Resume
Volledige samenvatting ISW 2, eerste jaar plus mogelijke examenvragen
- Cours
- Integraal sociaal werk 2
- Établissement
- Hogeschool PXL (PXL)
Volledige samenvatting Integraal sociaal werk 2. Eerste jaar.
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Samenvatting: Integraal sociaal werk 2Mentaal welzijnsbeleid
Hoofdstuk 1: De vijf stappen van het welzijnsbeleid
o 5 stappen van Mensura
o o Stap 1: voorbereiding:
v 3 deelaspecten komen aan bod
v Wordt vertrokken vanuit een visie
v Daarna controleren of er voldaan wordt aan alle wettelijke verplichtingen op
het vlak van welzijn waar onze organisatie aan dient te voldoen
v Ten slotte -> bekijken wie allemaal betrokken dient te worden bij het
opstellen van het welzijnsbeleid en vanuit welke rol
o Stap 2: scan
v Informatie verzamelen over ons mentaal welzijnsbeleid
v In iedere organisatie -> al heel wat informatie aanwezig
v Aan de hand van deze informatie wordt nagegaan of reeds knipperlichten
aanwezig zijn
v In deze fase -> bijkomende informatie verzamelen dmv bevragingen,
gesprekken met WN’s en leidinggevenden
o Stap 3: advies
v 2 delen:
Prioriteiten bepalen
∆ Op basis van de scan
∆ Men kan niet aan alles tegelijk beginnen
∆ In de scan al plosen naar prioriteiten
Acties voorstellen
∆ Dmv brainstormsessies
∆ Door vakliteratuur te raadplegen
∆ Door advies in te winnen / begeleiding te zoeken bij experten
1
, o Stap 4: actie
v Concrete uitvoering van de acties die weerhouden werden na de
brainstormsessie
v Belangrijk om stakeholders te informeren en te sensibiliseren
v Welzijnsbeleid is maar effectief wanneer het ook gedragen en uitgevoerd
wordt binnen de organisatie
v Communicatie speekt hierin een cruciale rol
o Stap 5: evaluatie
v Bekijken of het welzijnsbeleid wel effectief is
v Indien vooropgestelde doelstellingen niet behaald worden -> kijken waar er
bijgestuurd dient te worden
Hoofdstuk 2: De voorbereiding
2.1 Bepaling van de visie
o Mentaal welzijn op het werk: een gemoedstoestand die wordt gekenmerkt door een
voldoende harmonie tussen enerzijds vaardigheden, behoeften en ambities en
anderzijds de beperkingen en mogelijkheden van werkomgeving. Ook gaat het over
gelukkige werknemers die zich goed voelen op het werk en zichzelf kunnen zijn op
het werk en teamleiders die inspirerende coaches zijn
2.2 Wettelijk kader
o Wettelijk kader vertalen naar HR-beleid -> organisatie moet volgende aspecten in
orde hebben:
v Opzetten van een preventiebeleid
WG verplicht om psychosociale risico’s in hun organisatie te beoordelen
en maatregelen op te zetten om ze te voorkomen
Belangrijke stap in het opzetten van preventiebeleid is het uitvoeren van
de risicoanalyse psychosociale aspecten
Wetgeving schrijft niet voor op welke manier dit dient te gebeuren, wel
dat de medewerkers hierin betrokken dienen te worden
Wetgeving bepaalt dat verschillende psychosociale risico’s bevraagd
dienen te worden
5 A’s dienen bevraagd te worden:
∆ Arbeidsomstandigheden
∆ Arbeidsverhoudingen/ interpersoonlijke relaties
∆ Arbeidsinhoud
∆ Arbeidsvoorwaarden
∆ Arbeidsorganisatie
Risicoanalyse psychosociale aspecten dient min om de 5 jaar te worden
uitgevoerd
2
, v Opmaken van een globaal preventieplan (GPP) en een jaaractieplan (JAP)
Belangrijk dat de pijnpunten die naar boven komen uit risicoanalyse ook
omgezet worden in actieplan
Wordt opgenomen in GOO en JAP
GG opgemaakt door interne preventieadviseur -> bevat overzicht van
alle preventieactiviteiten binnen de organisatie voor de komende 5 jaar
JAP s het plan voor de concrete uitwerking van de preventiemaatregelen
voor het komende werkjaar en is gebaseerd op het GPP
v Eventuele aanpassing van het arbeidsreglement
Arbeidsreglement moet aantal verplichte vermeldingen bevatten:
∆ Coördinaten van de externe preventiedienst en de
psychosociaal preventieadviseur
∆ Coördinaten van de vertrouwenspersoon
∆ Informele en formele procedures die een WN dient te volgen
met betrekking tot psychosociale risico’s op het werk moeten
conform het KB van 2014 worden opgenomen
∆ Mogelijke sancties bij bv. Alcohol- en druggebruik, …
v Informeren van de medewerkets en het CPBW
Communicatie is al een preventiemaatregel op zich
Leden van CPBW en liefst ook alle medewerkers moeten geïnformeerd
worden over:
∆ Hun rechten en plichten
∆ Bestaande procedures
∆ Vertrouwenspersoon en PAPSY
∆ Resultaten van de risicoanalyse
∆ Mogelijke risico’s in de organisatie
∆ Maatregelen genomen in het kader van het welzijn
v Een jaarlijkse evaluatie van het beleid
Een keer per jaar -> WG dient samen met psychosociaal
preventieadviseur van interen dienst of externe PAPSY te evalueren of
er wijzigingen zijn die de blootstelling aan psychosociale risico’s
beïnvloeden
Vertrouwenspersoon ook betrekken
VP dient jaarlijks het aantal dossiers mbt psychosociale risico’s re
rapportteren en de eventuele rode draad die hieruit blijkt
WG deelt de resultaten van de evaluatie mee aan het CPBW en vraagt
over advies over de collectieve preventiemaatregelen die hieruit
voortvloeien
Kan leiden tot een aanpassing van het JAP of het GPP
Leden van hiërarchische lijn en de WN’s worden ook best
geïnformeerd over de resultaten van deze evaluatie
3
, v Aanstellen van een psychosociaal preventieadviseur (en vertrouwenspersoon)
WG is verantwoordelijk voor het welzijnsbeleid in zijn organisatie
Elke organisatie moet beschikken over een preventieadviseur
psychosociale aspecten
PAPSY heeft een adviesbevoegdheid ten aanzien van de WN’s en WG’s
over alles wat psychosociale risico’s aangaat
Kan zowel intern of extern zijn
Minder dan 50 WN’s moet dit verplicht iemand zijn van externe dienst
voor preventie en bescherming op het werk
PAPSY mag enkel adviseren en geen maatregelen vaststellen
Aanstellen van een VP is niet verplicht -> wel sterk aanbevolen
VP moet WN van de organisatie zijn die hiervoor een speciale
opleiding gevolgd heeft
Opleiding bestaat uit 5 dagen, gevolgd door een jaarlijkse supervisie
v Extern register voor feiten gepleegd door derden
Extern register is een oplijsting van feiten waarbij derden zich schuldig
maken aan grensoverschrijdend gedrag naar WN’s van de eigen
organisatie
Register wordt bijgehouden door de VP of de interne
preventieadviseur
Deze rapporteert hier één keer per jaar over
Document bevat:
∆ Dat van feiten van geweld, pesterijen of ongewenst seksueel
gedrag
∆ Beschrijving van de feiten
∆ Geen identiteit van de verzoeker, tenzij de persoon instemt
WG, PAPSY, VP en de preventieadviseur belast met de leiding van de
IDPB toegang tot dit register
Register is verplicht en dient 5 jaar bewaard te blijven
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur roosvanderzande. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,29. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
52928 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans