Samenvatting Agogiek basisboek sociaal werk, dichterbij de basis
5 vues 0 fois vendu
Cours
Agogiek
Établissement
Christelijke Hogeschool Ede (CHE)
Book
Basisboek sociaal werk
Dichterbij de basis samenvatting van hoofdstuk 1,2,3!
Basisboek sociaal werk samenvatting van hoofdstuk 1,2,4,5,6!
Presentie van Bussum, samenvatting van 7.1-7.4!
Alle stof voor de agogiek toets van semester 1, opleiding social work. Kijk ook mijn profiel voor de gehele begrippenlijst van agogi...
Samenvatting Basisboek sociaal werk - Hbo social work
Samenvatting 5.2 Beroeps- en welzijnsbeleid
Tout pour ce livre (20)
École, étude et sujet
Christelijke Hogeschool Ede (CHE)
HBO Social Work
Agogiek
Tous les documents sur ce sujet (26)
Vendeur
S'abonner
henrikebik
Aperçu du contenu
Agogiek Samenvatting Thuiswerk
Dichterbij de basis
H1. Dichterbij: visie en basishouding
Mensen kunnen vastlopen in de samenleving en geïsoleerd raken. Zij verliezen de greep op hun leven
en beschikken niet (meer) over voldoende hulpbronnen om de moeilijkheden op eigen kracht te
overwinnen. De factoren die hierbij een rol spelen zijn divers:
- Persoonlijke beperkingen
- Persoonlijke omstandigheden
- Levensomstandigheden
- Afkomst
Risico op daadwerkelijke problemen wordt nog eens versterkt door maatschappelijke factoren.
Sociaal werk de opdracht mensen te ondersteunen in het opbouwen van zelfredzaamheid, maar ook
in het leren omgaan met onvermogen en kwetsbaarheid en voorzieningen en van de kansen die de
samenleving biedt.
1.1 Methodisch werken
Mensen in hun sociale omgeving sterker maken door hen toegang te laten krijgen tot persoonlijke,
sociale en maatschappelijke hulpbronnen.
Methodisch werken biedt handvatten voor:
- Ondersteunen op een manier die vaardiger maakt in oplossen, ontdekken, realiseren
mogelijkheden
- Omstandigheden te benoemen en aan te kaarten
Voor dit moet je inzicht krijgen in welzijnsbehoeften van de mensen.
Manieren waarmee je met mensen in contact komt:
Melden zichzelf
Zoekt ze op
Naar aanleiding van signalen van derden
Naar aanleiding aanmelding van maatschappelijke organisaties
Als onderdeel van een geïndiceerd zorgtraject
Je voert taken uit zoals:
Financiële/administratieve problemen
Belangen behartigen complexe samenleving
Ontmoeting/onderlinge steun organiseren
Bemiddelen bij conflicten
Afstemmen en samenwerken met iedereen die rol heeft in oplossen
Effecten van beleid, wet- en regelgeving signaleren
1.2 Theoretische onderbouwing
‘veerkracht’= als mensen het lukt adequaat te reageren op dreigende omstandigheden.
Sociaal werker probeert persoonlijke, sociale en maatschappelijke hulpbronnen van mensen te
vergroten om hun veerkracht te versterken.
Empowerment= ‘proces van versterking waarbij individuen, organisaties en gemeenschappen greep
krijgen op de eigen situatie en hun omgeving en dit via het verwerven van controle, het aanscherpen
van het kritisch bewustzijn en het stimuleren van participatie’ verder, empowerment is een gelaagd
begrip op…
- Individueel niveau: bevorderen eigen regie, aanspreken kwaliteiten, ontwikkelen
vaardigheden, stimuleren contacten, zelfvertrouwen, zelfbewustzijn, stimuleren ma
participatie.
- Collectief niveau: bevorderen zelforganisatie, zelfhulp, krachtbronnen in directe omgeving.
Organiserend vermogen versterken.
- Politiek-maatschappelijk niveau: vergroten macht om veranderingen door te voeren in ma.
,Versterken verschillende kapitaalvormen sw:
- Individueel niveau: versterken kwaliteiten en vaardigheden—zelfvertrouwen/bewustzijn
- Collectief niveau: krachtbronnen in omgeving, sociaal kapitaal.
- Politiek-maatschappelijk niveau: versterken invloed die groepen burgers aanwenden om
situatie te verbeteren.
Kapitalen niet eerlijk verdeel in Nederland.
Cliënten met weinig ‘kapitaal’.
1.3 Basishouding Dichterbij
Niet-veroordelende, open en onderzoekende houding. Contact leggen en onderhouden. Met alle
mensen omgaan. Je bent als sw’er je ‘eigen instrument’.
- Maatschappelijke betrokkenheid
- Breed kijken= vanuit verschillende invalshoeken bekijken
- Leefwereldperspectief centraal= kennen en erin verplaatsen
- Gelijkwaardigheid= samenwerkende houding ipv sturende houding
- Normativiteit= opvattingen over mens en maatschappij spelen rol bij uitvoering van het werk.
- Krachtgericht= werken vanuit gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het oplossen van
sociale problematiek en het creëren van kansen voor mensen in achterstandssituaties
H2. Werkprincipes
2.1 Werkprincipe 1: organiseer ondersteuning dicht bij de leefwereld van de cliënt
Bekend zijn met mensen, voorzieningen én de couleur lokale(=omgeving, dialect, gewoonten enz.) is
van groot belang. Je zoekt oplossingen vooral in mogelijkheden die leefomgeving al biedt of die te
creëren zijn:
Netwerk
Participatiemogelijkheden
Wijkteams van professionals
Collectieve voorzieningen waar diensten en activiteiten worden geboden
2.2 Werkprincipe 2: empower alle betrokkenen door het maken van verbindingen
Mensen hun mogelijkheden leren ontdekken, ontwikkelen en sterker worden.
