Resume
Samenvatting H 8t/m10
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting H 8 tot en met 10 De Haas
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Moduleopdracht Begeleiden van Groepen (Social Work) beoordeeld met een 8 (groepsinterventie)
-
H6 de haas
-
Een analyse over de samenwerking met collega's voor het vak: 'Teamprocessen, -rollen en coachen' (32947SA1) (Groepsbehandeling en teambegeleiding in de zorg) HBO sociaal werk
Vendeur
S'abonner
AbenBo
Avis reçus
Aperçu du contenu
Bijeenkomst 3 GroepsdynamicaHoofdstuk 8: Groepsontwikkeling
Groepsontwikkeling: de ontwikkeling en ontplooiing van de groep en de groepsleden, die zichtbaar
wordt in de veranderende interactiepatronen en groepsdynamische structuren (cohesie, normen en
rollen) van een groep.
De bronnen van groepsontwikkeling
Er zijn diverse evolutionaire bronnen die aan de ontwikkeling van groepen ten grondslag liggen.
- Groepsontwikkeling is een natuurlijk proces (dat spontaan optreedt): Met de juiste
omgevingsfactoren groeit een boom vanzelf en leert een baby vanzelf kruipen. Zo is dat ook
met een groep: als we de juiste voorbereidingen hebben getroffen en er tijdens de groep
geen belemmerende factoren aanwezig zijn, ontwikkelt de groep zich vanzelf en op
natuurlijke wijze. Bij stagnatie maak je je dan ook zorgen.
- Groepsontwikkeling volgt de wetten van de evolutieleer – differentiatie en integratie: Vanuit
de evolutieleer ontwikkelt zich alles van eenvoudig naar complex. Die ontwikkeling heeft 2
aspecten
o 1) differentiatie: het zich ontwikkelende organisme ontplooit nieuwe mogelijkheden,
verfijnt de zintuiglijke waarneming en verbreedt het arsenaal van vaardigheden. (in
groepen: eenvoudige interacties van groepslid naar groepsleider; daarna
gevarieerder patroon met meer interactie, meer eigen initiatieven, meer nieuwe
rollen en normen).
o 2) integratie: proces van organisering en structurering waardoor de nieuwe functies
binnen het organisme steeds beter op elkaar worden afgestemd. (in groepen nemen
de ontwikkelde rollen, normen en interactiepatronen steeds meer een vaste vorm
aan).
- Groepsontwikkeling verloopt van afhankelijk naar zelfstandig: In het begin nog erg onzeker
en afhankelijk van de groepsleider, daarna meer ontplooien en meer interactie tussen de
groepsleden, groepsleider wordt steeds minder nodig;
- Hoe vaker mensen samenkomen, hoe meer ze elkaar gaan mogen en willen ontmoeten-
Homans interactiewet. Dit heeft gevolgen voor groepen en de samenstelling en frequentie
van bijeenkomsten.
- Groepsontwikkeling stimuleert het individuele leren: Ontwikkelen en leren hangen nauw
samen; voor zowel het individu als de groep; Als de groep zich ontwikkelt, bevordert dat de
ontwikkeling van het individuele groepslid.
- Iedere groep ontwikkelt een taakgerichte samenwerkingsstructuur: De functionele basis van
de groep -de taak en de doelen- roepen ook ontwikkeling uit. Om de taak goed te kunnen
uitvoeren, ontwikkelt de groep een taakgerichte samenwerkingsstructuur, als die eenmaal
gevormd is spreken we van een werkgroep. Dit is het volwassen stadium van een groep. Er is
dan evenwicht; het proceswerk is gedaan, de groep kan zich bezig houden met de taak. De
werkgroep kan in elke fase ontstaan, is geen ontwikkelingsfase an sich.
- Groepsontwikkeling gaat niet alleen vooruit, maar loopt ook weer terug: Net als planten,
dieren en mensen hebben groepen een levensboog. Eerst gaat de ontwikkeling progressief
vooruit tot het volwassen stadium is bereikt, om na een bepaalde tijd uiteen te vallen of ten
einde te komen.
Samenvatting
1
, ֍ Groepsontwikkeling is een natuurlijk proces van ontplooiing van de groep en de groepsleden,
die zichtbaar wordt in de veranderende interactiepatronen en groepsdynamische structuren
van de groep.
֍ Groepsontwikkeling volgt de wetten van de evolutieleer: differentiatie en integratie, en
afhankelijk -> zelfstandig.
֍ Interactie stimuleert de groepsontwikkeling (Homans’ interactiewet).
֍ Groepsontwikkeling stimuleert het individuele leren.
֍ Iedere groep ontwikkelt een taakgerichte samenwerkingsstructuur.
֍ Behalve natuurlijke voortgang van een groep is er ook natuurlijke teruggang.
Herkenning van de groepsontwikkeling: het model van Levine
Modellen over groepsontwikkeling vertonen veel overeenkomsten: de aspecten van groepsvorming,
conflict, verbondenheid, en loslaten komen allemaal terug. Maar er zijn ook verschillen, de
belangrijkste vaak over of het opeenvolgende (duidelijke herkenbare fases; de ene fase begint pas na
de andere) of cyclische ontwikkeling (belangrijke thema’s komen op een telkens dieper niveau terug)
betreft.
Model van Levine (1982)
Samenvatting van opvattingen van groepsontwikkeling in een integraal model met zowel
opeenvolgende als cyclische ontwikkeling, met de cyclische ontwikkeling die plaats vindt in een
terugkerende thematische crises.
- Ontwikkelingsfase: een relatief stabiele periode van groepsfunctioneren, die zich
onderscheidt door een bepaalde interactiestructuur (afhankelijk -> zelfstandig ; eenvoudig ->
complex; rollen van groepsdynamische verschijnselen als rollen, normen en cohesie). Elke
fase is een sprongetje verder, een trapje hoger. In elke fase komen groepsdynamische
kenmerken naar voren.
o De parallelfase: Interactiepatroon dat in beginfase dominant is. De groepsleden zijn
parallel- op gelijke wijze- met de groepsleider verbonden. Alle interactie is gericht op
de groepsleider, nog weinig onderling. De groepsleden kijken wel naar elkaar voor
overeenkomsten of verschillen. Er is nog geen sprake van groepsnormen of
groepsrollen. Ze bewegen zich in de rollen die ze hadden voor ze in de groep zaten
en volgen de verwachtingen van de groepsleider.
o De opnemingsfase: De groepsleider heeft niet meer de centrale positie en de
interacties tussen groepsleden beginnen betekenis te winnen (het proces van
2
, opnemen / erbij horen). Het wordt belangrijk hoe iedereen denkt over de groepstaak
en de samenwerking en een onderhandeling over wie het met wie goed kan vinden.
Er ontstaan op natuurlijke wijze subgroepen wat betreft opvattingen over taak en
samenwerking. Tussen de subgroepen is wat afstand en soms een machtsstrijd. Het
gaat qua cohesie nu vooral over aanvaarding, dit manifesteert zich vooral in
subgroepen. Binnen de subgroepen ontstaan subgroepnormen. Deze zijn nog niet
stabiel. De rollen zijn ook nog niet bevestigd. Deelnemers experimenteren hier dan
ook nog mee.
o De wederkerigheidsfase: Als de groep dit lukt, ontwikkelt een volledig open en
wederkerige interactiestructuur waarin iedereen met elkaar in contact treedt,
duidelijk is wat de taken van de groep zijn en hoeveel contact en openheid gewenst
is. Iedereen kan zichzelf zijn en met elkaar samenwerken. De groepsleider heeft geen
centrale positie meer, maar bevindt zich in de periferie. De groep is nu zelfstandig
genoeg. De groepsleider heeft wel nog interactie met elke groepslid en de groep als
geheel. De cohesie betreft de hele groep. Normen zijn realistisch en
taakondersteunend, rollen zijn flexibel en kunnen op een persoonlijke wijze worden
ingevuld.
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur AbenBo. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
79789 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans