Samenvatting proces en verandermanagement | Facility management HAN
26 vues 1 fois vendu
Cours
Proces en Verandermanagement (PROPRV03)
Établissement
Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
Book
Procesmanagement in de praktijk
Duidelijke samenvatting van het boek van proces- en verandermanagement voor de opleiding facility management jaar 2. Ik schrijf meestal gewoon zo veel mogelijk op in mijn eigen woorden waardoor de samenvatting best lang is, maar hierdoor haal ik wel altijd mijn tentamens omdat ik het hierdoor veel ...
H6. Six Sigma............................................................................................................................................... 18
Kernstof
Begrippen
Proces = is een verzameling van activiteiten die gezamenlijk input omzetten in output om
een bepaald doel te realiseren.
Procesmanagement = het beïnvloeden van processen om ervoor te zorgen dat de
organisatiedoelen worden gerealiseerd.
Toegepast procesmanagement = beïnvloeden van processen door de toepassing van
praktische instrumenten en methoden om organisatiedoelen te behalen.
Onderscheid in processen manier 1:
Primaire proces = het proces waarmee het belangrijkste doel van de organisatie wordt
gerealiseerd.
Secundaire proces = ondersteunende processen die nodig zijn om het primaire proces te
kunnen realiseren.
Besturingsproces = proces waarmee primaire en secundaire processen worden bijgestuurd.
Onderscheid in processen manier 2:
Hoofdprocessen = primaire processen waarmee de grenzen van de organisatie zijn
aangegeven.
Werkprocessen = een onderdeel van een primair-, secundair- of besturingsproces.
Werkinstructies = zeer gedetailleerd beschreven activiteiten die door één functionaris wordt
uitgevoerd.
Onderscheid in processen manier 3:
Productieproces = materiaal of product stroomt door het proces.
Informatieproces = informatie stroomt door het proces.
Dienstverleningsproces = de klant stroomt door het proces.
Processen verschillen van elkaar door het volume van de output, de verscheidenheid in de
output, de variatie in de vraag naar de output en de mate van verborgenheid van het proces
voor de klant. Procesmanagement is een noodzakelijk onderdeel van kwaliteitsmanagement,
hierin zijn vijf stadia: productkwaliteit – proceskwaliteit – organisatiekwaliteit –
ketenkwaliteit – totale kwaliteit.
Er zijn drie stappen om de juiste focus voor procesmanagement te
bepalen: de volwassenheid bepalen -> gewenste volwassenheid
bepalen -> typische kenmeren van het primaire proces bepalen.
Procesmanagement bestaat uit 4 stappen: het proces beschrijven
-> besturen -> analyseren -> verbeteren.
, H1. Procesmanagement
1.1. Processen gebruiken middelen om een input om te zetten in een output, deze output
vormt dan weer een input voor een nieuw proces.
Primair proces + secundair proces + besturingsproces = processen.
Hoofdprocessen + werkprocessen + werkinstructies = processen.
Productieprocessen + informatieprocessen +
dienstverleningsprocessen = processen.
Procesmanagement maakt gebruik van de plan-do-check-act cirkel -
>
Een organisatie kan op verschillende manieren worden ingedeeld:
- Functioneel = gericht op specifieke expertise (inkoop, productie, etc.)
- Proces = gericht op het maken van producten/diensten (ontwerpproces,
productieproces, ect.)
- Geografisch = gericht op een gebied (regio noord, etc.)
- Productgericht = gericht op eindresultaat (medisch apparatuur, elektronica, etc.)
- Marktgericht = gericht op specifieke doelgroep in de markt (organisaties, burgers)
Er zijn drie soorten activiteiten met eigenschappen: improviserend, projectmatig, herhalend.
Aspect Improviserend Projectmatig Herhalend
Wanneer Ad hoc (ter plekke) Te voorzien Herhalend
Resultaat Onzeker Redelijk zeker Zeker
Bekendheid Nieuw, plotseling Nieuw, planmatig Bekend
Vrijheid Veel vrijheid Vooraf doordacht Nauwelijks vrijheid
Werkwijze Chaotisch Geleidelijk, Duidelijk, vaste
duidelijker procedure
1.2. De verschillen in processen ontstaan door 4 redenen:
1. Verschil in volume van de output.
2. Verschil in verscheidenheid van de output.
3. Verschil in variatie in de vraag naar de output.
4. Verschil van verborgenheid van het proces voor de klant.
1.5. De volwassenheid van een organisatie is relevant voor de manier waarop organisaties
processen beschrijven, besturen, analyseren en verbeteren (procesmanagement). De theorie
van Greiner onderkent vijf fasen in de volwassenheidsgroei van een organisatie, waarbij voor
elke overgang naar de volgende fase een crisis plaats vindt. De crisis zorgt voor een
noodzakelijke verandering voor de organisatie.
Fase 1: productiegerichte fase
Begin van een organisatie vaak, veel aandacht naar het product zelf en creativiteit, weinig
werknemers. Wanneer de organisatie groeit en de concurrentie neemt toe en het proces
moet efficiënter worden dus er moet meer aandacht komen voor het productieproces.
, Fase 2: procesgerichte fase
De organisatie groeit in volwassenheid door sturing in de
processen en er worden systemen ingevoerd. Er komt
interne regelgeving in het bedrijf en werknemers kunnen
ontevreden worden omdat de cultuur achter blijft.
Managers krijgen meer behoefte aan integrale
verantwoordelijkheid voor hun afdeling en er ontstaat
een autonomiecrisis (onafhankelijkheidscrisis).
Fase 3: organisatiegerichte fase
Verschillende afdelingen krijgen integraal
verantwoordelijkheid over de afdelingen en de proces-
beschrijvingen gaan van gedetailleerd naar de hoofdlijnen. De organisatie vindt de klant
belangrijker en heeft veel aandacht voor de toegevoegde waarde voor de klant. Door de
divisies kan de topdirectie controle verliezen waardoor de controlecrisis ontstaat.
Fase 4: ketengerichte fase
Er zijn coördinatie mechanismen ingevoerd om grip te krijgen op de divisies binnen de
organisatie. Er zijn als het ware kleine organisaties ontstaan in de organisatie en via
beloningen in de vorm van aandelenopties etc. blijven medewerkers gebonden aan de grote
organisatie. Er ontstaat hierdoor een optimalisatie in het gehele ketenproces. Er ontstaat
weer een crisis wanneer de gedecentraliseerde deelorganisaties de bemoeienis van de
‘echte’ organisatie beu zijn en hun eigen gang willen gaan -> red-tape crisis = onnodige
bureaucratie.
Fase 5: maatschappijgerichte fase
Managers zijn bereid de samenwerking weer op te pakken. Er wordt meer gefocust op
beloningen voor resultaten van de gehele organisatie dan op individueel niveau.
Een crisis heeft Greiner niet voor deze fase, het zou kunnen dat door globalisering de
organisatie uiteenvalt in nieuwe organisaties, die dan weer van voren af aan de
volwassenheidsfasen beginnen.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur samjanssen4. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
