Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Gezondheidzorgsystemen €3,49
Ajouter au panier

Notes de cours

Gezondheidzorgsystemen

 0 fois vendu
  • Cours
  • Établissement

Compleet overzicht van college slides & aantekeningen voor het vak gezondheidszorgsystemen, onderdeel van het overkoepelende vak structuur van het zorgstelsel. Duidelijke uitleg. Heb dit geleerd voor het tentamen en daar ook ruim voldoende aan gehad.

Aperçu 2 sur 11  pages

  • 3 octobre 2023
  • 11
  • 2021/2022
  • Notes de cours
  • Ariana need
  • Toutes les classes
avatar-seller
Gezondheidszorgsystemen
COLLEGE 1
 Gezondheid:
o Mentaal en fysiek niet ziek zijn; sociaal goed gaan;
o WHO: Volledig fysiek, geestelijk en sociaal welbevinden en niet alleen het
ontbreken van ziekte of gebrek  alles is wel een beetje veel …
o Machteld Huber: Gezondheid is het vermogen zich aan te passen en een
eigen regie te voeren, in het licht van de fysieke, emotionele en sociale
uitdagingen van het leven.
 Het is verwarrend om gezondheid niet alleen te definiëren als een
toestand, maar ook als de manier van omgaan met deze toestand;
 Niet iedereen is in staat zelf de regie te voeren
 Deze visie op gezondheid kan medicaliserend werken.
 Geen enkele definitie is zonder bezwaar; definities zijn arbitrair
(willekeurig)

 Determinanten van gezondheid: beweging, voeding, sociaal contact, dagbesteding,
slaap, bereikbaarheid van de zorg, kennis,
aanleg/genen
o Factoren die de gezondheid en
gezondheidsproblemen beïnvloedt
 Endogene determinanten:
persoonsgebonden factoren
 Exogene determinanten:
factoren uit de fysieke en
maatschappelijke omgeving die
invloed hebben op de
gezondheid en op het ontstaan van gezondheidsproblemen.
o Volgens Lalonde: biologische factoren, omgeving, (zorg)voorzieningen,
leefstijl
o Hij introduceerde het concept gezondheidszorgsysteem (health field):
 Twee routes om gezondheid te bevorderen:
1. Pathogenese: risicofactoren voor ziekte of ongezondheid
aanpakken
2. Salutogenese: gezonde omgeving en gezond gedrag stimuleren

 Zorgstelsel: hoe zorgen alle organisaties (op
macroniveau) samen voor een goede
gezondheidszorg?
o Manieren om zorgstelsel in te richten:
 Regulering door overheid, politiek,
beleid en beroepsorganisaties
 Marktwerking & economie

 Organisatie van zorg op:

, o Microniveau: op de werkvloer, tussen patiënt en arts
o Mesoniveau: organisatie van grotere instelling (zorgorganisatie)
o Macroniveau: op nationaal of internationaalniveau
 Op nationaalniveau spreken we van een zorgstelsel

 Recht en regels voor zorgaanbieders: wie mag welke zorg aanbieden, wie houdt
toezicht, welke zorgtechnologie en geneesmiddelen worden toegelaten.
 Recht en regels voor patiënten: recht op toegang tot de zorg, rechten in het
zorgproces als privacy en kwaliteit van zorg, regels rond de betaalbaarheid van de
zorg.
 Recht en regels voor zorgverzekeraars: over de relatie tussen verzekeraars en
patiënten en over de relatie tussen verzekeraars en zorgaanbieders.

 Regels over financiering (zorgeconomie)
o Invloed van regels op keuzeprocessen van patiënten en zorgverleners
(microniveau)
 Financiële afweging bij beroep doen op zorg
 Financiële afweging bij wijze van verlenen van zorg
o Invloed van regels op het functioneren van het gehele systeem (macroniveau)
 Kosten en baten van zorg op zorgsysteem
 Efficiëntie van het zorgsysteem en de rol van marktwerking

 Er zijn veel verschillende organisaties in de gezondheidszorg. Elke organisatie zal
vanuit eigen doelstellingen beslissingen nemen. Organisaties moeten activiteiten
zodanig afstemmen zodat het een goed resultaat oplevert. Dit gebeurd d.m.v.
coördinatiesystemen.
o Hiërarchie als coördinatiemechanisme: een democratische indeling van het
land  Voorbeeld: Engeland
 Top-down autoriteit en controle;
 Verdeling van macht en verantwoordelijkheid;
 Duidelijke taakstellingen in de lagen van hiërarchie.
 Het ideaal: goede samenwerking door sterke afstemming bij
conflicterende taken
 Valkuil: onvoldoende vernieuwing en efficiëntie door
vastgeroeste patronen en regels
o Markt als coördinatiemechanisme: een manier van coördineren dat vraag en
aanbod bij elkaar komen  Voorbeeld: Amerika
 Individuele aanbieders en vragers beslissen in een bilaterale (tussen 2
partijen) overeenkomst.
 Vraag en aanbod ontmoeten elkaar via ‘de onzichtbare hand’
 Kenmerken: concurrentie (welk aanbod is het best), vrijheid (zelf
bepalen wie wat aanbied en hoe), eigen belang (dit stuurt
beslissingen);
 Het ideaal: hoge efficiëntie door concurrentie en vernieuwing
 Valkuil: actoren beslissen vanuit eigen belang, onvoldoende
coördinatie voor de patiënt.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lynnverver. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€3,49
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté