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Samenvatting gedrag in organisaties hoofdstuk 6 basisbegrippen van motivatie
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Samenvatting van hoofstuk 6 voor het vak gedrag in organisaties
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Samenvatting Gedrag in organisaties met, ISBN: 9789043031110 Gedrag In Organisaties
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Gedrag in organisaties samenvatting hoofdstuk 6basisbegrippen van motivatie
Motivatie= Het proces dat de intensiteit, de richting en de volharding bepaalt van iemands
pogingen om een of ander doel te bereiken.
Intensiteit gaat over hoe hard iemand zijn best doet op enig moment.
Hoge intensiteit leidt alleen tot gewenste werkprestaties als de inspanningen in een
bepaalde richting worden gekanaliseerd, een richting waar de organisatie profijt van heeft.
Daarom moeten we zowel rekening houden met de kwaliteit van de inspanningen als de
intensiteit. Het gaat bij motivatie dus om inspanningen die zijn gericht op, en consistent zijn
met, de organisatiedoelen.
Ten slotte bevat motivatie de dimensie volharding. Deze dimensie zegt iets over hoe lang
iemand zijn inspanningen vol kan houden.
De vier belangrijke theorieën die tussen 1930 en 1970 zijn geformuleerd:
Maslows theorie van de behoeftehiërarchie.
Theorie X en Theorie Y van McGregor.
De twee-factorentheorie van Herzberg.
De drie-behoeftentheorie van David McClelland
Maslows theorie van de behoeftehiërarchie
Uit zijn hypothese luidde dat de mens vijf fundamentele behoeften heeft die hiërarchisch zijn
opgebouwd.
1. Fysiologische behoeften- voedsel, water, onderdak en lichamelijke behoeften.
2. Behoefte aan veiligheid- veiligheid, bescherming tegen fysieke en emotionele
gevaren.
3. Sociale behoeften- genegenheid, het gevoel erbij te horen, acceptatie, vriendschap.
4. Behoefte aan respect- innerlijke factoren zoals zelfrespect, autonomie en succes;
uiterlijke factoren zoals status erkenning en aandacht.
5. Behoefte aan zelfverwerkelijking- het verlangen te groeien, de eigen mogelijkheden
te realiseren, zelfvervulling.
Behoeften piramide van Maslow
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