Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting: Leerboek HRM H1, H2.1, H4, H5.1 & 5.2, H6.1, & 6.2.1, H11.2.1, H13.1 (Tentamenstof P2!) €6,49
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Fontys Hogeschool (Fontys)
  4.  
  5. Personeelsmanagement

Resume

Samenvatting: Leerboek HRM H1, H2.1, H4, H5.1 & 5.2, H6.1, & 6.2.1, H11.2.1, H13.1 (Tentamenstof P2!)
 0 fois vendu
  • Cours
  • Personeelsmanagement
  • Établissement
  • Fontys Hogeschool (Fontys)
  • Book
  • Leerboek human resource management

Een goede en complete samenvatting van hoofdstukken H1, H2.1, H4, H5.1 & 5.2, H6.1, & 6.2.1, H11.2.1, H13.1, van het boek: Leerboek HRM (3e druk). Deze hoofdstukken vormen de tentamenstof voor het tentamen voor periode 2 van Bedrijfsmanagement MKB. In deze samenvatting worden alle belangrijke va...

[Montrer plus]

Aperçu 3 sur 21  pages

Infos sur le Document

  • Non
  • H1, h2.1, h4, h5.1 & 5.2, h6.1, & 6.2.1, h11.2.1, h13.1
  • 13 septembre 2023
  • 21
  • 2020/2021
  • Resume

Sujets

  • hrm
  • leerboek hrm
  • personeel
  • management
  • personeelsmanagement
  • 3e druk
  • human resourch management
  • bedrijfsmanagement mkb
  • bmkb
  • technische bedrijfskunde
  • tb
  • fontys
  • fontys hogeschool

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

  • NCOI oefentoets human resource management (48 mnd) - 87 veel voorkomende toets meerkeuze vragen met antwoorden
  • Samenvatting Leerboek HRM - International HRM - Hoofdstuk 1
  • Samenvatting Leerboek HRM - International HRM Hoofdstuk 9 & Hoofdstuk 10
Tout pour ce livre (144)

École, étude et sujet

  • Fontys Hogeschool (Fontys)
  • Bedrijfskunde - Management
  • Personeelsmanagement
Tous les documents sur ce sujet (3)

Vendeur

avatar-seller
JRsamenvatting

Avis reçus

Aperçu du contenu

Samenvatting JR Samenvatting:
Leerboek HRM: H1, H2.1, H4, H5.1 & 5.2, H6.1, & 6.2.1, H11.2.1, H13.1


H1 HRM: wat is het en waar dient het toe?
1.1 Definitie en doelen van HRM
werknemer gaat arbeidsrelatie aan met werkgever, daarvoor werk uitvoeren voor beloning.
evenwichtige arbeidsrelatie voor beide partijen in evenwicht, eerlijke beloningen etc. die
ook acceptabel zijn.

Human Resource Management HRM = gaat over alles wat een organisatie doet om
medewerkers productief te laten zijn. En zorgen dat arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet
aan maatschappelijke normen en verwachtingen.

Doelen HRM: belangrijkste doel van HRM is medewerkers in te zetten dat organisatie haar
doelstellingen kan realiseren.


1.2 Niveaus HRM
1.2.1 HRM aan de basis: operationeel HRM
dit is betreft de dagelijkse aansturen en begeleiding van werknemers, vaak directe
leidinggevenden. bv juiste mensen aannemen, begeleiden met inwerken, oordelen etc.
Dit is ook meest zichtbare deel van HRM. = operationeel / uitvoerend HRM.

ook wel Human Capital Management = optimaliseren/investeren menselijk kapitaal
HR cyclus van Fombrun ( FIG 1.1 ) geeft samenhangende acties weer, bij alle onderdelen
worden medewerkers direct aangestuurd door leidinggevende = directe gedragsregulering.


1.2.2 Koers bepalen: Strategische regulering
dit is betreft de strategie die bedrijf wil voeren, en welke koers ze op willen. Wanneer dit
toegepast zal worden ontstaan er veranderingen binnen het personeel dat is strategisch
HRM. Die problemen ontstaan vanwege strategische keuzes.


1.2.3 Inrichten van de organisatie: organisatorisch of tactisch HR-beleid
nadat de koers/strategie bekend is moet deze bereikt worden. Hoe gaat de organisatie zo
ingericht worden dat dit gerealiseerd kan worden, zodat doelen bereikt kunnen worden dat
is organisatorisch of tactisch niveau HRM.

Strategische beslissingen vormen de aard van waarheen en wat willen bereiken,
organisatorische beslissingen is de manier waarop en hoe dat moet gebeuren HRM gezien.
HRM Professional moet op alle niveaus kunnen meedenken

,Samenvatting JR Samenvatting:
Leerboek HRM: H1, H2.1, H4, H5.1 & 5.2, H6.1, & 6.2.1, H11.2.1, H13.1

1.2.4 HRM en maatschappij: institutionele regulering
nog een factor die invloed op HRM ( arbeidsrelaties etc. ) heeft maar is van buiten de
organisatie = maatschappelijke of institutionele niveau van regulering.

Vakbonden: organisaties die namens werknemers overleg voeren met werkgevers over
arbeidsrelaties

Collectieve Arbeids Overeenkomst CAO = afspraken over werktijden, salaris, pensioen etc.
die vakbonden maken met werkgevers.
Wetten staan in wat wel en niet mag, zoals minimum loon etc.
overleg van sociale partners waarbij belangrijke groepen overleggen over werkzaamheden.

alle instituten die invloed hebben op arbeidsrelaties zijn stelsel van arbeidsverhoudingen


1.3 Wat is een goed HR-Beleid? HRM vanuit verschillende perspectieven
het HRM beleid kan op 4 perspectieven beoordeeld worden:

- Bedrijfseconomisch perspectief: mensen zien als machines en kapitaal, middelen om
organisatie doelen te laten bereiken. moeten zo effectief mogelijk gebruikt worden.
vooral de managers en aandeelhouders bekijken zo.

- Sociaalpsychologisch perspectief: mensen en de sociale processen die er spelen. goede
afstemming tussen mens en organisatie. Vooral medewerkers die zo zullen bekijken. kijken
naar 4 A’s: ARBEIDS voorwaarden, inhoud, omstandigheden, verhoudingen

- Politiek perspectief: benadrukt het verschil in belangen tussen partijen. Word vooral
gekeken naar mate waarin de lusten en lasten binnen de organisatie zijn verdeeld. Vooral de
ondernemingsraden en vakbonden die vanuit hier kijken.

- Maatschappelijk perspectief: relaties die organisaties hebben met samenleving, acceptatie
vooral kijken naar of activiteiten binnen organisatie toelaatbaar zijn. Veel kijkt overheid hier
naar maar ook het publiek.

, Samenvatting JR Samenvatting:
Leerboek HRM: H1, H2.1, H4, H5.1 & 5.2, H6.1, & 6.2.1, H11.2.1, H13.1

1.4 Verschillen in organisaties en human resources
1.4.1 Verschillen tussen organisaties
organisaties kunnen op heel veel verschillende manieren verschillen. Vroeger vooral
massaproductie = Tayloristische manier van organiseren.

meest voorkomende types van organisaties op indeling van Schoemaker:

- Massaproductiewerk: maken standaardproducten voor een grote markt waar klant één
groep is, heeft ook weinig invloed. efficiënt werken is erg belangrijk dan omdat veelal
gestandaardiseerd proces is. Goed product, lage prijs

- Modern productiewerk: ook maken voor grote markt maar klant heeft veel invloed. massa-
individualisering binnen bepaalde grenzen kan klant eigen product samenstellen. er moet
flexibeler productieproces zijn dan bij massaproductie. klanten letten ook op leversnelheid
en service. bv auto’s

- Massadienstverlening: standaarddienst die voor veel mensen wordt geleverd. soort
lopende band werk voor diensten, kan hele proces zien. Nadruk op klantgerichtheid omdat
medewerker groot deel kwaliteit van de dienst bepaald. Bv McDonalds.

- Kennisintensieve dienstverlening: dienstverlening op maat, goede dienst leveren maar ook
goede kennis hebben van zaken. Hiervoor zijn hoogopgeleide professionals nodig die
zelfstandig kunne werken. bv advocatenkantoor

organisatie op structuur inrichting bekijken, door Mintzberg in beeld gebracht.
1. eenvoudige structuur: beginnende organisaties, weinig structuur/regels.
2. machinebureaucratie: werk verdeeld en voorgeschreven, vooral bij massa prod/dienst.
veel standaard leveren tegen geringe kosten.
3. Professionele bureaucratie : zoals adviesbureaus wordt werk gedaan op basis van ieders
professionaliteit. vooral gestuurd op bekwaamheden zodat verzekerd is van goed werk.
4. Adhocratie: weinig regels en procedures waar professionals onderling werk afstemmen.
denk aan projectorganisaties, waar wisselende teams problemen oplossen.

gaan vaak samen met typische cultuur zo is beginnende org. vaak informeel.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur JRsamenvatting. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous

Examen ·

(0)

Econ 402 test 2 MC review || All Answers Are Correct 100%.

€6,49
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté