Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting Het werk verdelen voor kwaliteit van arbeid en organisatie - kwaliteitsmanagement €5,98   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting Het werk verdelen voor kwaliteit van arbeid en organisatie - kwaliteitsmanagement

 35 vues  4 fois vendu
  • Cours
  • Établissement

Samenvatting van de syllabus van Het werk verdelen voor kwaliteit van arbeid en organisatie aangevuld met aantekeneningen.

Aperçu 2 sur 15  pages

  • 24 octobre 2023
  • 15
  • 2022/2023
  • Resume
avatar-seller
SYLLABUS

H1 Het begrip organisatiestructuur

Je kunt een productieproces beschrijven als een reeks werkwoorden. Werkwoorden beschrijven
functies.

Productiestructuren kunnen verschillende opgedeeld worden. Zo kan bijvoorbeeld het maken van
tafels en stoelen in één afdeling worden gemaakt, maar deze afdelingen kan ook opgesplitst worden
voor één voor stoelen en één voor tafels. Er zijn twee qua architectuur verschillende
productiestructuren voor dezelfde functies.

Productiestructuur = de architectuur van de groepering en koppeling van uitvoerende functies ten
opzichte van orderstromen

Parameters van een productiestructuur zijn kernaspecten die een productiestructuur kenmerken of
karakteriseren.



• Parameter 1: Functioneel concentratie

Functionele concentratie verwijst naar de groepering en koppeling van operaties ten opzichte van
orderstromen of in meer algemene termen ten opzichte van input output combinaties. Bij maximale
functionele concentratie zijn alle uitvoerende werkzaamheden van dezelfde soort ten aanzien van
alle orders geconcentreerd in gespecialiseerde afdelingen. Alle orders kunnen gekoppeld zijn aan
zowel alle afdelingen als alle werkplekken. Functionele concentratie is minimaal als alle uitvoerende
werkzaamheden van verschillende soort, vereist voor de productie van één ordersoort per
ordersoort in operationele eenheden of stromen zijn gegroepeerd en gekoppeld

Bij functionele concentratie worden operaties van dezelfde soort geconcentreerd in afdelingen en bij
functionele deconcentratie worden transformaties van dezelfde soort geconcentreerd in stromen.

• Parameter 2: Specialisatie in de uitvoering

Specialisatie in de uitvoering verwijst naar arbeidsverdeling door het groeperen van drie
fundamentele functies in afzonderlijke subsystemen: het voorbereiden, het ondersteunen en het
maken.

- Voorbereidende functies (inkoop, verkoop, planning, werkvoorbereiding)
- Ondersteunende functie (technische dienst, financiële dienst, transport)
- Direct ordergebonden maakfuncties (maken, afleveren en service)

, Elke uitvoerende functie in het proces moet worden beheerst, ieder krijgt dus een regelkring. Dit
heet alloceren van regelkringen.

Geselecteerde regelkringen op specifieke locaties hebben naast een interne regelende functie ook
een externe regelede functie. De regelkringen moeten waar nodig worden gekoppeld.

Als we beslissingen hennen genomen over waar in het proces (allocaties) wat gereged moet worden
(selectie) en hoe onderling afgestemd (koppeling), hebben we de besturingsstructuur vastgesteld.

Besturingsstructuur = de architectuur va de groepering en koppeling van regelkringen.

Informatiestructuur = de inhoud en vorm van te registreren informatie en de manier waarop deze
wordt opgeslagen, verwerkt en overgedragen



Regelen op drie niveaus:

1. Operationeel niveau

Voor elk soort afwijking is de bijbehorende ingreep bekend, het gaat om routineregeling binnen een
gegeven structuur.

2. Inrichtingsniveau

Je regelt hier niet op grond van gegeven operationele normen, maar deze verander je.

Waarnemingsnormen = de waarneming wordt toegespitst op aspecten die van belang zijn een
waarvoor een uit ervaring ontwikkelde norm aanwezig is.

Beoordelingsnormen = de stand van zaken van relevante aspecten moeten worden vergeleken met
ontwikkelde normen

Integrale beoordelingsnormen = als aspecten beoordeeld zijn, moet nog een oordeel over de stand
van zaken als geheel worden geveld

Ingreepnormen = er moet een ingreepkeuze gemaakt worden (wanneer ingrijpen)

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Giovdh. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,98. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

64438 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€5,98  4x  vendu
  • (0)
  Ajouter