Resume
Samenvatting Inleiding Organisatiekunde H3 | HHS IVK Leerjaar 2 semester 3
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting Inleiding Organisatiekunde H3 | HHS IVK Leerjaar 2 semester 3
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Inleiding organisatiekunde
-
Samenvatting Inleiding organisatiekunde - Interne analyse
-
Samenvatting Inleiding Organisatiekunde (inclusief oefententamen)
Vendeur
S'abonner
xcait8lynx
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting H3 - Inleiding organisatiekunde3.1 inleiding
De organisatiestructuur laat zien hoe binnen de organisatie de functies zijn verdeeld, wie welke
bevoegdheden en verantwoordelijkheden heeft en hoe de coördinatie plaatsvindt.
Bij het vormgeven van de organisatiestructuur spelen dus drie elementen een rol: (1) de manier
waarop de functies (en daarbinnen de taken) worden verdeeld, een functieomschrijving (die bestaat uit
taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden) geeft de doelstellingen aan die bereikt moeten
worden, (2) de manier waarop de beslissingsbevoegdheden worden verdeeld (het gaat daarbij om het
vraagstuk van centralisatie en decentralisatie) en (3) de manier waarop de coördinatie gestalte krijgt
en er dus gecommuniceerd wordt.
Structure follows strategy (Chandler, 1962) stelt dat de vastgestelde strategie invloed heeft op de vast
te stellen structuur, deze wordt tevens beïnvloed door de interne mogelijkheden van de organisatie.
Organisaties zijn doelgerichte samenwerkingsverbanden waarbinnen mensen en middelen op
verschillende manieren in combinatie met elkaar kunnen worden ingezet (alternatieve wendbaarheid)
om zo doelgericht (effectief) mogelijk bezig te zijn. Daarnaast moet een organisatie zo efficiënt
mogelijk te werk gaan (met zo min mogelijk kosten het doel bereiken).
Het organisatieschema (ook organogram genoemd) is een vereenvoudigde weergave van de formele
functie- of taakverdeling.
De formele organisatiestructuur bestaat uit de officiële, door de leiding vastgestelde functie- en
taakverdeling, de bijbehorende bevoegdheden en verantwoordelijkheden en de manieren waarop de
communicatie plaatsvindt.
, Binnen de formele organisatiestructuur wordt onderscheid gemaakt van: (1) organieke structuur
(verschillende organen worden hier weergeven) en (2) personele structuur (ook namen van de chefs
van de afdelingen en de aantallen medewerkers per afdeling vermeld).
3.2 arbeidsverdeling (functie- en taakverdeling) en coördinatie
Bij het ontwerpen van een organisatiestructuur komen arbeidsverdeling en coördinatie bij elkaar.
Wanneer de arbeidsverdeling toeneemt neemt ook de noodzaak tot coördinatie toe. Coördinatie is
immers nodig om gelijk gerichtheid in de organisatie tot stand te brengen (alle neuzen dezelfde kant
op bestuursmotief.
Kostenmotief houdt in dat de organisatie zo goedkoop mogelijk diensten kan aanbieden.
Het sociale motief stelt dat functies een zekere aantrekkelijkheid moeten hebben.
Het maatschappelijk motief kan gezien worden als een aanvulling op her sociale motief, het duidt op
de eisen die de maatschappij (en daarbinnen met name de overheid) stelt aan de wijze waarop
functies vervuld worden.
De Arbowet is de afkorting van arbeidsomstandigheden en is een Nederlandse wet die regels bevat
voor werkgevers en werknemers om de gezondheid, de veiligheid en het welzijn van werknemers en
zelfstandige ondernemers te bevorderen.
3.3 taakverdeling
Horizontale taakverdeling is de verdeling van functies (meestal afdelingen) op een bepaald niveau, en
binnen zo’n niveau over verschillende functionarissen.
Bij de indeling naar gelijksoortigheid (interne differentiatie) worden werkzaamheden samengevoegd
die naar hun aard bij elkaar of bij een deelproces binnen het totale bedrijfsgebeuren horen.
Van de indeling naar samenhang (interne specialisatie) is sprake als medewerkers van verschillende
disciplines bij elkaar worden gezet en samen de marktbewerking verzorgen van één product of een
productgroep.
De verticale taakverdeling is de verdeling van functies en bevoegdheden over verschillende
organisatieniveaus, en binnen die niveaus over verschillende functionarissen.
In beginsel kan iedere zakelijke organisatie een Raad van Commissarissen instellen en deze
opnemen in het organogram. De taak van een Raad van Commissarissen is om toezicht te houden op
het beleid van de directie en op de algemene gang van zaken in de organisatie. Om die taak uit te
kunnen voeren dient de Raad van Commissarissen te bestaan uit deskundigen uit verschillende
kennisgebieden.
Bij structuurvennootschappen is een Raad van Commissarissen verplicht, evenals een
ondernemingsraad. Een structuurvennootschap is een grote vennootschap, een NV of BV met een
personeelsbestand van minimaal 100 medewerkers en een aandelenkapitaal (met inbegrip van
reserves) van minimaal 16 miljoen euro.
De Raad van Commissarissen van structuurvennootschappen heeft naast de toezichthoudende
functie ook een aantal extra taken. De benoeming en het ontslag van de directie, de vaststelling van
de jaarrekening en het goedkeuren van belangrijke besluiten.
In organisaties met een publiekrechtelijk karakter wordt de Raad van Commissarissen ook wel de
Raad van Toezicht genoemd.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur xcait8lynx. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
66475 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans