Samenvatting van de reader O&T (jaar ) van de stof over Jones: Basic challenges of organizational design en organizational design, competences, and technology. De samenvatting is in het Nederlands geschreven.
Differentiatie: het proces waarbij een organisatie mensen, resources en taken verdeelt en taak en autoriteit
relaties vaststelt die de organisatie helpen om doelen te bereiken.
Division of labor: het proces van het vaststellen van en controle hebben over de graad van specialisatie in de
organisatie.
- Organisatie rol: de verzameling taak-gerelateerd
gedrag dat vereist is vanwege de positie die iemand
heeft in de organisatie.
- Functie: een subunit samengesteld uit een groep
mensen die samenwerken en dezelfde vaardigheden
bezitten of dezelfde soort kennis, gereedschappen of
technieken gebruiken om hun werk te doen.
- Divisie: een subunit die bestaat uit een
verzameling functies of afdelingen die
verantwoordelijkheid delen voor het produceren van een
specifiek goed/service.
Figuur 1. Bouwstenen differentiatie
Autoriteit: de macht om mensen verantwoordelijk te houden voor hun acties en om beslissingen te maken die
het gebruik van resources van de organisatie betreffen.
Controle: het vermogen om mensen te coördineren en te motiveren om te werken in het voordeel van de
organisatie (en de organisatiedoelen).
De hoeveelheid verschillende functies/divisies van een organisatie is een maatstaf van de complexiteit van een
organisatie – de graad van differentiatie. Differentiatie in functies/divisies vergroot de controle over de
activiteiten en zorgt ervoor dat de organisatie haar taken effectiever kan uitvoeren. Differentiëren kan in vijf
verschillende functies:
1. Support functies: functies die de controle van een organisatie over de relaties met de omgeving en de
belangengroepen faciliteren.
a. Purchasing: verkrijgen van inputs
b. Sales en marketing: verkoop van outputs
c. Public relations en legal affairs: reageren op de behoeftes van belangengroepen
2. Production functies: functies die de efficiëntie van de omzettingsprocessen van de organisatie
managen en verbeteren zodat meer waarde gecreëerd wordt.
a. Production operations, production control, quality control
3. Maintenance functies: functies die ervoor zorgen dat een organisatie zijn afdelingen in operatie kan
houden.
a. Personnel: verwerven en trainen van werknemers en verbeteren van vaardigheden
b. Engineering: herstellen van kapotte machines
c. Janitorial services: de werkomgeving veilig en gezond houden
4. Adaptive functies: functies die ervoor zorgen dat een organisatie zich aanpast aan veranderen in de
omgeving
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur RUGstudent123. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
