Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Duurzaam strategisch HRD samenvatting - Saxion HRM leerjaar 2 kwartiel 1 €6,49
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Saxion Hogeschool (Saxion)
  4.  
  5. Duurzaam strategisch HRD

Resume

Duurzaam strategisch HRD samenvatting - Saxion HRM leerjaar 2 kwartiel 1

1 vérifier
 12 fois vendu
  • Cours
  • Duurzaam strategisch HRD
  • Établissement
  • Saxion Hogeschool (Saxion)
  • Book
  • Handboek Leren & Ontwikkelen in Organisaties

Dit document is een samenvatting voor het vak duurzaam strategisch HRD wat in het eerste kwartiel van leerjaar 2 voor de studie Human Resource Management wordt gehouden. In het document zijn alle punten vanuit het toetsmatrijs uitgewerkt.

Dernier document publié: 1 année de cela

Aperçu 3 sur 27  pages

Infos sur le Document

  • Oui
  • 30 octobre 2023
  • 30 octobre 2023
  • 27
  • 2023/2024
  • Resume

Sujets

  • duurzaam strategisch hrd
  • hrm
  • saxion deventer
  • hogescholen
  • humanresourcemanagement
  • saxion

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

  • Samenvatting Handboek Leren & Ontwikkelen in Organisaties - Leren en Ontwikkelen (2000LEO_22)
  • Samenvatting tentamen Leren & Ontwikkelen in Organisaties - (2000LEO_22)Cijfer 8
  • Handboek Leren & Ontwikkelen in Organisaties Eric Mooijman - 55 veel voorkomende NIEUWE (2025) tentamenvragen
Tout pour ce livre (10)

École, étude et sujet

  • Saxion Hogeschool (Saxion)
  • Human Resource Management
  • Duurzaam strategisch HRD
Tous les documents sur ce sujet (7)

1  vérifier

review-writer-avatar

Par: iremcift • 2 mois de cela

Vendeur

avatar-seller
uncleiroh

Avis reçus

Aperçu du contenu

Hoofdstuk 1: waarom is Duurzame Inzetbaarheid
belangrijk?
 Wat 21th century skills zijn en wat deze te maken hebben met duurzame inzetbaarheid
 Welke demografische ontwikkelingen er zijn die aanleiding geven tot duurzame
inzetbaarheidsbeleid
 Welke technologische ontwikkelingen er zijn er die aanleiding geven tot duurzame
inzetbaarheidsbeleid
 Weet wat de redenen kunnen zijn voor organisaties om aan de slag te gaan met duurzame
Inzetbaarheid

Wat 21th century skills zijn en wat deze te maken hebben met duurzame inzetbaarheid

21st century skills: hierbij gaat het om het vermogen om kennis en vaardigheden op een adequate
manier in te zetten.

1. Kritisch denken
2. Creatief denken
3. Problemen oplossen
4. Conceptueel denken
5. Informatievaardigheden
6. ICT-basisvaardigheden
7. Media wijsheid
8. Communiceren
9. Samenwerken
10. Sociale en culturele vaardigheden
11. Zelfregulering

21st-eeuwse vaardigheden dragen bij aan duurzame inzetbaarheid door werknemers in staat te
stellen zich aan te passen aan veranderende arbeidsomstandigheden en technologieën. Kritisch
denken en probleemoplossing helpen bij het oplossen van complexe problemen in evoluerende
industrieën. Samenwerking en communicatie bevorderen teamwerk en het delen van kennis, terwijl
zelfregulering en sociale vaardigheden het aanpassingsvermogen en welzijn op de werkplek
bevorderen, wat essentieel is voor langdurige carrières.


Welke demografische ontwikkelingen er zijn die aanleiding geven tot duurzame
inzetbaarheidsbeleid.

Demografische ontwikkelingen:

1. Vergrijzing  werknemers moeten langer blijven werken en moeten zich aanpassen aan
veranderende arbeidsomstandigheden
2. Flexibilisering: werknemers worden vereist om zich constant aan te passen aan continue
ontwikkeling en aanpassing
3. Digitalisering en technologisering: de aard van werk verandert dus er is bijscholing nodig om
relevante digitale en technische vaardigheden te behouden en blijvend inzetbaar te blijven in de
moderne arbeidsmarkt

Nu: krapte

Organisaties doen hun best met beleid en interventies om medewerkers duurzaam inzetbaar te maken
en houden:



1

,Preventief: voorkomen van problemen
Curatief: oplossen van problemen (genezen)
Amplitief: versterken van wat al goed is
Wendbaarheid is het nieuwe normaal; medewerkers moeten met alle veranderingen om kunnen gaan
en wendbaar en vitaal blijven. Verandering is de nieuwe norm en onzekerheid is de enige zekerheid.

VUCA: volatile (snel veranderend) uncertain (onvoorspelbaar) complex (complex) ambigous (vaag).

Omdat veranderingen in een stroomversnelling komen, ontstaan er zogenaamde exponentiële
organisaties. Dit soor organisaties zijn informatiegedreven, hebben weinig overhead, en vertonen door
toepassing van nieuwe technologiën een exponentiële groeicurve. Een exponentiële organisatie is een
organisatie waarvan de impact (of opbrengst) disproportioneel groot is - ten minste tienmaal groter -
vergeleken met gelijksoortige organisaties, door het gebruik van nieuwe organisatietechnieken die
verschillende technologieën inzetten.

Exponentiële organisaties’ (hierna ExO) opereren in een VUCA world:
1. ExO’s liften mee op andermans eigendommen
2. ExO’s gaan uit van overvloed in plaats van schaarste
3. ExO’s acteren niet in een fysieke wereld, maar in wereld van bits en bites, van informatie dus
4. ExO’s bestaan uit kleine en flexibele units in plaats van organisatie in grote, trage
organisatiestructuren
5. ExO’s beschikken allemaal over een zogenaamd massive transformative purpose (MTP), een hoger
doel om iets radicaal te veranderen. Enkele voorbeelden van die radicale doelen zijn:


Welke technologische ontwikkelingen er zijn er die aanleiding geven tot duurzame
inzetbaarheidsbeleid.

 We staan aan het begin van de vierde Industriële revolutie, ook wel de digitale revolutie
genoemd. De afgelopen 250 jaar zijn hier aan drie industriële revoluties voorafgegaan: de
eerste industriële revolutie (1760-1840) de tweede industriële revolutie (1870-1914) en de
derde industriële revolutie (1960-1990).
 De levensduur van organisaties zal steeds korter worden.
 Robotisering en automatisering hebben invloed op bijna elke baan, waardoor banen zullen
verdwijnen, maar ook nieuwe banen zullen ontstaan die andere kennis en vaardigheden
eisen.
 Belangrijke nieuwe competenties voor de toekomst zijn cognitieve, sociale en digitale
competenties.
 Om relevant te blijven op de arbeidsmarkt zullen werkenden zich een leven lang moeten
blijven bij- en omscholen.

Duurzame inzetbaarheidsbeleid is essentieel om werknemers te helpen zich aan te passen aan deze
technologische verschuivingen en hun vaardigheden te ontwikkelen en te vernieuwen om relevant te
blijven in de snel veranderende arbeidsmarkt.


Weet wat de redenen kunnen zijn voor organisaties om aan de slag te gaan met duurzame
Inzetbaarheid

Duurzame inzetbaarheid helpt organisaties om zich aan te passen aan een veranderende wereld en
om een gezonde, gemotiveerde en competentie werknemerspopulatie te behouden, wat bijdraagt aan
het succes op lange termijn.

Grijze druk: De verhouding tussen de werkende populatie en de AOW-populatie.




2

, Hoofdstuk 2: Wat is duurzame inzetbaarheid?
 Wat Duurzame Inzetbaarheid is en geeft definities;
 Uit welke onderdelen Duurzame Inzetbaarheid bestaat volgens de SER en hoe deze zich tot
elkaar verhouden;
 Wat behoud-, ontzie- en ontwikkelmaatregelen zijn;
 Uit welke onderdelen het job-demand resource model bestaat en hoe deze onderdelen elkaar
beïnvloeden.

Wat Duurzame Inzetbaarheid is en geeft definities;

Duurzame inzetbaarheid: medewerkers beschikken doorlopend in hun arbeidsleven over
daadwerkelijke realiseerbare mogelijkheden, alsmede over de voorwaarden om in huidig en
toekomstig werk, met behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren.

Uit welke onderdelen Duurzame Inzetbaarheid bestaat volgens de SER en hoe deze zich tot
elkaar verhouden;

De bouwstenen van duurzame inzetbaarheid:

 Vitaliteit (je werk vitaal doen)
 Werkvermogen (je werk aankunnen)
 Employability (je werk behouden)




Wat behoud-, ontzie- en ontwikkelmaatregelen zijn;

Gericht op groei:

- Ontwikkelinstrumenten; scholing en promotie
- Benut instrumenten; horizontale verbeding, taakverrijking

Gericht op tegengaan van verlies:

- Behoudindinstrumenten: flexibele werktijden
- Ontzie-instrumenten; taakverlichting, demotie

Het vijf V-model:

1. Verkennen: kwantitatieve en kwalitatieve informatie verzamelen om een start te kunnen
maken met vitaliteitsmanagement en om de effectiviteit van genomen maatregelen te
evalueren.
2. Voorlichten: creëren van draagvlak en betrokkenheid en het beïnvloeden van de
organisatiecultuur.
3. Vitaliseren: maatregelen gericht op het herstellen, behouden of versterken van
werkvermogen, employability en vitaliteit door het vergroten van de belastbaarheid.
4. Verlichten: maatregelen gericht op het herstellen of behouden van werkvermogen,
employability en vitaliteit door het verminderen van de werkbelasting in tijd of inhoud.


3

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur uncleiroh. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€6,49  12x  vendu
  • (1)
Ajouter au panier
Ajouté