Samenvatting volledig boek Innovatiemanagement, 4e editie - Innovatiemanagement
63 vues 6 fois vendu
Cours
Innovatiemanagement
Établissement
Avans Hogeschool (Avans)
Book
Innovatiemanagement
Deze samenvatting omvat de gehele inhoud van het boek Innovatiemanagement van Eelko Huizingh. Ik heb dit geschreven tijdens de minor Innoveren op Avans Hogeschool in Breda. Natuurlijk is dit ook toepasbaar op andere studies, zolang het boek behandeld wordt. Ik heb dit vak dankzij de samenvatting me...
Innovatiemanagement of Management van Technologie en Innovatie
Samenvatting Innovatiemanagement - strategie en innovatie
Tout pour ce livre (38)
École, étude et sujet
Avans Hogeschool (Avans)
Business IT & Management
Innovatiemanagement
Tous les documents sur ce sujet (1)
Vendeur
S'abonner
sjoerd97koopman
Aperçu du contenu
Hoofdstuk 1
Innovatiemanagement is leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties, twee hoofdtaken
zijn:
1) Waarborgen van een goede voortgang van de innovatieprocessen
Het doel hiervan is dat de juiste innovaties zo goed, snel en goedkoop worden ontwikkeld
2) Waarborgen van een continue stroom aan innovaties.
Het doel hiervan is dat ervoor wordt gezorgd dat er constant nieuwe innovaties worden
ontwikkeld.
Pas wanneer een vernieuwing nuttig blijkt, is het een innovatie.
Uitvinden is het ontdekken van een nieuwe methode/middel of apparaat.
Innoveren is het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets wat
commercieel gezien bruikbaar en waardevol is.
Creativiteit is het vermogen om originele ideeën te bedenken.
Innovatie zorgt voor nieuwe industrieën (denk aan auto-industrie, vliegtuigindustrie etc.)
,Tempo van veranderen ligt
veel hoger dan vroeger. +- 10
jaar terug in de US zo’n 7000
nieuwe producten, nu +-
17000. Dit komt oa door het
veel meer investeren in R&D
(research & development) elk
jaar, en het aantal mensen
wat bij R&D betrokken is.
Het overlevingsvermogen van
een onderneming is
afhankelijk van de mate
waarin en de snelheid
waarmee zij in staat zijn zich
aan te passen aan
veranderingen in de markt.
Een trend die tegenwoordig veel aandacht krijgt is globalisering. Dit geeft voor Europa nieuwe
afzetmarkt en voor bijvoorbeeld Aziatische landen zal de welvaart stijgen door de nieuwe banen die
worden gecreëerd.
Bedrijven moeten op zowel hun financiële
gezondheid als op hun strategische
gezondheid letten. Dus, draaien ze geen
verlies, maar ook, zijn de klanten nog
tevreden, zijn er wetswijzigingen die
bekend zijn in de toekomst?
Het beste is voor een bedrijf om
innovaties te creëren die een eind kunnen
maken aan hun huidige, succesvolle
werkzaamheden (kannibalisatie). Want als
zij het niet doen, doet de concurrent het
wel.
Joseph Schumpeter omschreef het fenomeen “creatieve destructie” in 1942. Dit houdt in dat het
creatieve nieuwe het oude bestaande vernietigd. Maar ook dat het vaak een moeilijk en pijnlijk
proces is om afscheid te nemen van het oude. Denk aan koetsiers die werden vervangen door de
auto.
,Er is veel angst om te innoveren omdat
een groot deel van de nieuwe ideeën
gedoemd is te mislukken. Daarom
aarzelen veel bedrijven om te
innoveren, want dat kost eenmaal veel
geld om meermaals een falend project
door te lopen.
Een ander probleem is dat veel bedrijven geen ruimte maken voor het innoveren. Het behoort niet
tot de orde van de dag, dus wordt het ook niet gedaan. Door het korte-termijn denken (met de
investeringen voor innovatie kun je ook nu meer winst behalen) krijgt innovatie lastig een plek
binnen de organisatie.
Exploreren staat voor experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en ontdekken. Dit leidt
tot nieuwe producten, diensten en processen. Hier zit dan ook risico aan dat de nieuwe innovaties
falen, daarom is testen een belangrijk aspect van het exploreren, om te zien hoe haalbaar en
levensvatbaar de innovaties zijn.
Exploiteren heeft te maken met verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en efficiency.
De grote uitdaging is om een goede balans te vinden tussen exploreren en exploiteren, dit wordt ook
wel ambidexterity genoemd.
, Hoofdstuk 2
Succesvol innoveren hangt voornamelijk af van de vier bovenstaande factoren
• Het nieuwe product/dienst: Het relatieve voordeel van het nieuwe product is de
belangrijkste succesfactor. Als je een pen hebt die 2x zo lang meegaat als de huidige pennen,
dan klinkt dat heel goed. Maar als mensen de huidige levensduur prima vinden, zal de
nieuwe pen niet aanslaan op de markt. Het relatieve voordeel is dan dus klein
• De organisatie: Binnen de organisatie zal het innoveren veel makkelijker slagen als de
organisatiedoelstellingen aansluiten op het innoveren. Daarnaast zal het innoveren veel
makkelijker gaan wanneer er binnen een organisatie ruimte en resources worden
aangeboden om daadwerkelijk te innoveren.
• Het innovatieproces: Het is belangrijk om een vast proces te hebben en dat dit proces ook
wordt bewaakt, zodat het innovatieproces niet als een kip zonder kop haar eigen leven zal
gaan leiden. Echter moet het proces ook flexibel zijn, omdat innovatie niet altijd via dezelfde
manier tot stand komt.
• De markt: Uiteindelijk is de markt waar de innovatie pas echt zichzelf kan bewijzen dat het
geslaagd is. Hoe groter het marktpotentieel, en hoe eerder de organisatie dit kan inschatten,
des te succesvoller is de innovatie.
Wat wel voorkomen moet worden is het maken van “me-too” producten. Dit zijn producten die in
principe kopieën zijn van producten die de concurrentie heeft, als resultaat van het teveel kijken wat
de concurrentie doet.
Innovativiteit = innovatievermogen
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur sjoerd97koopman. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,89. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
