Resume
Samenvatting Gedrag in organisaties
- Cours
- Établissement
- Book
De samenvatting bevat hoofdstukken 10, 12, 13, 16 en 17 t/m 17.4. Alle informatie voor het tentamen Gedrag in Organisaties. In totaal 14 pagina's.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Gedrag in organisaties, 14e editie met MyLab NL toegangscode - Arbeids en Organisatiepsychologie
-
Samenvatting Gedrag in organisaties, 14e editie met MyLab NL toegangscode - Basiskennis Psychologie 2.1 (TPVP23BP2)
-
Samenvatting Arbeid en organisatie psychologie, Toegepaste Psychologie Saxion, Deventer 2024
Vendeur
S'abonner
megankuvel
Avis reçus
Aperçu du contenu
1Samenvatting Gedrag in Organisaties 12 december 2022 9-11
Hoofdstuk 16. Organisatiecultuur
§16.1
7 primaire kenmerken die essentie van de organisatiecultuur weergeven
1. Innovatie en risico’s nemen - de mate waarin werknemers aangemoedigd worden om
innovatief te zijn en risico’s te nemen.
2. Aandacht voor details - de mate waarin van werknemers precisie, analyse en aandacht voor
detail wordt verwacht.
3. Gerichtheid op resultaten - de mate waarin het management kijkt naar uitkomsten in plaats
van naar de technieken en processen om die resultaten te bereiken.
4. Gerichtheid op mensen - de mate waarin het management in zijn beslissingen rekening
houdt met de gevolgen voor de mensen in de organisatie.
5. Gerichtheid op teams - de mate waarin werkactiviteiten georganiseerd zijn rond teams en
niet rond individuen.
6. Agressiviteit - de mate waarin mensen agressief en competitief zijn in plaats van gemakkelijk
in de omgang.
7. Stabiliteit - de mate waarin activiteiten van de organisatie de status quo benadrukken in
plaats van groei.
Deze primaire kenmerken kunnen beoordeeld worden van laag - middel - hoog
De dominante cultuur vertegenwoordigt de kernwaarden van de meerderheid van cultuur waaraan
de organisatie haar eigen karakter ontleent. Naast de dominante cultuur ontstaan er in grote
organisaties ook subculturen. Deze ontstaan aan de hand van bepaalde problemen situaties of
ervaringen.
Sterke organisatiecultuur - Wanneer mensen het allemaal eens zijn met de cultuur, dit zorgt voor
minder personeelsverloop. Mensen delen dezelfde visie
Zwakke organisatiecultuur - Wanneer mensen het niet allemaal eens zijn met de cultuur.
De organisatiecultuur zorgt ervoor dat organisaties zich onderscheiden van andere organisaties. Het
zorgt voor betrokkenheid, stabiliteit en loyaliteit
§16.2
Fit tussen individu en organisatie - Hoe goed passen deze bij elkaar? De fit is een goede voorspeller
voor wie aangenomen wordt of wie promotie kan maken. Belangrijk hierbij zijn:
goede selectie, voorbeeld gedrag en aandacht voor een succesvolle socialisatie.
Organisatieklimaat - De teamspirit van de organisatie
Ethisch klimaat - Waarden van de organisatie, wat is goed gedrag?
Risico’s van het hebben van een organisatiecultuur:
- Verandering is moeilijk
- Diversiteit is moeilijk
- Overname en fusies zijn moeilijk
Institutionalisering - Iets wat gewaardeerd wordt omdat het er is maar niet omdat het echt nodig is,
bijvoorbeeld taken worden soms vergeten op te heffen. (koffievrouwtje bij een groot bedrijf met
koffiemachines).
, 2
Het ontstaan van een organisatiecultuur gebeurt op verschillende manieren:
1. Selecteren van werknemers met dezelfde visie, normen en waarden
2. Indoctrineren en socialiseren
3. Rolmodellen
Socialisatie - Nieuwe werknemers passen zich aan aan de organisatiecultuur
Dit gaat via een socialisatieproces:
1. Vooraf fase - voordat de werknemer bij de organisatie komt, heeft deze eigen waarden
2. Kennismakingsfase - de werknemer beseft dat er verschillen zijn tussen werkelijkheid en
verwachting. Wittebroodsweken: men is vol verwachting en begint opgewekt in een nieuwe
baan. Kater: werktevredenheid kan dalen wanneer de werkelijkheid niet voldoet aan de
geïdealiseerde verwachtingen.
3. Metamorfose - nieuwe leden zullen soms moeten veranderen om erbij te horen
Functie van de cultuur (blz 428):
- Ze grenst de eigen organisatie af van de rest;
- Ze biedt de leden een eigen identiteit;
- Ze stimuleert betrokkenheid bij waarden die uitstijgen boven het eigenbelang;
- Ze versterkt de stabiliteit van het sociale systeem;
- Ze legt spelregels voor gedrag, uiterlijk, kleding en houding vast.
§16.3
Verschillende culturen volgen Harrison & Handy
1. Machtscultuur: Sterke leider aan het roer
Voordeel: eenheid van bevel / Nadeel: mogelijk autoritaire angst
2. Rolcultuur: Iemand die zich bezighoudt met bepaalde taak
volgens de regels en procedures (vakkenvuller)
Voordeel: voorspelbaar en regelmaat / Nadeel: bureaucratisch
3. Taakcultuur: Taakverdeling, gericht op resultaat
Voordeel: zorgt voor grote motivatie / Nadeel: negeren van regels
4. Personencultuur: Professionals die individueel klanten
helpen, deskundigheid staat centraal
Voordeel: werkt stimulerend / Nadeel: Weinig betrokkenheid
§16.4
Cultuur is moeilijk te veranderen, maar hoe meer de situatie aan het volgende voldoet hoe
makkelijker:
- Er is een grote crisis - financiële tegenvaller of verlies belangrijke afnemer
- Een inspirerende leider - nieuwe ceo van buitenaf brengt makkelijker nieuwe cultuur
- De organisatie is jong en klein - cultuur nog niet helemaal ontwikkelt
- Een zwakke cultuur - niet veel leden overeenstemmen over waarden
- Het autonome effect van nieuwe bezems (bijv. een nieuwe manager).
§16.5
Een ethische organisatiecultuur creëren:
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur megankuvel. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,59. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
53920 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans