Examen
Proeftentamen 2 Organisatiekunde
- Cours
- Établissement
- Book
Tentamen studieboek Inleiding organisatiekunde van Loek ten Berge, Marco Oteman (Hoofstuk 1 t/m 8) - ISBN: 9789046905234, Druk: 6, Uitgavejaar: - (Proeftentamen 2)
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Inleiding organisatiekunde
-
Samenvatting Inleiding organisatiekunde - Interne analyse
-
Samenvatting Inleiding Organisatiekunde (inclusief oefententamen)
Vendeur
S'abonner
kok123
Avis reçus
Aperçu du contenu
Proeftentamen 2 OrganisatiekundeCesuur tentamen is: 33 van de 50 vragen goed = cijfer 5.5
Hoofdstuk 1
1) In een bedrijfsovername
a) Ontstaat door de bedrijfssamenvoeging een nieuwe organisatie.
b) Houdt de overgenomen organisatie op te bestaan.
c) Blijven de samenwerkende organisaties zelfstandig opereren
2) Het organisatiekundig denken van het Scientific Management kan het beste samengevat worden als:
a) ‘Organisatie zonder mensen’
b) ‘Mensen zonder organisatie’
c) ‘Mensen en organisatie’
3) Het principe van taakverrijking past vooral in het denken van:
a) Het Scientific Management
b) Het Revisionisme
c) De Contingentiebenadering
4) Organisatiekunde bestudeert meerdere onderwerpen vanuit verschillende disciplines. Welke
organisatiedeskundige benaderde organisaties vanuit een basisconfiguratie?
a) Michael Porter
b) Michael Hammer
c) Henry Mintzberg
5) Constituerende beslissingen:
a) Zijn hoofdzakelijk beleidsuitvoerende beslissingen.
b) Zijn bedoeld om het dagelijkse werk aan te sturen.
c) Worden veelal genomen door het topmanagement.
6) Welke interviewvraag probeert een beeld te vormen van Strategy uit het 7S-model?
a) “Uit welke afdelingen bestaat uw organisatie ?”
b) “Werken er in uw organisatie medewerkers met een lang dienstverband?”
c) “Op welke manier speelt u in op kansen in de omgeving?”
Hoofdstuk 2
7) Het businessdefinition-model van Abell verwijst naar de WIE-, de WAT- en de HOE-vraag van een organisatie.
Welke vraag verwijst volgens dit model naar de WIE-vraag?
a) Wil de organisatie alleen zakelijke klanten bedienen of ook andere klanten?
b) Wil de organisatie alleen veiligheid bieden of ook comfort?
c) Wil de organisatie klantgegevens handmatig invoeren of het volledig automatiseren?
8) Welk aspect maakt onderdeel uit van de kansen-bedreigingen analyse?
a) Hoe het staat met de ontwikkelingen op het gebied van de export.
b) Of er onder het personeel voldoende bereidheid bestaat teamgerichter te gaan werken.
c) Of het management flexibel genoeg is om een reorganisatie te leiden.
9) In het BCG-model is een productlevenscyclus te herkennen.
In welke fase bevindt zich de Dog?
a) In de groeifase
b) In de volwassenheidsfase
c) In de neergangsfase
, 10) Het strategieontwikkelingsmodel bestaat uit een aantal fasen.
In welke fase vindt onderzoek plaats omtrent het in kaart brengen van de totale markt?
a) Tijdens de situatieanalyse.
b) Tijdens de SWOT-analyse.
c) Tijdens de implementatie.
11) Welke strategie ligt volgens de confrontatiematrix voor de hand, wanneer de organisatie sterk genoeg is om
in te kunnen spelen op aanwezige kansen?
a) Een strategie van verdedigen
b) Een strategie van aanvallen
c) Een strategie van verbeteren
12) Wanneer Jumbo vleesverwerkende productie gaat opnemen in haar dienstverlening, is er sprake van:
a) Achterwaartse differentiatie
b) Horizontale integratie
c) Achterwaartse integratie
13) Volgens de groeistrategie van Ansoff houdt productontwikkeling het aanbod in van:
a) Een nieuw product op een nieuwe markt.
b) Een nieuw product op een bestaande markt.
c) Een bestaand product op een nieuwe markt.
Hoofdstuk 3
14) Een organisatie met een F-indeling:
a) Heeft als voordeel dat de coördinatie goed verloopt.
b) Betreft een indeling naar samenhang tussen verschillende bedrijfsfuncties.
c) Heeft een afdelingsstructuur die afgeleid is uit het primaire proces.
15) Het werk kan op meerdere manier gestructureerd worden. Wanneer iemand meerdere taken op
verschillende momenten verricht, is er sprake van
a) Taakroulatie
b) Taakverruiming
c) Taakverrijking
16) Wanneer ligt centralisatie voor de hand?
a) Wanneer de organisatie zich bevindt in een stabiele omgeving.
b) Wanneer in een situatie onbelangrijke beslissingen genomen worden.
c) Wanneer er sprake is van een open bedrijfscultuur.
17) Mintzberg heeft een vijftal basisconfiguraties beschreven. In de adhocratie ligt de macht bij:
a) De staf
b) De individuele medewerker
c) Het team
18) Volgens de configuratietheorie van Mintzberg vindt in de divisiestructuur de coördinatie plaats:
a) Via direct toezicht
b) Via contractmanagement
c) Op projectbasis
19) In een organistisch organisatiestelsel:
a) Neemt het streven naar efficiency een belangrijke plaats in.
b) Is sprake van een dynamische omgeving.
c) Vindt besluitvorming plaats op centraal niveau.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur kok123. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,59. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
66475 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans