Het artikel 'Have you tested your strategy lately?' door Bradley et al. (2011) presenteert 10 voorwaarden voor een succesvolle bedrijfsstrategie. Deze voorwaarden zijn cruciaal voor het aanpassen en verbeteren van strategische plannen in een steeds veranderende zakelijke omgeving. Deze samenvatting...
Vak MM0013-232411M - Strategie en marketing - ASM 1
Artikel Have you tested your Hoofdstuk -
strategy lately?
In Bradley et al. (2011) wordt strategie beschreven als een manier van denken, niet als een set van
procedures. Zij beschrijven tien criteria (tests) om de kracht van de strategie te bepalen. De eerste is
overkoepelend van aard en wordt gezien als een noodzakelijke voorwaarde. Een strategie slaagt alleen
voor ‘the test’ als de strategie van een organisatie gebaseerd is op punten waarmee je de
concurrenten/de markt kunt ‘verslaan’. Met de andere is het ook mogelijk om een strategische
discussie dialoog te voeren binnen organisaties.
Criteria Criteria voor strategie
Markt verslaan Beschikt je organisatie over concurrentievoordelen waarmee je
ontwikkelingen in de omgeving aankunt? Ofwel, is er een imperfectie
in de markt waarmee je een economisch surplus kunt verkrijgen?
Bron van voordeel Is er een positioneel voordeel of een speciale capaciteit die zo’n bron
mogelijk maakt? Waarom komen klanten specifiek naar jou?
Uitgekristalliseerd waar je Is er marktsegmentatie mogelijk? Kun je de segmenten goed
actief wilt zijn definiëren en doorgronden? Is het mogelijk om middelen te
herverdelen als zich nieuwe gelegenheden voordoen?
Loop je voor of achter de Anticipeert je strategie op nieuwe trends of bevestig je de bestaande
feiten aan situatie?
Bevoorrechte inzichten Hoe goed zijn je informatie en het bestaande model van je strategie?
Hoe goed kun je nieuwe data genereren?
Omgaan met onzekerheid Hoe stabiel is de gekozen strategie bij onzekerheid: als de
buitenwereld verandert, hoe beïnvloedt dit je strategie?
Balans tussen Er is een uitruil tussen aangegane verplichtingen (noodzakelijk voor
verplichtingen en de stabiliteit en continuïteit van de processen) en de flexibiliteit om
flexibiliteit op veranderingen in te spelen.
Vertroebeling van inzicht Is het risico van denkfouten voldoende in beeld gebracht?
door vooringenomenheid
Handelen op basis van de Wordt de strategie (goed) gepresenteerd en geïmplementeerd? Is er
strategie? geloof in de gepresenteerde strategie?
Actieplan Is de strategie vertaald in een actieplan en is er sprake van actieve
middelentoewijzing aan de acties?
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur isabelleelshout. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,57. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
