Resume
Samenvatting Gedrag in organisaties - MOB
- Cours
- Établissement
- Book
Volledige samenvatting van het boek met veel modellen.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Gedrag in organisatie (gehele vak inhoud)
-
Samenvatting gedrag in organisaties - 7e druk - H1 t/m H7
-
Samenvatting Gedrag in organisaties - Gedrag in organisaties
Vendeur
S'abonnerjiavanthiel
Avis reçus
Aperçu du contenu
MOB (1.3) SAMENVATTINGGEDRAG IN ORGANISATIES
Jia van Thiel
ITM1 2020-2021
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: individu en organisatie ................................................................................................................ 2
Hoofdstuk 2: inpassen en motiveren ................................................................................................................ 4
Hoofdstuk 3: groepen in organisaties ............................................................................................................... 6
Hoofdstuk 4: samenwerken en overleggen in groepen ................................................................................... 10
Hoofdstuk 6: macht en leiding........................................................................................................................ 14
Hoofdstuk 7: organisatiestructuur .................................................................................................................. 20
Hoofdstuk 8: organisatiecultuur ..................................................................................................................... 26
Hoofdstuk 9: besluitvorming in organisaties .................................................................................................. 29
Hoofdstuk 11: veranderen van organisaties ................................................................................................... 33
,Hoofdstuk 1: individu en organisatie
Motivatie is af te leiden uit gedrag en de waarneembare handelingen. Verschillende interne
krachten/ behoeften drijven deze motieven:
Behoeften (= interne krachten):
- Aangeboren
- Situatie afhankelijk
- Combinatie van behoeften en situatie
Extrinsiek → geld, auto
Intrinsiek → plezier, uitdaging
Functionering in organisaties:
- Persoonskenmerken
- Capaciteit en competenties
- Attitudes en waarden van medewerkers
Betrokkenheid:
- Affectieve betrokkenheid → gevoel van deel uit te maken van een organisatie (wij-
gevoel)
- Normatieve betrokkenheid → gevoel dat het niet fatsoenlijk is om de organisatie te
verlaten
- Continuïteitsbetrokkenheid → overweging dat er zoveel in het werk is geïnvesteerd
(opleiding, pensioenplan, promotie), dat het moeilijk is om dit elders op te bouwen
Arbeidssatisfactie:
- Kenmerken van het werk → iemand hoe het werk ervaart (saai of afwisselend), de
mate waarin het werk beroep doet op eigen mogelijkheden, de mate waarin het
mogelijk is om zelf invloed uit te oefenen op de manier van uitvoering en status van
het werk
- De omgang met collega’s en de leidinggevende → sociale omgeving, sociale steun,
emotioneel te verdragen (politie, brandweer)
- De beloningen → staat de beloning in goede verhouding met het werk dat ik lever
Soorten beloningen:
- Economisch → salaris, bonus, leaseauto
- Affectief → waardering, status, goede werkrelatie, zinvol werk
Inbreng van de medewerker:
- Tijd
- Energie
- Capaciteiten
Inbreng van de organisatie:
- Mensen nodig
- Belonen (billijk, onbillijk) → kosten-batenafweging
, Billijkheid:
→ Algemeen vergelijkingsniveau – vergelijking met anderen
→ Vergelijkingsniveau met alternatieven – kosten-batenverhoudingen van de huidige
situatie worden vergeleken met de beschikbare alternatieven
Onbillijkheid (= lijdt tot spanning) oplossen:
- Inbreng veranderen
- Opbrengsten verbeteren
- Veranderen van waardering (meer opbrengst dan redelijk is = herwaardering van de
situatie)
- Andere referentiegroep kiezen (andere groep kiezen om zichzelf mee te vergelijken)
- Weggaan, van baan veranderen
- Maslow piramide
Deprivatie (tekort) lijdt tot activatie
- Alderfer
1. Existentiële behoeften: zekerheid
2. Relationele: goede relaties met anderen
3. Groei: persoonlijk
Frustratie-regressie-hypothese = hoe meer de
bevrediging van boven gefrustreerd wordt, des
te belangrijker de behoeften van een lager
niveau wordt.
Fysiologische behoeften - McClelland
1. Prestatie: beste zijn
2. Machtsbehoeften: de baas zijn
3. Affiliatiebehoefte: aardig gevonden
worden
- Verwachtingstheorie van Vroom:
Inspanning → prestatie → opbrengst → waarde
ASE-model
Cognitieve dissonantie = onrust wanneer hun
attitudes of gedragingen tegenstrijdig zijn.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur jiavanthiel. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
52510 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans