Management en Strategie
Inhoud
Hoofdstuk 0 : Intro en management begrippen: context ............................................................................. 6
Hoofdstuk 1 : Het begrip << Strategie >> .................................................................................................... 14
1. Gemeenschappelijke kenmerken binnen succesvolle strategieën (examenvraag) ....................... 14
2. Definities van strategie:.................................................................................................................. 14
Hoofdstuk 2 : Analyse van een sector/markt .............................................................................................. 20
2.1 Van omgevingeanalyse naar marktanalyse (examenvraag) ........................................................... 20
2.2 De determinanten van de industriewinst: vraag en competitie .................................................... 22
2.3 Porters five forces of competition framework ............................................................................... 23
2.3.1 De mate waarin substituten en complementaire goederen verkrijgbaar zijn ............................ 23
2.3.2 De dreiging van nieuwe toetreders tot de markt ....................................................................... 23
2.3.3 Interne concurrentie van spelers op de markt ........................................................................... 25
2.3.4 De macht van de klanten/afnemers ........................................................................................... 26
2.3.5 De macht van leveranciers .......................................................................................................... 27
2.4 Industrie-analyse toepassen om de winstgevendheid v/e bedrijfstak te voorspellen .................. 29
2.5 Van industrie-aantrekkelijkheid tot concurrentievoordeel: identificeren van key succesfactoren33
Hoofdstuk 3 : Middelen en vermogens ....................................................................................................... 34
3.1 De rol van de middelen en capaciteiten bij het formuleren van een strategie ............................. 34
3.2 Identificeren van de middelen/capaciteiten .................................................................................. 35
3.2.1 Identificeren van de midelen van een organisatie ..................................................................... 35
3.2.2 Identificeren van de capaciteiten van een onderneming ........................................................... 36
3.3 Het waarderen van het strategische belang van middelen en capaciteiten !!! ............................. 39
3.4 Ontwikkelen van gevolgen aan de strategie .................................................................................. 41
3.5 Samenvatting p. 110-111 ............................................................................................................... 44
Hoofdstuk 4 : De aard en bronnen van competitief voordeel............................................................... 45
4.1 Introductie en doelstellingen ......................................................................................................... 45
4.2 Hoe competitief voordeel tot stand komt en in stand wordt gehouden ....................................... 45
4.2.1 Externe bronnen van verandering: ............................................................................................. 45
4.2.2 Interne bronnen van verandering: competitief voordeel dr innovatie ‘new game strategies’ .. 46
4.3 Het in stand houden van competitief voordeel ‘isolating mechanism’ ......................................... 47
4.4 Bronnen van competitief voordeel: kosten en differentiatie ........................................................ 49
4.5 Strategie en kostenvoordeel .......................................................................................................... 50
4.6 Strategie en differentiatievoordeel ................................................................................................ 51
4.7 De 3 generieke strategieën van Porter en “stuck in the middle” zijn ............................................ 53
4.8 Samenvatting.................................................................................................................................. 55
Hoofdstuk 5 : Industriële evolutie en strategische verandering ................................................................ 56
5.1 Introduction and objectives ........................................................................................................... 56
5.2 The industry life cycle ..................................................................................................................... 56
5.2.1 De vraag groei ............................................................................................................................. 56
5.2.2 The production and diffusion of knowledge ............................................................................... 57
5.2.3 Dominant designs and technical standards ................................................................................ 57
5.2.4 How general is the life-cycle pattern? ........................................................................................ 58
5.2.5 Implicaties van de levenscyclus voor concurrentie en strategie ................................................ 59
5.3 Strategie in verschillende stadia van de levenscyclus .................................................................... 59
5.3.1 De introductiefase ...................................................................................................................... 59
5.3.2 De groeifase ................................................................................................................................ 59
5.3.3 De volwassenheidsfase ............................................................................................................... 60
5.3.4 De achteruitgangsfase ................................................................................................................ 60
5.4 Key success factors and strategy .................................................................................................... 60
5.5 Waarom is verandering zo moeilijk? De bronnen van organisatorische traagheid (examenvraag)
....................................................................................................................................................... 60
5.6 Tools voor strategisch verandermanagement ............................................................................... 62
5.7 Dynamische mogelijkheden ........................................................................................................... 62
5.7.1 Scenario’s gebruiken om voor te bereiden op de toekomst ...................................................... 62
5.8 Samenvatting.................................................................................................................................. 63
Hoofdstuk 6 : Technologie-en het management van innovatie ............................................................ 64
6.1 Introduction and objectives ........................................................................................................... 64
6.2 Competitief voordeel in technologie-intensieve industrieën ........................................................ 64
6.2.1 Het innovatieproces .................................................................................................................... 64
6.2.2 De winstgevendheid van innovatie ............................................................................................. 65
6.3 Strategieën om innovatie te exploiteren: hoe en wanneer toetreden .......................................... 67
6.3.1 Alternatieve strategieën om innovatie te exploiteren ............................................................... 67
6.3.2 Innovatie timen: zelf innoveren of volgen? ................................................................................ 69
6.3.3 Het beheren van risico’s ............................................................................................................. 70
6.4 Concurreren voor standaarden ...................................................................................................... 71
6.4.1 Soorten standaarden .................................................................................................................. 72
6.4.2 Waarom standaarden verschijnen: network externalities ......................................................... 72
6.4.3 Het winnen van standaardoorlogen ........................................................................................... 73
6.5 Implementeren van technologie-strategieën: de condities voor innovatie creëren ..................... 75
6.5.1 Creativiteit beheren .................................................................................................................... 75
6.5.2 Van uitvinding naar innovatie: De uitdaging van integratie ....................................................... 76
Hoofdstuk 7 : Bedrijfsstrategie .................................................................................................................... 78
7.1 Introductie en doelstellingen ......................................................................................................... 78
7.2 De ‘grenzen van de onderneming’: specialisatie versus integratie ................................................ 79
7.3 Definiëren van diversificatie (examenvraag).................................................................................. 80
7.3.1 De voordelen en kosten van diversificatie .................................................................................. 80
7.3.2 Versterkt diversificatie de bedrijfsprestaties? ............................................................................ 81
7.4 Verticale integratie ......................................................................................................................... 81
7.4.1 Definiëren van verticale integratie ............................................................................................. 81
7.4.2 De voordelen en kosten van verticale integratie ........................................................................ 81
7.4.3 Verticale integratie vs. outsourcing: Belangrijke overwegingen ................................................ 82
7.4.4 Verschillende types van verticale relaties (zoek de fouten in de figuur).................................... 82
7.5 Het managen van het portfolio aan activiteiten ............................................................................ 83
7.5.1 The GE/McKinsey Portfolio planning matrix ............................................................................... 83
7.5.2 BCG’s growth-share matrix ......................................................................................................... 84
7.5.3 Ashridge Portfolio Display ........................................................................................................... 85
Hoofdstuk 8 : Wereldwijde strategieën en de multinationale onderneming ............................................ 86
8.1 Introductie en doelstellingen ......................................................................................................... 86
8.2 De implicaties van internationale concurrentie voor industriële analyse ..................................... 86
8.2.1 Patronen van internationalisering .............................................................................................. 86
8.2.2 Gevolgen voor de concurrentie .................................................................................................. 87
8.3 Analyse van concurrentievoordeel in een internationale context ................................................. 87
8.3.1 Nationale (locatie-specifieke) invloeden op het concurrentievermogen: comparatief voordeel
(Prof: Niet belangrijk!) ............................................................................................................................ 88
8.3.2 Porter’s nationale diamand ........................................................................................................ 88
8.3.3 Consistentie tussen strategie en nationale voorwaarden .......................................................... 89
8.3.4 De beperkingen van het diamandmodel .................................................................................... 89
8.4 De internationale locatie van productie......................................................................................... 90
8.4.1 Kiezen waar de productie moet gelokaliseerd worden................................................................. 90
8.4.2 Locatie en de waardeketen ........................................................................................................... 90
8.5 Altnertatieve manieren om buitenlandse markten te betreden ................................................... 92
8.5.1 Internationale allianties en joint ventures .................................................................................... 93
8.6 Multinationale strategieën: globale integratie versus nationale differentiatie ............................. 93
8.6.1 De voordelen van een ‘mondiale’ strategie .................................................................................. 93
8.7 Het CAGE Framework van P. Ghemawat. Opgebouwd rond Tabel 8.3, p. 294.............................. 94
8.8 Voordelen van mondiale integratie versus nationale differentiatie .............................................. 95
Hoofdstuk 9 : Realisatiestrategie................................................................................................................. 96
9.1 Van strategie tot uitvoering ........................................................................................................... 96
9.2 Organisatieontwerp: de fundamenten van organiseren ................................................................ 97
9.2.1 De organisatorische uitdaging: specialisatie met samenwerking & coördinatie ........................ 97
9.3 Hoe samenwerking en coördinatie in de praktijk te bereiken? ..................................................... 98
9.4 Organisatieontwerp........................................................................................................................ 98
9.4.1 Hiërarchie in organisatieontwerp................................................................................................. 98
9.4.2 Het kiezen van de juiste structuur................................................................................................. 99
9.5 Alternatieve structurele vormen .................................................................................................... 99
9.6 Alternatieve organisatievormen................................................................................................... 101
9.7 Bedrijfscultuur versus Organisatiecultuur .................................................................................... 101
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur saly16. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €12,94. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
