In deze samenvatting behandel ik hoofdstuk 1. Wanneer er belangrijke tabellen/grafieken zijn, zal ik deze altijd toevoegen. Verder vind je aan het begin van alle samenvattingen de leerdoelen, met corresponderende nummers in de samenvatting zelf, zodat je precies weet wat je moet kennen per hoofdstu...
Samenvatting Gedrag in organisaties, 14e editie met MyLab NL toegangscode - Arbeids en Organisatiepsychologie
Samenvatting Gedrag in organisaties, 14e editie met MyLab NL toegangscode - Basiskennis Psychologie 2.1 (TPVP23BP2)
Samenvatting Arbeid en organisatie psychologie, Toegepaste Psychologie Saxion, Deventer 2024
Tout pour ce livre (159)
École, étude et sujet
Hogeschool NTI (NTI)
Toegepaste Psychologie
Organisatiepsychologie
Tous les documents sur ce sujet (24)
Vendeur
S'abonner
dee5
Aperçu du contenu
Hoofdstuk 1: Inleiding op gedrag in organisaties
Leerdoelen:
1. Een definitie kunnen geven aan wat GiO is
2. De toegevoegde waarde van GiO kunnen uitleggen
3. Welke bijdragen gedragswetenschappen hebben toegevoegd aan GiO
4. Hoe kunnen concepten van GiO organisaties beïnvloeden
5. Uitdagingen en kansen voor managers die GiO willen gebruiken
6. 3 analyseniveaus van GiO kunnen bespreken
2
Voornamelijk helpt GiO met bevordering van interpersoonlijke vaardigheden.
Kwaliteit van het werk en een stimulerende werkomgeving is een belangrijkere
factor voor werknemers dan het salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden.
2
GiO helpt ook met het bewustzijn te vergroten t.a.v maatschappelijke
verantwoordelijkheid in bedrijven.
1.1 Gedrag in organisaties: Nader bepaald
1
Gedrag in organsaties (GiO): Hierin wordt de invloed bestudeert van
individuele factoren, groepsprocessen en organisatiestructuren op gedrag in
organisaties. Het is een toegepaste wetenschap met als doel de effectiviteit
van organisaties te verbeteren.
GiO is vooral bezig met:
- Motivatie
- Leiderschap en macht
- Interpersoonlijke communicatie
- Groepsstructuur en groepsprocessen
- Attitudeontwikkeling en perceptie
- Persoonlijkheid, emoties en waarden
- Veranderingsprocessen
- Conflicten en onderhandelingen
- Werkstructurering
4 vlakken waar managers zich mee bezig houden:
- Traditioneel management: beslissingen, planningen, controleren.
- Communicatie: info uitwisselen & papierwerk.
- Humanresourcesmanagement (HRM): Motiveren, belonen, corrigeren,
conflicten afhandelen, werving, selectie & trainen personeel.
- Netwerken: borrels, politieke spelletjes, contacten houden buiten organisatie.
, Netwerken draagt het meest bij aan snelle promotie, HRM het minst
Effectieve managers hadden communicatie als grootste bijdrage &
netwerken het minste
Managers die besluiten toelichten en info vragen aan werknemers zijn
het effectiefst
1.2 Intuïtieve kennis aanvullen met systematisch onderzoek
Systematisch onderzoek: Het onderzoeken van verbanden tussen
verschijnselen en onderscheiden van oorzaak-gevolg. Met conclusies
gebaseerd op wetenschappelijk bewijs.
Evidence-based management (EBM): Een management methode die gebruik
maakt van de resultaten van systematisch onderzoek en op basis hiervan
beslissingen te nemen.
Intuïtieve kennis: Dingen die je bent gaan geloven op basis van intuïtie.
Goede besluiten komen vaak van een combi van systematisch
opgedane kennis en intuïtieve kennis.
Wanneer een manager data gebruikt om doelen te bepalen en oorzaak-
gevolgtheorieën te toetsen, kan die hiermee vaststellen welke
werknemersactiviteiten belangrijk zijn om die doelen te halen.
1.3 Bijdragen van uiteenlopende takken van wetenschap
3
Psychologie: De wetenschap die het gedrag van mensen wilt meten,
verklaren en soms veranderen.
3
Sociale psychologie: Een tak van psychologie, die bestudeerd hoe mensen in
groepen elkaars gedrag beïnvloeden.
Sociologie: Bestudeert mensen in relatie tot hun sociale omgeving of cultuur.
3
Onderzoek naar de menselijke samenleving & diens verschijnselen.
3
Antropologie: Een wetenschap die samenlevingen vergelijkt om informatie te
verhalen over mensen en hun activiteiten.
Contingentievariabelen: De contextuele factoren waardoor de (on)afhankelijke
variabelen uitkomen. Bv: Ik ga elke maandag (a) naar het park (b), maar
alleen als het goed weer is. (c)
A & b zouden niet uitkomen, als c niet aanwezig is.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur dee5. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
