Dit is een samenvatting van het boek Basisboek bedrijfseconomie druk 11. Het is hoofdstuk 11 Kostenstructuur. Paragraaf 11.1 samengevat (tentamenstof tentamen FM & Technologie (FMT).
Basisboek bedrijfseconomie
Hoofdstuk 11 Kostenstructuur
§1 Vaste en variabele kosten
Een bedrijf maakt kosten om producten of diensten te leveren aan klanten. Kosten worden
veroorzaakt door het gebruik van productiemiddelen. Er is een relatie tussen de hoogte van
de kosten en de omvang van de productie. Het management dient goed op de hoogte te zijn
van de aard van die relatie.
We kunnen kosten op basis van de relatie met de productieomvang indelen in een tweetal
hoofdgroepen: vaste kosten en variabele kosten. Vaste kosten of constante kosten
veranderen niet als de productie toe- of afneemt. De huurkosten van een bedrijfspand zijn
onafhankelijk van de hoeveelheid producten die in het pand geproduceerd wordt. Variabele
kosten veranderen als de productie varieert. De grondstofkosten nemen toe als er meer
producten worden gemaakt.
Afschrijvingskosten zijn vaste kosten als de slijtage van het duurzame productiemiddel
ontstaat door tijdsverloop. Het is ook mogelijk dat ze variabel zijn; dat is het geval als de
slijtage van het productiemiddel vooral bepaald wordt door het gebruik dat ervan gemaakt
wordt en niet zozeer door tijdsverloop.
Variabele kosten
Variabele kosten stijgen niet altijd recht evenredig met de productieomvang. Soms stijgen ze
sneller, soms langzamer.
Als kosten recht evenredig variëren met de omvang van de productie is er sprake van
proportioneel variabele kosten. Per eenheid product blijven de variabele kosten dan
steeds gelijk. In de praktijk hebben variabele kosten meestal een proportioneel verloop,
omdat per eenheid product dezelfde kosten worden gemaakt.
Bij degressief variabele kosten nemen de kosten verhoudingsgewijs minder sterk toe dan
de productie. In het algemeen is dit het geval als bij een relatief laag niveau de productie
wordt opgevoerd. Degressief variabele kosten hebben tot gevolg dat de kosten per eenheid
product een dalend verloop vertonen. Deze degressie kan ontstaan indien bij uitbreiding van
de productie kostenbesparingen worden gerealiseerd door een betere efficiency of
bijvoorbeeld door kwantumkortingen bij grotere inkoophoeveelheid van een grondstof of van
bepaalde onderdelen.
Een progressief verloop van de variabele kosten worden meestal aangetroffen bij een zeer
hoge productieomvang. De totale variabele kosten stijgen dan relatief sneller dan de
geproduceerde hoeveelheid, waardoor de kosten per eenheid zullen toenemen. Progressief
variabele kosten kunnen bijvoorbeeld het gevolg zijn van de extra kosten bij overwerk of
het moeten inhuren van uitzendkrachten.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur xninaxx. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
