In dit document vindt u alle portfolio opdrachten gemaakt tijdens de opleiding Business IT & Management. Het gaat hierbij om de modules:
-Netwerktechniek en -beheer
-Systeemontwikkeling
-Projectmanagement
-Bedrijfskundig informatiemanagement
-E-business
-Procesmanagement
-Bedrijfskundig informatiem...
Portfolio opdrachten
Bachelor Business IT & Management - Portfolio
Naam: AA Zekveld Portfoliobegeleider: Feekes, Hans
Studentnummer: 4391334 Werkplekbegeleider: Marino, Nino
Datum: 24-05-2017
NCOI Opleidingsgroep
Opleiding: Business IT & Management 1
Module: Portfolio opdrachten
, Inhoudsopgave
INHOUDSOPGAVE ............................................................................................................................................. 2
1. NETWERKTECHNIEK EN BEHEER - COMPONENTEN EN PROTOCOLLEN ............................. 4
2. NETWERKTECHNIEK EN BEHEER – HET 5P MODEL ................................................................... 7
3. SYSTEEMONTWIKKELING - MODELEERTOOLS ........................................................................... 9
4. SYSTEEMONTWIKKELING – UML DIAGRAMMEN ....................................................................... 11
5. PROJECTMANAGEMENT - WELKE PROJECTORGANISATIE? ................................................ 15
6. PROJECTMANAGEMENT – TIJD, GELD EN RISICO’S ................................................................ 17
7. BEDRIJFSKUNDIG INFORMATIEMANAGEMENT - INTERVIEWS .............................................. 19
8. BEDRIJFSKUNDIG INFORMATIEMANAGEMENT - TOETSING HAALBAARHEID PLAN VAN
AANPAK ....................................................................................................................................................... 21
9. E-BUSINESS – KANSEN MET E-BUSINESS .................................................................................. 24
10. E-BUSINESS - ANALYSE EN ONTWERP ................................................................................... 27
11. PROCESMANAGEMENT - BESTUREN MET BPM .................................................................... 30
12. PROCESMANAGEMENT - PROCESSEN BESCHREVEN ........................................................ 32
13. BEDRIJFSKUNDIG MANAGEMENT VOOR ICT - SAMENWERKING BUSINESS EN IT ...... 34
14. BEDRIJFSKUNDIG INFORMATIEMANAGEMENT VOOR ICT –
COÖRDINATIEMECHANISMEN ................................................................................................................ 38
15. ICT STRATEGIE - DE BUSINESS- EN ICT-STRATEGIE........................................................................ 40
16. ICT STRATEGIE - STRATEGIE EN VERTALING NAAR BEDRIJFSVOERING ...................... 44
17. MANAGEMENT VAN BEDRIJFSPROCESSEN – VOLDOET UW ORGANISATIE AAN DE
TQM-PRINCIPES ......................................................................................................................................... 47
18. MANAGEMENT VAN BEDRIJFSPROCESSEN - ANALYSE VAN VERSPILLINGEN IN
BEDRIJFSPROCESSEN ............................................................................................................................. 50
19. ORGANISATIE EN VERANDERING – INTERNE ANALYSE ....................................................................... 53
20. ORGANISATIE EN VERANDERING – COMPETENTIES ........................................................... 56
21. ADVIESVAARDIGHEDEN – INTERVIEW .................................................................................... 58
22. ADVIESVAARDIGHEDEN – INSPIREREND ADVISEREN ........................................................ 62
23. VERANDERING, MANAGEMENT EN ORGANISATIE - ZELFANALYSE ALS
VERANDERAAR .......................................................................................................................................... 64
24. VERANDERING, MANAGEMENT EN ORGANISATIE - TOEPASSING VAN
DIAGNOSEMODELLEN .............................................................................................................................. 68
25. EFFECTIEF COMMUNICEREN EN BEÏNVLOEDEN – FEEDBACK GEVEN .......................... 72
26. EFFECTIEF COMMUNICEREN EN BEÏNVLOEDEN – UW DOEL BEREIKEN IN EEN
GESPREK ..................................................................................................................................................... 74
27. ORGANISATIEVERANDERING, PERSONEEL EN BEGELEIDING – HET
ORGANISATIELANDSCHAP ..................................................................................................................... 77
28. ORGANISATIEVERANDERING, PERSONEEL EN BEGELEIDING – EEN REORGANISATIE
79
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur bramzekveld. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €17,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
