Resume
Samenvatting van het boek Inleiding organisatiekunde
- Cours
- Établissement
- Book
Volledige samenvatting met af en toe voorbeelden van het boek inleiding organisatiekunde!
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Inleiding organisatiekunde - Inleiding HRM en organisatiekunde.
-
Interne analyse korte duidelijke samenvatting
-
Inleiding organisatiekunde Loek ten Berge / 33 meerkeuze vragen boek / Windesheim 2024/ antwoorden zelf opzoeken
Vendeur
S'abonner
noemi03
Avis reçus
Aperçu du contenu
Inleiding tot organisatiekundeCommerciële economie jaar 1
Hoofdstuk 1 tot 8
7e druk
,Hoofdstuk 1 inleiding: organisatiekunde in historisch perspectief
1.1: Wat is een organisatie?
Organisaties zijn doelgerichte samenwerkingsverbanden, want ze hebben doelstellingen, mensen en
middelen.
• Bedrijven: ondernemingen gericht op verkoop
- Profit organisaties: gericht op het maken van winst
- Non-profit organisaties: eventuele winst mag niet uitgekeerd aan de
aandeelhouders/eigenaren (scholen, ziekenhuizen)
• Overige organisaties: zijn niet afhankelijk van klanten, maar richten zich primair op hun leden
(kerk, voetbal)
Organisaties kunnen ook ingedeeld worden op rechtsvorm:
• Met rechtspersoonlijkheid: NV, vereniging, stichting, coöperatie
- BV: Aandelen staan op naam genoteerd en kunnen niet zomaar verhandeld worden.
- NV: Aandelen staan niet op naam en kunnen vrij verhandeld worden. Hierdoor kan er
meer kapitaal aangetrokken worden voor bvb grote investeringen.
- SE: Europese NV: makkelijker fuseren enz
• Zonder rechtspersoonlijkheid: Eenmanszaak, VOF, Commanditaire vennootschap
1.2: Globale ontwikkelingen in de organisatietheorie
De eerste aanzet tot organisaties was tijdens de Eerste industriële revolutie tussen 1760-1830 → Er
ontstonden fabrieken, stoommachines werden gebruikt voor de productie. Zo ontstond er naast de
kerk een grote organisatie.
Vanaf eind 19e eeuw kwam er aandacht voor organisatiekunde en theorieën hierover. Deze zijn in 3
stromingen in te delen:
• Eind 19e eeuw – 1935
• Circa 1935 – 1955
• Circa 1955 – Heden
1) Scientific management: ‘Organisatie zonder mensen’
- een theorie van de klassieke school met een kwalitatieve benadering
- Fredrick Taylor
- Streven naar efficiency
- Uitvinding van de lopende band → Mens werd verlengstuk van de machine
- Mensen zijn rationele wezens dat dmv geldprikkels tot hogere productiviteit komt
- Invoering prestatiebeloning: Hoe harder werken, hoe meer geld
Andere tijdgenoten van Taylor waren:
• Fayol: general mamangement theory = vaardigheden moeten een organisatie leiden
- Prevoir (vooruitzien, plannen)
- Organiser (organiseren)
- Commander (opdrachten geven)
- Coordonner (afstemmen, coördineren)
- Controler (controleren)
2
, • Weber: rationele organisatie → Functievervulling moet onafhankelijk zijn, mensen moeten
op hun kennis en vaardigheden een functie krijgen (geen vriendjespolitiek).
- Eenheid van bevel principe = iedere werknemer heeft 1 baas. Is makkelijk controleerbaar en
vervangbaar. Bureaucratie is functioneel.
2) Human relations benadering: ‘Mensen zonder organisatie’ (begin jaren 30)
- Arbeidsprestaties komen niet alleen door geld, maar ook door sociale aspecten. Door
aandacht meer succes
- Organisaties waren gesloten systemen → Omgevingsinvloeden waren niet groot en schaarste
was wel groot
3) Het revisionisme (herziening): ‘Mensen & organisaties’ (jaren 50)
- Bennis & Perrow hadden kritiek: te weinig rekening gehouden met technische aspecten
- Probeerde het Scientific management en de human relations benadering te combineren
- Werkstructurering: taakroulatie, verruiming & verrijking
- Nieuwe manier van leiding geven
4) Systeemtheorie: ‘Organisatie & omgeving’ (Na WOII)
- Economische bloei en maatschappelijke veranderingen
- Vooruitgang technologie
- Organisaties werden open systemen: door omgeving beïnvloed
- Organisaties gingen samenwerken, ook met het buitenland
- Besturing kreeg een interdisciplinair karakter
Besluitvorming veranderde in subjectieve rationaliteit:
- medezeggenschap en delegatie
- Betrokkenheid en invloed op laag niveau nemen toe
- Wet op de ondernemingsraden is belangrijker (informatie, advies en instemmingsrecht)
- Contingentiebenadering: er is niet 1 beste manier van leiding geven: de aard van het werk,
het niveau en de mate van omgevingsinvloeden bepalen de beste manier → Contingentcy
factor
- Personen: Jan woodward, Lawrence en Lorsche
Belangrijke personen in de organisatiekunde geschiedenis:
• Peter Drucker: kennis is de meest essentiële productiefactor in het einde van de 20e eeuw.
Verhoging van productiviteit in de kennis en dienstensector is een voorwaarde voor
economische groei.
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur noemi03. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
66475 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans