Alles wat je moet weten voor het tentamen Organisatiekunde (interne analyse). De tentamen stof wordt behandelend met daarbij oefen/voorbeeld tentamen vragen. Zo weet jij precies wat je kan verwachten op het tentamen Organisatiekunde en haal je gegarandeerd een voldoende.
Leerstof betreft hfd. 1 t/m hfd. 8. Hoofdstuk 9 wordt niet getentamineerd.
Hoofdstuk 1: inleiding
Elke organisatie heeft 3 dingen gemeen:
Ze beschikken over doelstellingen, mensen en middelen.
Profit - doel is winst (Philips, Douwe Egberts)
Non profit - diensten goed/goedkoop aanbieden (Ziekenhuizen, scholen)
Maatschappelijk - mogen geen winst maken en bestaan zonder klanten (kerk)
Ook kunnen er binnen verschillende organisaties een samenwerkingsverband ontstaan:
Fusie - meerdere organisaties worden 1 organisatie. Na de samenvoeging
ontstaat er een nieuwe organisatie
Overname - een organisatie neemt de andere organisatie over. De overgenomen
organisatie verdwijnt.
Joint venture - 2 organisaties werken samen, maar blijven zelfstandig.
1) Wanneer er na bedrijfssamenvoeging een nieuwe organisatie ontstaat, is er sprake van:
A) Een fusie
B) Een overname
C) Een joint venture
2) In een bedrijfsovername:
A) Ontstaat door de bedrijfssamenvoeging een nieuwe organisatie
B) Houdt de overgenomen organisatie op te bestaan
C) Blijven de samenwerkende organisaties zelfstandig opereren
Scientific Management
- ‘Organisatie zonder mensen’
- Benadert organisaties rationeel
- Streeft naar efficiency door vergaande taakverdeling/specialisatie
- Managers plannen, organiseren, coördineren en controleren
Human Relations
- ‘Mensen zonder organisatie’
- Hawthorne experiment
- De mens is meer dan een verlengstuk van de machine
Revisionisme
- ‘Mensen en organisatie’
- Integratie van Scientific Management en Human relations
- Taakverruiming, taakverrijking, taakroulatie
2
, Systeemtheorie en contingentiebenadering
- Organisatie sterk afhankelijk van ontwikkelingen in de omgeving (extern) zoals
democratisering, automatisering en globalisering
- Interdisciplinair
- Organisatiestructuur en managementstijl passen zich aan de omgeving aan
3) Welk organisatiekundig denken kan samengevat worden als: ‘Mensen en organisatie’
A) Scientific Management
B) Human Relations benadering
C) Revisionisme
4) Het organisatiekundig denken van het Human Relations kan het beste samengevat
worden als:
A) ‘Organisatie zonder mensen’
B) ‘Mensen zonder organisatie’
C) ‘Mensen en organisatie’
5) Dat organisaties sterk afhankelijk zijn van externe ontwikkelingen past vooral in het
denken van:
A) Het revisionisme
B) Het Scientific Management
C) De Contingentiebenadering
6) Het principe van taakverrijking past vooral in het denken van:
A) Het Scientific Management
B) Het Revisionisme
C) De Contingentiebenadering
Mogelijke interview vragen over het 7S-model.
- Strategie: Naar welke doelen streeft de organisatie?
- Structuur: Hoe zijn de taken verdeeld en wie is bevoegd?
- Systemen: Welke processen zijn er en hoe werken ze?
- Stijl: Hoe gaan managers om met fouten?
- Staf: Hoe ziet de personeelsopbouw eruit naar leeftijd, kennis en ervaring? Is er veel
ziekteverzuim en verloop?
- Skills: Waar liggen de sterke en zwakke kanten van de organisatie? Hoe wordt daar
mee omgegaan?
- Shared values: Waar zijn de mensen in de organisatie trots op? Welke slogan past bij
het doel van de organisatie?
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur kyrahuisintveld. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
