (sociale
en beroeps) vaardigheden moet ons personeelsbestand beschikken > goed doordacht beleid van de
personeelsstromen binnen de organisatie essentieel.

Niet huidige en toekomstige personeelsbehoefte van personeel tot uiting komen maar ook: carrière
wensen van de individuele medewerkers.

Balans tussen doelstellingen en behoeftes van de organisatie en de wensen en behoeftes van
individuele medewerkers.

3 hoofdstromen: (nagenoeg alle personeelsinstrumenten zijn terug te voeren op deze 3 stromen)

• Instroom
• Doorstroom
• Uitstroom

Periode van eind jaren 90 tot circa 2001 stond in het teken van groei > sprake van
werknemersmarkt. Iemand die wilde wisselen van baan, had het voor het kiezen.

ICT- sector: mensen werden gelokt met ballonvaarten, leaseauto’s, veel opleidingen etc.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur sophiehesselink2002. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

67479 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€4,99  2x  vendu
  • (2)
Ajouter au panier
Ajouté