Wederkerigheid= oog hebben voor wat mensen kunnen teruggeven aan anderen. Anderen helen kan
zin geven aan iemands leven; voor waarde voor een ander.
Onderlinge solidariteit. Actief uitnodigen en stimuleren.
Mensen delen zorgen niet met anderen taak: mensen vanuit erkenning voor hun leed en het onrecht
dat zij ervaren helpen om het heft weer in handen te nemen.
I. Empower cliëntsysteem of bestaande groep
Herbevestiging eigen kracht; zelfvertrouwen. Verbondenheid met anderen sociale
basisbehoefte; actief organiseren contactmogelijkheden. Zelfbeeld versterken, verbeteren
welbevinden. Verbreek isolement en creëer ontwikkelingskansen.
II. Empower krachtbronnen in de omgeving
Versterk krachtbronnen in omgeving door die bewust te maken van hun mogelijkheden tot
iets te betekenen voor mensen in kwetsbare situaties en hen aan te zetten tot interactie.
III. Empower specifieke belangengroepen, politiek-maatschappelijk niveau
Politiek rekening houden met verschillen in kapitalen tussen mensen. Signalen onder
aandacht van de politiek brengen. Groepen tot organisatie brengen, zodat zij collectieve stem
krijgen en gesprekspartner worden van de (plaatselijke) overheid. Vaak aansluiting vinden bij
belangenorganisaties die er al zijn.
2.3 Werkprincipe 3: begin met eenvoudige, lichtvoetige en korte acties
Begin simpel en licht, volg wat er gebeurt bij de cliënt en zijn omgeving en ga steeds opnieuw goed na
wat je op eenvoudige wijze al kunt doen om verandering te bewerkstelligen. Als eenvoudige acties
niet (ver)helpen dan bekijk je of er gespecialiseerde professionals nodig zijn en overleg je of verwijs je
door.
Handelen vanuit ‘reparatiereflex’= ander hulpeloos. Daarom niet direct zelf acties ondernemen.
, Gesprek kan al veel bereiken. Drempels over. Netwerk op de hoogte. Steunende krachten komen vrij.
Mensen bereid te helpen bij het realiseren van oplossingen.
2.4 Werkprincipe 4: gebruik professionaliteit op een creatieve manier
Innoveren niet ingewikkeld en kan spelenderwijs vaak gedaan worden in dagelijks werk. In team
kunnen sociaal werkers nieuwe paden inslaan.
Kunnen experimenteren is het van belang dat organisaties ruimte bieden en niet strak vasthouden
aan het werken op vaststaande manieren en volgens protocollen. Werkwijzen en hulpmiddelen
mogen niet in de weg zitten.
Werken aan empowerment van mensen betekent ook dat werkers zichzelf en elkaar moeten
empoweren: aandacht op wat ‘goed handelen’ is, aandacht voor afstemmening en oog voor elkaars
talenten, elkaar waarderen en leren van elkaar.
2.5 Werkprincipe 5: werk aan de hand van het cyclisch werkproces
Cyclisch werken zorgt voor veranderende situaties.
Contact tot stand brengen situatie verkennen situatie afwegen wensen en oplossingen verkennen
plannen en acties uitvoeren en bijstellen evalueren en/of afsluiten
H3. Het cyclisch werkproces
Cyclisch werkproces voor werken met mensen in probleemsituaties, maar biedt ook handvaten voor
‘kansgericht werken’ in situaties waarin niet direct (grote) problemen spelen.
Cyclisch werken:
I. Contact tot stand brengen
II. Situatie verkennen
III. Situatie afwegen
IV. Wensen en oplossingen verkennen
V. Plannen en acties uitvoeren en bijstellen
VI. Evalueren en/of afsluiten
3.1 Waarom cyclisch werken?
Om cliënt (systeem), bewoners of groep actief aan de slag te laten gaan met kleine stappen die
aansluiten bij wat op dat moment de meeste aandacht vraagt. Kleine succes boeken vertrouwen in
eigen mogelijkheden en in elkaar of in grotere doel toeneemt.
- Plan flexibel--> situatie kan veranderen, aansluiten bij voortgang
- Doel: Betrokkenen op bepaald moment iets hebben geleerd/gerealiseerd en zonder jouw
hulp verder kunnen
- Cliënt overtuigd genoeg dat stap zinvol en haalbaar is
- Nieuwe info? Terug naar verkennen.
3.2 ‘Eropaf’ en het cyclisch werkproces
- Contact leggen: begint voor ontmoeting:
Met wie neem je toegang? Wat kun je tegenkomen en hoe aanpakken? Wat vertel je
over reden van je komst en hoe win je voldoende vertrouwen om binnen te mogen
komen? Opbouwen. Afstemmen op elkaar. Kost tijd.
3.3 Met wie werk je?
Verschillende betrokken bij een (probleem) situatie.
- ‘probleemdrager’ probleem in eerste instantie voordoet.
- ‘cliëntsysteem’= mensen met wie jouw cliënt dagelijks en intensief contact heeft.
- Sociaal netwerk
Oplossen of kansen maken mensen uit cliëntsysteem betrekken evt. breder draagvlak zowel cliënt als
cliëntsysteem en omgeving kansen versterken.
3.4 Interactie met de cliënt
- Empowermentbenadering= stimuleert sociaal werkers om vooral te kijken naar wat mensen
voor elkaar krijgen in hun leven, waar zij zich nog voor inzetten te midden van alle narigheid.
- Kansen, positiviteit, mogelijkheden, krachten.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur henrikebik. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,89. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
