Resume
Samenvatting boek Strategic Management
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting boek Strategic Management Master Controlling Nyenrode ; Boek: Exploring Strategy, hoofdstukken van het vak (H1-H8, H10, H12-H15)
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Vendeur
S'abonnerelenahorstman
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting boek Strategic ManagementMaster Controlling Nyenrode 2023-2024;
Boek: Exploring Strategy, hoofdstukken van het vak.
Hoofdstuk 1 Introductie van strategie
1.2 Strategie vormt de langetermijnoriëntatie van een organisatie en wordt doorgaans gemeten over een
tijdsbestek van jaren, decennia of zelfs langer. Deze strategische horizon wordt verhelderd door het
concept van de 'drie horizonten'. Deze benadering is ontworpen om leidinggevenden aan te sporen zich
niet uitsluitend te concentreren op de korte termijnaspecten van hun huidige bedrijfsactiviteiten.
Volgens het raamwerk van de drie horizonten dient een organisatie zichzelf te beschouwen als
bestaande uit drie soorten bedrijfsactiviteiten, gedefinieerd door hun 'horizons' in termen van tijdslijnen:
1. Horizon 1-bedrijf omvat de huidige
kernactiviteit van de organisatie, de activiteiten
die op dit moment het leeuwendeel van de
inkomsten genereren.
2. Horizon 2-bedrijf richt zich op opkomende
activiteiten die bedoeld zijn om vernieuwing te
brengen en nieuwe bronnen van winst te
genereren.
3. Horizon 3-mogelijkheden betreffen risicovolle
start-ups of onderzoeks- en
ontwikkelingsprojecten. Dit domein is het minst
voorspelbaar en brengt inherent meer
onzekerheid met zich mee.
Een effectieve strategie houdt zich bezig met het balanceren van deze drie horizonten en probeert naar
de toekomst te kijken terwijl het heden wordt beheerd.
De strategische richting van een organisatie vertoont soms een coherente evolutie in de loop der tijd en
wordt bepaald op basis van langetermijnpatronen. Doelstellingen op termijn vormen een wezenlijk
onderdeel van deze strategische richting. Hoewel het maximaliseren van resultaten normaal gesproken
een belangrijk aspect is, is winst niet altijd de enige relevante factor, vooral voor non-profitorganisaties
of liefdadigheidsinstellingen. Doelstellingen moeten aansluiten bij de behoeften die voortvloeien uit de
strategische richting.
Een organisatie is een complex netwerk van relaties, zowel intern (medewerkers binnen de organisatie)
als extern (leveranciers, klanten, partners, regelgevende instanties en aandeelhouders). Strategie speelt
een cruciale rol bij het bepalen van de externe grenzen van een organisatie, namelijk wat moet worden
geïntegreerd en wat buiten moet blijven.
,Een doordachte strategie gaat niet alleen over het managen van bestaande activiteiten, maar ook over
het ontwikkelen van nieuwe initiatieven en mogelijkheden. Er zijn drie belangrijke niveaus van
strategieën:
1. Strategie op bedrijfsniveau (concern): Deze richt zich op de totale omvang van de organisatie en hoe
waarde wordt toegevoegd aan de verschillende onderdelen van de organisatie. Het omvat aspecten zoals
geografische reikwijdte, diversiteit van producten of diensten en het eventueel overnemen van nieuwe
bedrijven.
2. Strategie op bedrijfseenheidsniveau (business unit): Deze concentreert zich op hoe individuele
bedrijfseenheden in hun specifieke markten moeten concurreren, ook wel bekend als
'concurrentiestrategie'. Het omvat zaken als innovatie, passende schaalgrootte en reactie op de acties
van concurrenten, of het nu zelfstandige bedrijven, startups of afdelingen binnen een grotere organisatie
betreft.
3. Operationele strategieën (operation): Deze richten zich op hoe de componenten van een organisatie
de strategieën op bedrijfs- en bedrijfseenheidsniveau effectief uitvoeren in termen van middelen,
processen en mensen. Het is van essentieel belang dat deze niveaus op elkaar zijn afgestemd.
Strategieverklaringen vormen een beknopte samenvatting van de strategie van een organisatie en zijn
beperkt tot minder dan 35 woorden. Ze moeten drie hoofdthema's bevatten: de fundamentele doelen
van de organisatie (visie, missie, doelstellingen), de reikwijdte van haar activiteiten en de specifieke
voordelen of mogelijkheden die de organisatie heeft om deze doelen te realiseren.
De missie van een organisatie legt de centrale focus vast en beantwoordt de vraag 'In welke bedrijfstak
zijn we actief?'. De visie heeft betrekking op de doelen en streeft naar een gewenste toekomstige staat,
en beantwoordt de vraag 'Wat willen we bereiken?'. Doelstellingen zijn meetbare uitspraken over wat de
organisatie in een bepaalde periode wil bereiken en beantwoorden de vraag 'Wat moeten we de
komende tijd bereiken?'. Het toepassingsgebied omvat drie dimensies: klanten of opdrachtgevers,
geografische locatie en omvang van interne activiteiten. Het voordeel beschrijft hoe de organisatie haar
doelen in het gekozen domein zal bereiken en moet superieur zijn aan anderen die dezelfde doelen
nastreven.
Een strategiestatement dient niet alleen de organisatie zelf, maar kan ook van belang zijn om
investeerders en kredietverstrekkers te overtuigen, externe klanten gerust te stellen, en vrijwilligers en
donateurs te inspireren. Het is een krachtig communicatiemiddel om vertrouwen en betrokkenheid te
creëren bij verschillende belanghebbenden.
1.3 Managers moeten de strategie aan hun teams communiceren, en zullen betere prestaties van hen
behalen naarmate ze overtuigender zijn daarin. Strategie gaat niet alleen over abstracte organisaties: het
is een soort werk dat echte mensen doen.
1.4 Het boek behandelt evenwichtig de drie kerngebieden van strategie als onderwerp:
1. Strategiecontext: Dit omvat zowel de interne als externe omgeving van organisaties. Organisaties
moeten zowel de kansen als bedreigingen in hun externe omgeving onderzoeken. Bij sectoranalyse
wordt gekeken naar wat industrieën aantrekkelijk maakt (of juist niet) om in te opereren.
Cultuuranalisten maken gebruik van sociologische inzichten om menselijk gedrag te begrijpen.
,Onderzoekers gericht op hulpbronnen richten zich op de interne context, namelijk de unieke kenmerken
van elke organisatie.
2. Strategie-inhoud: Dit verwijst naar de aard van verschillende strategieën en hun kans op succes.
Hierbij ligt de nadruk op de verdiensten van verschillende strategische opties. Onderzoekers op het
gebied van strategie en prestatie onderzoeken verschillende innovatiestrategieën, soorten
internationalisering en complexe alliantie- en netwerkstrategieën. De centrale vraag is: 'Welke
strategieën zijn het meest effectief onder welke omstandigheden?'
3. Strategieproces: Dit onderzoekt hoe strategieën worden gevormd en geïmplementeerd. Het
onderzoek biedt inzichten die managers kunnen helpen bij het beheren van strategie, zoals strategische
planning, keuze, verandering, en onderzoek naar strategie als praktijk.
Een holistische benadering is essentieel voor een volledige analyse en vereist vaak inzichten uit
economie, psychologie en sociologie.
Het Exploring Strategy Model omvat het begrijpen van de strategische positie van een organisatie
(contexten), het beoordelen van strategische keuzes voor de toekomst (inhoud) en het beheren van de
strategie in actie (proces). Het begint met het begrijpen van de strategische positie, gevolgd door het
maken van strategische keuzes en uiteindelijk de uitvoering van de strategie. Positie, keuzes en actie
worden als nauw met elkaar verbonden beschouwd, en ze overlappen elkaar en zijn niet-lineair.
Strategische positie richt zich op de impact van de externe omgeving, het strategische vermogen van de
organisatie (middelen en competenties), de doelstellingen van de organisatie en de organisatiecultuur.
- Milieu: Dit verwijst naar de complexe politieke, economische, sociale en technologische wereld waarin
organisaties opereren.
- Strategisch vermogen: Dit omvat zowel de middelen (zoals machines en gebouwen) als de
competenties (technische en managementvaardigheden) van de organisatie. Het betreft de sterke en
zwakke punten van de organisatie.
- Strategisch doel: Dit betreft het specifieke doel dat een organisatie voor zichzelf claimt en vaak wordt
vastgelegd in de visie, missie en doelstellingen. Het richt zich op wat de organisatie wil bereiken.
- Cultuur: Dit verwijst naar de invloed van de organisatiecultuur op de strategie.
Strategische keuzes omvatten zowel de richtingen waarin de strategie zich kan ontwikkelen als de
methoden waarmee de strategie kan worden nagestreefd.
- Bedrijfsstrategie: Dit houdt zich bezig met hoe de organisatie op individueel bedrijfsniveau wil
concurreren, meestal op basis van kosten of differentiatie. De vraag is: 'Hoe moeten de bedrijfseenheden
concurreren?'
- Bedrijfsstrategie en diversificatie: Dit richt zich op strategie op bedrijfsniveau en gaat over de omvang
van de portefeuille. De vraag is: 'Welke onderneming moet in de portefeuille worden opgenomen?'
- Internationale strategie: Dit omvat de uitbreiding naar nieuwe geografische markten. De vraag is:
'Waar moet de organisatie internationaal concurreren?'
, - Innovatie en ondernemerschap: Dit benadrukt het belang van voortdurende innovatie en
ondernemerschap. De vraag is: 'Innoveert de organisatie op de juiste manier?'
- Overnames en allianties: Hier gaat het om de keuze tussen zelf groeien of groeien door middel van
fusies en overnames. De vraag is: 'Moeten we een ander bedrijf kopen, een bondgenoot zoeken, of
zelfstandig blijven?'
Het beheer van strategie in actie richt zich op hoe strategieën worden gevormd en geïmplementeerd.
- Strategie-evaluatie: Dit omvat het beoordelen van de geschiktheid van opties op basis van het
afstemmen van kansen en bedreigingen, aanvaardbaarheid voor belangrijke belanghebbenden, en
haalbaarheid in termen van beschikbare capaciteiten.
- Strategieontwikkelingsprocessen: Dit behandelt de formele en informele processen waarmee
strategieën worden ontwikkeld.
- Organiseren: Dit betreft het organiseren van de organisatie voor een succesvolle implementatie van de
gekozen strategie, met inbegrip van de juiste structuren en systemen.
- Leiderschap en strategische verandering: Dit richt zich op het leiderschap en de verschillende
benaderingen om strategische verandering te beheren.
- Strategiepraktijk: Hier gaat het om de vraag wie wat moet doen in het strategieproces.
Het Exploring Strategy Model kan worden toegepast in verschillende contexten:
- Kleine bedrijven: Zij moeten extra aandacht besteden aan hun omgeving omdat ze gevoeliger zijn voor
veranderingen. Het positioneringsvraagstuk zal vaak betrekking hebben op het strategische doel.
- Multinationale ondernemingen: In deze context is het van groot belang om te positioneren in een
complexe mondiale markt, waarbij strategische keuzes vaak worden beïnvloed door internationale
overwegingen zoals de regio's die bediend moeten worden.
- Publieke sector en non-profitorganisaties: Ook hier is positionering van concurrentievoordeel
belangrijk, bijvoorbeeld in termen van kwaliteit of dienstverlening binnen organisaties zoals scholen en
ziekenhuizen.
1.6 Strategielenzen zijn verschillende manieren om naar strategische vraagstukken te kijken en zo diverse
inzichten te genereren. Geen van de vier lenzen geeft een alomvattend beeld van een strategische
situatie. Ze moedigen aan om verschillende perspectieven te verkennen. Hier zijn de vier lenzen beknopt
beschreven:
1. Strategie als ontwerp ziet strategieontwikkeling als een logisch proces van analyse en evaluatie. Het
beschouwt strategieontwikkeling als iets dat op een systematische, analytische en logische manier kan
worden gepland en uitgewerkt.
2. Strategie als ervaring beschouwt strategieontwikkeling als het resultaat van vanzelfsprekende
aannames en de manier waarop mensen handelen. Het benadrukt dat de toekomstige strategie van een
organisatie vaak sterk wordt beïnvloed door de ervaringen van zowel de organisatie zelf als haar
managers. Het suggereert dat het begrijpen van de persoonlijke ervaringen en belangen van belangrijke
besluitvormers van groot belang is.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur elenahorstman. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
73243 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans