Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
O&M in een handomdraai, een volledige samenvatting voor een prikkie €6,99
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Hogeschool Zeeland (HZ)
  4.  
  5. Project en verandermanagement (CU70137V2)

Resume

O&M in een handomdraai, een volledige samenvatting voor een prikkie
 0 fois vendu
  • Cours
  • Project en verandermanagement (CU70137V2)
  • Établissement
  • Hogeschool Zeeland (HZ)
  • Book
  • Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management

hier vind u een uiterst volledige samenvatting van de literatuur passend bij O&M. deze veelzijdige uitgebreide samenvatting benoemd alle belangrijke onderwerpen van O&M.

Dernier document publié: 1 année de cela

Aperçu 4 sur 27  pages

Infos sur le Document

  • Oui
  • 26 septembre 2023
  • 26 septembre 2023
  • 27
  • 2015/2016
  • Resume

Sujets

  • porter
  • maslov
  • bcg matrix
  • concurrentie
  • strategie
  • 7s model
  • swot analyse
  • verwachtingstheorie vroom
  • managementniveaus
  • x y theorie
  • hersey en blanchard
  • differentiatie
  • om

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

  • Samenvatting M&O Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
  • NCOI 50 meest voorkomende examenvragen Management en organisatie April 2021 - Alle antwoorden
  • Organiastie en management hoofdstuk 5,6,7
Tout pour ce livre (77)

École, étude et sujet

  • Hogeschool Zeeland (HZ)
  • Logistics Engineering
  • Project en verandermanagement (CU70137V2)
Tous les documents sur ce sujet (2)

Vendeur

avatar-seller
jong0344

Aperçu du contenu

Organisatie en management
Hoofdstuk 2
De organisatie met omringende partijen en omgevingsfactoren

Afstemming: het richten van de organisatie op de omgeving




Partijen hebben een directe invloed op organisaties

- Afnemers
- Leveranciers
- Concurrentie
- Vermogensverschaffers
- Werknemers
- Belangenbehartigingsorganisaties
- Overheidsinstellingen
- Media



1. Afnemers
- Afnemers zorgen voor de vraag naar producten en diensten
- Onvoldoende inspelen op de afnemersbehoeften leidt tot klantenverlies



2. Leveranciers
- Aan leveranciers stellen organisaties eisen op het gebied van kwaliteit, prijsniveau en
levertijd.
- Keuze van leveranciers is aan verandering onderhevig: van lokale tot internationale
leveranciers.
- Organisaties willen steeds minder voorraden aanhouden door just in time leveringen

,3. Concurrenten
- Concurrenten bepalen de speelruimte die organisaties hebben op het gebied van onder meer
productaanbod, prijsniveau, keuze van distributiekanalen en kwaliteitsniveau.



4. Vermogensverschaffers
- Voor de continuïteit van de organisatie
- Ontevreden verschaffers kunnen de geldkraan dichtdraaien



5. Werknemers
- De kritische succesfactor binnen organisaties
- Werknemers spelen een grote rol bij organisatie en productinnovaties en
kwaliteitsverbeteringen.



6. Belangenorganisaties
- Werknemers (vakbonden)
- Werkgevers (vno-ncw)
- Consumenten (consumentenbond)
- Milieuactivisten (Greenpeace)



7. Overheidsinstellingen Beïnvloeden organisaties door regelgeving
- Lokale overheden
- Provincies
- Landelijke overheid
- Europese unie



8. Media
- In het huidige informatietijdperk spelen media een belangrijke rol.
- Facebook, Instagram



9. Omgevingsfactoren
1. Milieufactoren
o Nationaal klimaatakkoord
o Economische groei van afgelopen decennia is gepaard gegaan met vervuiling en
uitputting van het milieu.
o Milieu zeer belangrijk voor strategie van organisaties
2. Technologische factoren zorgen voor continue verbetering van productiemethoden en
innovaties van goederen en diensten
3. Demografische factoren betrekking op omvang, groei en samenstelling van de bevolking.
4. Economische factoren de groei van het nationaal inkomen, inkomensverdeling, inflatie
5. Politieke factoren (
6. Maatschappelijke factoren (maatschappelijk verantwoord ondernemen)

,In zijn algemeenheid kunnen vijf vormen van economische integratie onderscheiden worden.

1. Vrijehandelszone. De handelspolitiek is niet geharmoniseerd. Een voorbeeld van een
vrijhandelszone is de NAFTA.

2. Douane-unie. Hier wordt tevens een gemeenschappelijke handelspolitiek gevoerd. De
opbrengsten uit invoertarieven worden hierbij via een bepaalde sleutel onderling verdeeld.

3. Gemeenschappelijke markt. De basis van de douane-unie. Daarnaast worden de belemmeringen
op het gebied van de productiefactoren weggenomen.

4. Economische unie. Het monetaire beleid en de financiële overheidspolitiek geharmoniseerd zijn.
Deze stap vereist het opzetten van centrale instituties, zoals één Centrale Bank.

5. Volledige politieke en economische unie. Hierbij gaan landen geheel samen. Een voorbeeld hiervan
is de Verenigde Staten van Amerika.

, Hoofdstuk 3 strategisch management
Strategie:

Strategie is een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen
te realiseren

Strategisch management houdt in het zorg dragen voor een juiste afstemming op de omgeving en
ontwikkelen van bekwaamheden

Strategisch denken:
grondlegger is Henry Mintzberg

Strategisch management:

Grondlegger is Igor Ansoff

Visie

Is een algemeen gedachtebeeld van de toekomst van de organisatie

Doel visie:

1. Motiveren medewerkers

2. Focus op relevante activiteiten

3. Kader scheppen voor implementatie van activiteiten

Missie: beschrijft bestaansrecht: product-marktcombinaties, concurrentievoordeel

Principes: Normen en waarden van organisatie

Twee benaderingen

Moderne benadering: strategisch denken -> de visie uitdragen en doorvoeren

Klassieke benadering: strategische planning -> grondige kwantitatieve analyse

Kritische kanttekeningen bij de klassieke benadering

 strategie kun je nooit plannen (creativiteit wordt beperkt)
 scheiding tussen denken en doen
 menselijke intuïtie is niet volledig te formaliseren

7s MODEL De kwaliteit te meten van de prestaties die een onderneming levert

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur jong0344. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

68175 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€6,99
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté