Resume
Samenvatting welzijn op het werk deel 2
- Établissement
- Odisee Hogeschool (Odisee)
Samenvatting met ook illustraties bij.
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
Samenvatting welzijn op hetwerk deel 2
Preventiebeleid
Prevetiebeleid ( = riscioanalyes)
Dynamisch risicobeheersingssysteem (DRBS)
Begripsbepaling
Risico: kans op schade ten gevolge van blootstelling aan een gevaar
Blootstelling
o Iets of iemand komt binnen de
actieradius van het gevaar.
o Verandert naargelang duur,
frequentie en intensiteit.
o Blootstelling aan gevaar met plotse
uitwerking = ongeval
o Blootstelling aan gevaar dat op
termijn gezondsheidseffecten kan
veroorzaken = beroepsziekte (~KB)
o FOD WASO: “de mate waarin de
werknemers in contact kunnen
komen met gevaar”
Gevaar
o Niet het zelfde als risico!
o Vb een kabel => risico is de kabel het gevaar is vallen over de kabel
Risicoanalyse
Identificeren van gevaren en risicofactoren en het vastellen en evalueren van het
risico met het oog op het bepalen van preventiemaatregelen
Strategie
Doordachte manier om te zorgen dat je je doel bereikt
Systeem
Een stelsel van werkwijzen of handelingen geordend en samenhangend geheel
Motievatie voor preventie
Motievatie voor preventie
Origineel => maatregelen na schadeongeval
Na ’75 proactief naar het risico’s opzoeken en vermijden
, Wet volgen is onvoldoende => technologie
gaat sneller vooruit
Morele en sociale gronden
Wettelijke verplichtingen
Economische gronden => waar stop je? Waar
kost het meer dan dat het opbrengt
Historiek
’47 ARAB
Gebaseerd op techniek
‘Welke maatregelen moeten er genomen worden’
’75 KB
Belang werknemer wordt meegenomen
Organisatorische maatregelen moeten worden genomen ter voorkoming
’96 Welzijnswet
Welzijnsbeleid verplicht => DTBS
Risico-analyse + dynamisch proces
o Blijven her controleren
Basisprincipes van het preventiebeleid
Methodiek
Preventie is geen doel
Maar een middel om volgende doelstellingen te bereiken
o Verminderen van mogelijke schade
o Vrijwaren van de veiligheid en de gezondheid
o Verbetering van welzijn op het werk
Werkwijze
o Methodiek volgen
o Voldoende middelen om nodige maatregelen uit te voeren
Beveiliging
Risico elimineren of beperken
Krijgt voorrang!
Beschermen
Inwerken op persoon of zaak => uitwerken van het (rest)risico beperken => risco
blijft bestaan
6 benaderingen => deze volgorde volgen!
Het risco/gevaar van meet af vermijden
Het risico/gevaar zo spoedig mogelijk vervangen
Het risico/gevaar (zo spoedig mogelijk) omsluiten
De bedreigde van meet af aan weghouden van het gevaar / risico
, De bedreigde zo spoedig mogelijk verwijderen
De bedreigde zo goed mogelijk beschermen
(enkel als geen van 5 voorgaande mogelijk is)
Risico en schade
Gevolgen van risico’s niet altijd in verhouding met perceptie
Dodelijke slachtofers per jaar
o Werk -> 80 – 100
o Verkeer -> 750
o Privé -> 2000
Wordt het risico vrijwillig genomen beïnvloedt risico-perceptie
Twee invalshoeken voor beoordeling (objectief en subjectief)
Factoren die de subjectieve benadering beïnvloeden
o Onzekerheid van het gevolg (+)
o Het gevolg komt later in de tijd (-)
o Risico al zelf ervaren (+)
o Vrijwilligheid in het lopen van het risico (-)
Dus grote nood aan objectieve indeling => wetenschappelijke methodes
Schade/verlies
Schade
Lichamelijk => het eenvoudigst te
kwantificeren
Volgende schade bestaat ook
o Schade geleden door familie, vrienden,
familie van slachtoffer
o Beroepsziekten
o Impact op sociaal functioneren van
werknemer
o Psychische schade
o Materiële schade: analoge methodiek,
maar niet onder welzijn
Rapporteren er is bijna iets gebeurt => signaleren van waar het die ene keer kan fout
gaan
Causaliteitsprincipe
Causaliteitsprincipe
Schade ontstaat als een risico zich uit
Zelden of nooit het gevolg van één oorzaak
Meestal meerdere oorzaken die zich in de tijd opvolgen
Sequentiële causaliteit => dominomodel
Doel
, o Indirecte of verborgen oorzaken aan het licht te brengen (domino 2)
o Moet voorkomen dat het symptoom (domino 3 leidt tot domino 4) aangepakt
wordt en niet de oorzaak (domino 2 veroorzaakt door domino 1)
Beperking
o Lijkt alsof er maar één oorzaak zou zijn
5 why’s
o The vehicle will not start. (the problem)
o Why? - The battery is dead.
(First why)
o Why? - The alternator is not
functioning. (Second why)
o Why? - The alternator belt
has broken. (Third why)
o Why? - The alternator belt
was well beyond its useful
service life and not replaced.
(Fourth why)
o Why? - The vehicle was not
maintained according to the
recommended service
schedule. (Fifth why, a root
cause)
Domino 2: basisoorzaken of onderliggende oorzaken
o Gebrekkig onderhoud
o Te weinig of geen opleiding
o Werken onder zeer hoge tijdsdruk
o Te weinig preventie op de werkvloer
Domino 1: onvolmaaktheden in managementsyteem
o Onvoldoende richtlijnen
o Te weinig opvolging van richtlijnen
o Geen analyse van veiligheidsgebeuren
o Te weinig preventie op managementniveau
Multicausaliteit
Meerdere oorzaken die moeten samenvallen
o Meerdere barrières moeten falen
Algemenen fasen in het proces van risicobeheersing
Fasen in het proces
Risico-inventarisatie
o Overzicht van alle risico’s die mensen, goederen en activiteiten bedreigen
(rekening houdende met de wetgeving)
Risico-evaluatie
o Inschatting van kans, ernst en blootstelling
Risicobeheersing
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur evelienlefilon. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
52355 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans