Tentamen studieboek Inleiding organisatiekunde van Loek ten Berge, Marco Oteman (Hoofdstuk 1 tot en met 8) - ISBN: 9789046905234, Druk: 6, Uitgavejaar: - (proeftentamen)
Dit proeftentamen is geldend voor alle studiejaren, dus ook voor de studenten uit eerdere schooljaren, zowel
voltijd als deeltijd.
Boek:
Berge, L. ten; Oteman, M. & Winckels, G. (2021). Inleiding organisatiekunde. 7e druk. Bussum: Coutinho, ISBN:
978-90-469-07382 (6e druk uit 2016 of eerdere drukken kunnen NIET meer gebruikt worden.)
Leerstof betreft:
Hfd. 1 t/m hfd. 8. Hoofdstuk 9 wordt niet getentamineerd.
Het proeftentamen en het ondersteunde PowerPoint bestand (zie Brightspace)
Het tentamen bestaat uit 50 mc-vragen met 3 antwoordalternatieven.
De cesuur ligt op 33 van de 50 vragen goed = cijfer 5.5.
Hoofdstuk 1 Inleiding 7S-model
1) Wanneer na bedrijfssamenvoeging een nieuwe organisatie ontstaat, is er sprake van
a) Een fusie
b) Een overname
c) Een joint venture
2) Welk organisatiekundig denken kan samengevat worden als: ‘Mensen en organisatie’?
a) Scientific management
b) Human Relations benadering
c) Revisionisme
3) Dat organisaties sterk afhankelijk zijn van externe ontwikkelingen, past vooral in het denken van:
a) Het Revisionisme
b) Het Scientific Management
c) De Contingentiebenadering
4) Organisatiekunde bestudeert meerdere onderwerpen vanuit verschillende disciplines. Welk soort model
ontwikkelde Michael Porter?
a) Een model waarmee de concurrentie geanalyseerd kon worden.
b) Een model waarmee het lerende vermogen van de organisatie aangetoond kon worden
c) Een model waarmee de mate van efficiency kon worden aangetoond.
5) Dirigerende beslissingen:
a) Worden genomen om het dagelijkse werk aan te sturen.
b) Liggen ten grondslag aan nieuw strategisch beleid.
c) Worden veelal genomen door de directie.
6) Van welke S uit het 7S-Model probeer je een beeld te vormen door het stellen van de interviewvraag:
“Kunt u aangeven hoe het productieproces verloopt in uw organisatie?”
a) Strategy
b) Shared values
c) Systems
, Hoofdstuk 2: Strategy
7) Het businessdefinition-model van Abell verwijst naar de WIE-, de WAT- en de HOE-vraag van een
organisatie. Welke vraag speelt een rol wanneer de organisatie specifiek wil inspelen op een bepaald
type klant?
a) De Wie-vraag
b) De Wat-vraag
c) De Hoe-vraag
8) Welk aspect maakt onderdeel uit van de kansen-bedreigingen analyse?
a) Of er voldoende cash-flow is voor het financieren van de ontwikkeling van een nieuw product.
b) Wat de invloed is van de huidige rentestand op het investeringsbeleid van de organisatie.
c) In hoeverre het huidige productiesysteem nog efficiënt opereert.
9) Welke product-marktcombinatie past volgens het BCG-model in de volwassenheidsfase?
a) De Question Mark
b) De Star
c) De Cash Cow
10) Het strategieontwikkelingsmodel bestaat uit een aantal fasen.
Wat vindt er vooral plaats tijdens de diagnosefase?
a) Vaststellen van de strategische kloof
b) In kaart brengen van de totale markt.
c) Het controleren van de gekozen strategie
11) Welke strategie ligt volgens de confrontatiematrix voor de hand, wanneer de organisatie sterk genoeg is
om met bedreigingen om te gaan?
a) Een strategie van verdedigen
b) Een strategie van aanvallen
c) Een strategie van verbeteren
12) Wanneer een bedrijf wordt overgenomen door een bedrijf uit dezelfde bedrijfstak, is er sprake van:
a) Achterwaartse integratie
b) Voorwaartse differentiatie
c) Horizontale integratie
13) Van welke groeistrategie is volgens Ansoff sprake wanneer een organisatie een nieuw product op een
nieuwe markt wil aanbieden?
a) Productontwikkeling
b) Diversificatie
c) Marktpenetratie
Hoofdstuk 3: Structure
14) Een organisatie die haar structuur afstemt op verschillende productgroepen, heeft een:
a) F-Indeling
b) P-Indeling
c) M-Indeling
15) Het werk kan op meerdere manier gestructureerd worden. Wanneer iemand meerdere taken van
hetzelfde niveau gaat verrichten, is er sprake van:
a) Taakroulatie
b) Taakverruiming
c) Taakverrijking
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur kok123. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,59. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
