Samenvatting Rise module Lean Green belt. Alle 7 de modules samengevat. Gemaakt voor F&C jaar 2, EvE kwaliteitsmanagement.
Scheelt jou minimaal 10 uur samenvatten, levert mij netto bijna 1 biertje op, klinkt als een deal, toch?
Afkortingen:
- Vh= van het, Vd= van de, Ve= van een
- Ih= in het, Id= in de
- Od= op de, Oh= op het
Module 1
Lean wordt gebruikt voor de behoefte van de klant: verkorten doorlooptijd (levering) of verbeteren
kwaliteit. Processen worden slimmer en efficiënter. Het werk wordt in kortere tijd uitgevoerd zodat
er continu verbeterd wordt (Kaizen). Lean bestaat uit de eerste periode waarin de goede
standaarden gevonden worden en de 10 jaar erna gekeken wordt naar de continue verbetering.
Belangrijke personen Lean
Frederick Taylor: bedenker Scientific management (zijn studie naar efficiëntie in 1900 leidden
tot massaproductie)
Henry Ford: lopende band continue stroom (continuous flow) van een sort auto, dus geen
variatie
Taiichi Ohno: bedacht muda- verspilling, en het Toyota Production System (TPS)
Edward Deming: PDCA-cyclus (plan do check act), kwaliteit komt als eerst
Jim Womack & Dan Jones: Schrijvers van The Machine that changed the world & Lean
thinking en bedenkers van de vijf pijlers van Lean: value, value stream, flow, pull en
perfection
Toyota/ TPS
Alle verspillingen elimineren= sneller en goedkopere productie
Ontstaan door noodzaak om flexibel te produceren voor lage prijs
Respect voor mensen en continu verbeteren (Kaizen)
o Mensen zijn geen productiemiddel (wel bij Ford/ lopende band)
4P’s van Toyota
1. Philosophy- lange termijn strategie moet inspirerend en motiverend zijn voor
werknemers
2. Process- verwijder alle verspillingen
3. People- gebruik mensen in hun kracht
4. Problem solving- los problemen op bij de kern
House of Toyota- belangrijkste pijlers Lean, gebaseerd op productieproces Toyota
Pagina 1 van 18
,JIT (Just In Time) - efficiëntie - produceer op het moment dat de klant erom vraagt
Jidoka- kwaliteit - stop het proces indien er afwijkingen in de productie optreden
One-piece flow: bewerken van een product om naar het volgende werkstation te
verplaatsen waar het weer bewerkt wordt
Gemba(werkvloer)-walk: management gaat langs de werkvloer om te kijken hoe het daar is
Lean in serviceomgeving
Obstakels:
Beperkte omstandigheden medewerkers- (kennis, weerstand en meerdere taken
tegelijk uitvoerend)
Aankomstvariatie- begin van het proces
Procesvariatie- tussen begin en eind proces
5 pijlers Lean: value, valuestream, flow, pull, perfection
Value: doelstellingen o.b.v. behoeftes en waardes van de klant
Valuestream: alle waardestromen per product in kaart brengen van begin tot eind
incl. alle data van deze stromen (VSM, value stream map, huidige situatie)
Flow: producten en diensten moeten stromen door het proces: alles dat waarde
toevoegt belangrijk, alles zonder toegevoegde waarde wordt geëlimineerd
Pull: produceren als er vraag naar is, zorgen dat het klaar is wanneer de klant wil en
JIT toepassen
Perfection: continu verbeteren
Processen standaardiseren voorspelbaar en eenvoudig, weinig variatie= constante
kwaliteit
Pagina 2 van 18
, Module 2
Lean: methodes, technieken en gemotiveerde en betrokken medewerkers
Medewerker verdient respect en erkenning + verantwoordelijkheid en vertrouwen
Niet alleen management bedenkt veranderingen, ook medewerkers zelf
Geen individuen maar werken in teams (bundelen van kennis en skills)
3 G’s: gevoel, gedrag en gedachten: verbetert prestaties bij Lean-cultuur
Steun, binding, betrokkenheid en veiligheid in een team beter management van
conflicten + betere resultaten
Leiderschapsstijl= dienend leiderschap
Team-ontwikkelfases van Tuckman: forming, storming, norming, performing, adjourning
Forming: opstellen doelen, taken verdelen
Storming: uitspreken meningen en hiërarchie bepalen
Norming: duidelijkheid over verhoudingen effectief behalen van doel,
verminderen creativiteit. Leider moet dit bevorderen
Performing: behalen resultaten, leider eventuele extra uitdaging implementeren
Adjourning: beëindiging samenwerking, evalueren en reflecteren als team en
individu
Snel aanpassen aan klantbehoefte (onderdeel lean) vereist:
Nieuwsgierigheid naar veranderingen;
Bijblijven ontwikkelingen vakgebied;
Evalueren en verbeteren werkzaamheden;
Stimulerende werkhouding (stimulatie ipv controle= zelfstandigheid en
verantwoordelijkheid)
Concept lerende organisatie- verbinden van het leren en het leervermogen van individuen,
groepen en de organisatie als geheel op zodanige wijze met elkaar
continue verandering op alle drie de genoemde niveaus in de gewenste richting van
de klant z’n wensen vh product
Pagina 3 van 18
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur bobvanwijk4. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
