Resume
Tentamen organisatiekunde samenvatting
- Cours
- Établissement
- Book
Dit document betreft de samenvatting voor het vak organisatiekunde, dat wordt gegeven in het eerste jaar van de studie Technische Bedrijfskunde.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Bedrijfsorganisatie - HF 1 tem 8 18/20
-
Alle colleges Management en Organisatie NCOI 2023 - complete tentamenvoorbereiding 2023
-
Samenvatting Management & Organisatie
Vendeur
S'abonner
jenscorveleijn
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting tentamenorganisatiekunde
©2023 Studiegroep TBK – Alkmaar
Jens Corveleijn, Lex Duijs, Camiel Althuisius, Max Reijnders, Cas Kruize en Vasco Mul
Organisatiekunde samenvatting
1e uitgave 2023
Behoudens uitzonderingen door de wet gesteld mag zonder schriftelijke toestemming van de rechthebbende(n) op
het auteursrecht, c.q. de uitgeefster van deze uitgave, door de rechthebbende(n) gemachtigd namens hen op te
treden, niet uit deze uitgave worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand en/of
openbaar worden gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën,
opnamen of anderszins, hetgeen ook van toepassing is op de gehele of gedeeltelijke bewerking.
All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any
form by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise, without the written permission of
the publisher.
Samensteller(s) zijn zich volledig bewust van hun taak een zo betrouwbaar mogelijke uitgave te verzorgen. Niettemin
kunnen zij geen aansprakelijkheid aanvaarden voor onjuistheden die eventueel in deze uitgave voorkomen.
,Michael Porter:
Concurrentievoordelen.
Unieke productie, doelbewust, extra toegevoegde waarde, verbeteren van
concurrentiepositie
Henry Mintzberg:
Men kan het zich niet veroorloven om te vertrouwen op 1 enkele definitie van
strategie
De 5ps:
1. Plan
De strategie geeft een richting aan en acties. Vooruitkijken op de beoogde strategie.
Factor tijd.
2. Patroon
Kijk terug en beschrijf in het verleden uitgevoerde acties als consequent gedrag in
de loop van de tijd. Het gaat om terugkijken: de gerealiseerde strategie.
Factor tijd.
3. Positie
Koppelen van producten aan markten de strategie position de organisatie in haar
directe omgeving is: Extern gericht.
4. Perspectief:
Manier waarop management de strategie vertaalt in visie en organisatie doelen is
intern gericht.
5. Plot
Spel van zet en tegenzet. Bewegingen schijnbewegingen dat concurrenten met
elkaar laat spelen.
De strategie kan botsen met de realiteit dus zijn er spontane acties.
, Hamel en Prahalad
Kernbekwaamheden
1. Moeilijk te imiteren.
2. Het moet kopers voordeel verschaffen en waardevol zijn.
3. Het is zeldzaam en er zijn veel mogelijkheden om ervan te profiteren in
bijvoorbeeld verschillende markten of veel producten.
- Grote doelgroep
- Waarde toevoegen
Creëren van nieuwe ruimte in de markt vooral intern gericht.
Frederick Taylor
Standaardisatie en doelmatigheid
Fundamenten van wetenschappelijke bedrijfsvoering. Verhogen efficiëntie door:
1. Toepassen van tijd en bewegingsstudies
2. Standaardisatie van onderdelen en gereedschappen
3. Invoering prestatiebeloning
4. Scheiding planning en uitvoering in de fabriek.
Henri Fayol
Centrale punt is versus mens
Algemeen management.
1. Plannen en voorspellen
2. Organiseren, zorgen dat er goed wordt gecombineerd in materialen,
werktuigen, kapitaal en personeel.
3. Opdracht geven, plannen concreet aangeven welke handelingen
uitgevoerd moeten worden.
4. Coördineren, alle acties met elkaar in overeenstemming brengen.
5. Controleren, zorgen dat alles volgens het plan verloopt en dat alles
overeenkomt met de opdracht.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur jenscorveleijn. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,48. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
52928 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans