Resume
Samenvatting Inleiding organisatiekunde 7de druk.
- Cours
- Établissement
- Book
Het is een samenvatting precies van de toets eerste jaars BMR studies op Windesheim. Als je dit document kent weet je alles.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Inleiding organisatiekunde - Inleiding HRM en organisatiekunde.
-
Interne analyse korte duidelijke samenvatting
-
Inleiding organisatiekunde Loek ten Berge / 33 meerkeuze vragen boek / Windesheim 2024/ antwoorden zelf opzoeken
Vendeur
S'abonner
kirstenantonisse
Aperçu du contenu
OrganisatiekundeHoofdstuk 1 inleiding
Bedrijfsvormen van elkaar kunnen onderscheiden
Organisatie: samenwerkingsverband van personen met hetzelfde doel en met gebruik van
dezelfde middelen.
Profitbedrijven streven vooral naar winst en de non-profit bedrijven doen dit niet en de
eventuele winst mag niet worden uitgekeerd aan de aandeelhouders/eigenaren.
Organisaties met een rechtspersoonlijkheid:
Besloten vennootschap (BV): de aandelen staan op naam, waardoor ze niet
handelbaar zijn.
Naamloze vennootschap (NV): alle aandelen zijn vrij overdraagbaar en zijn op de
beurs verkrijgbaar.
Organisaties zonder een rechtspersoonlijkheid:
Eenmanszaak: kleine onderneming, die eigendom is en geleid wordt door 1 persoon.
Vennootschap onder firma (VOF): meerdere ondernemers die met elkaar onder 1
naam een onderneming drijven. Zij zijn privé aansprakelijk.
Commanditaire vennootschap (CV): het verschil met een vof is dat, één van de
firmanten alleen kapitaal levert. Komt vaak voor als iemand te oud wordt om het
bedrijf te runnen, maar nog wel kapitaal levert voor de nieuwe bedrijfsleider.
Een fusie is na samenvoeging van bedrijven ontstaat een nieuwe organisatie.
Een overname is dat de overgenomen organisatie verdwijnt.
Een joint venture is dat de samenwerkende organisaties blijven zelfstandig.
Wetenschappelijke stromingen zijn er binnen het vakgebied
Scientific management:
‘Organisatie zonder mensen’
Benadert organisaties rationeel (Doelmatig)
Streeft naar efficiency door vergaande taakverdeling/specialisme
Managers plannen, organiseren, coördineren en controleren.
Human relations:
‘Mensen zonder organisatie’
Hawthorne experiment
De mens is meer den een verlengstuk van een machine
Revisionisme:
‘Mensen en organisatie’
Integratie van scientific management en human relations
Taakverdeling, taakverrijking en taalroulatie
Systeemtheorie en contingentiebenadering:
, Organisaties sterk afhankelijk van ontwikkelingen in de omgeving zoals,
democratisering, automatisering en globalisering.
Interdisciplinair
Organisatiestructuur en managementstijl passen zich aan de omgeving aan
Welke organisatiedeskundigen welke problemen onderzochten
Scientific management:
Taylor: scientific management
Weber: concept van de bureaucratische organisatie, strakke hiërarchie,
onpersoonlijke werkrelaties, werkuitvoering obv van regels en procedures.
Revisionisme:
Herzberg: werkstructuering, taakverruiming, verrijking & roulatie.
Marslow: hierarchie en behoeften
Mc gregor: theorie X en theorie y
Systeemtheorie en contingentiebenadering:
Mintzberg: confuguratietheorie: omgeving bepaalt de structuur.
Porter: vijfkrachtenmodel: instrument voor de markt en concurrentieanalyse
Hammer: business process redesign en streven naar zelfsturende medewerker
Verschil tussen dirigerende en constituerende beslissingen
Het management is zowel met de constituerende taak als met de dirigerende taak belast.
Constituerende taken zijn beleidsintensief en dirigerende taken zijn uitvoeringsintensief.
Constituerende taken: plannen en vooruitzien, organiseren. Vooruitkijken en het bieden van
een kader waarin gewerkt wordt en zorgen dat mensen hun werk naar behoren kunnen
doen.
Dirigerende taken: opdracht geven, coördineren en controleren. Het aansturen van mensen
en het volgen van processen. Zorgen dat de juiste persoon op de juiste plek zit.
7’S model interviewvragen herkennen
Strategie: Naar welke doelen streeft de organisatie? Welke kansen en bedreigingen
zijn er?
Structuur: Hoe zijn de taken verdeeld en wie is bevoegd?
Systemen: Welke processen zijn er en hoe werken ze?
Stijl: Hoe gaan managers om met fouten?
Staf/personeel: Hoe ziet de personeelsopbouw eruit naar leeftijd, kennis en
ervaring? Is er veel ziekteverzuim en verloop?
Skills: Waar liggen de sterke en zwakke kanten van de organisatie? Hoe wordt daar
mee omgegaan?
Shared values(organisatiecultuur): Waar zijn de mensen in de organisatie trots op?
Welke slogan past bij het doel van de organisatie
, Hoofdstuk 2 strategy
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur kirstenantonisse. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
66475 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans