Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting Financieel Management H3 tem 10 €3,11   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting Financieel Management H3 tem 10

 99 vues  0 fois vendu

Samenvatting financieel management H3 tot en met H10, samengevat aan de hand van gebruikte Powerpoints, verplichte boek en notities uit lessen

Aperçu 2 sur 65  pages

  • 14 décembre 2017
  • 65
  • 2017/2018
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (3)
avatar-seller
amber2805
Financieel management
1. Strategie
Belangrijk bij het opstellen van een ondernemingsplan is het formuleren van doelstellingen :
Missie  Visie  Algemene strategie  langetermijndoelstellingen  kortetermijndoelstellingen

Missie
Beschrijving van de product-marktcombinaties (pmc’s) en van hoe de onderneming hiermee een
structureel concurrentievoordeel kan realiseren.
De onderneming dient tevens aan te geven welke principes en waarden prioriteit krijgen.

Een visie is goed geformuleerd als daarin zowel helder is welke missie de onderneming heeft als
welke principes zij daarbij hanteert.

Soorten strategieën
Strategieën kunnen op diverse manieren tot stand komen.

 Philip Kotler: Het concurrentiegedrag van de onderneming
Je hebt een marktleider, een uitdager, een volger en een specialist
 Ansoff: De product-marktmatrix
Strategie op basis van de marktturbulentie waarbij de groei van een onderneming in 2
dimensies in kaart wordt gebracht: Bestaand/nieuw product en bestaande/nieuwe markt




Vanuit
de missie en de visie wordt bepaalt hoe de onderneming haar doelstellingen wil realiseren in een
voortdurend wijzigende omgeving. In eerste instantie worden de visie en de missie vertaald in
langetermijndoelstellingen (3 tot 5 jaar) met betrekking tot : winst, marktaandeel, imago, relatie tot
stakeholders, tewerkstelling, financiële structuur, product/dienst…
Deze langetermijndoelstellingen worden vervolgens vertaald naar kortetermijndoelstellingen (1 tot 3
jaar) waarbij de onderneming zo precies mogelijk vooropstelt wat ze tegen welke datum wilt
bereiken. Kortetermijndoelstellingen hebben vooral te maken met: omzet en kosten per product,
afdeling; investeringen; personeel per afdeling/opleiding/ervaring… .




Eens men een duidelijk beeld heeft van waar men naartoe wil, kan men de acties definiëren om deze

, doelstellingen te bereiken.


Balanced scorecard
De balanced scorecard is daarbij een veelgebruikt hulpmiddel. Je kan in 1 oogopslag zien hoe ene
bedrijf presteert. Het wordt gebruikt om na te gaan of en hoe de strategische doelen (dus op lange
termijn) behaald werden en hoe ze gecontroleerd en gestuurd moeten worden.

Het is in 1992 ontwikkeld door professor Robert Kaplan en consultant David Norton voor de Harvard
Business School.

Het model gaat uit van 4 prestatiegebieden/perspectieven. In elk van deze perspectieven worden
doelstellingen geformuleerd op basis van volgende vragen:

 Afnemersperspectief: Hoe aantrekkelijk zijn we voor de afnemers (=klanten)?
 Interneprocessenperspectief: Waarin moeten we uitblinken om leveranciers, afnemers en
andere stakeholders tevreden te stellen?
 Innovatieperspectief of het perspectief ‘leren en groeien’: Hoe blijven we ertoe in staat onze
strategie te realiseren?
 Financieel perspectief: Hoe aantrekkelijk zijn we voor onze aandeelhouders en financiers?

Per prestatiegebied worden de volgende parameters opgesteld:

 Kritieke succesfactoren (KSF): de factoren die beslissend zijn voor het realiseren van de strategie
en het behalen van succes
Let op: financiële, kwantitatieve én kwalitatieve factoren
 Bv. Maximale klantentevredenheid
 Kritieke prestatieindicatoren (KPI): de meetbare indicatoren van deze factoren
 Bv. Klantenretentie
 Doel: Bv. 95% klantenretentiegraad, personeelsverloop < 5%

De voorwaarde voor het slagen van de strategie is dat de onderneming doelstellingen ‘SMART’ zijn
(specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en gebaseerd op een bepaald tijdschema).
“Balanced”: omdat er een samenhang tussen de doelstellingen en de metingen om de gekozen
strategie te behalen moet zijn.

Om goede financiële resultaten te behalen is het nodig om meer te presteren voor de afnemers dan
de concurrenten. Deze meerwaarde kan alleen verleend worden met uitstekende interne processen.
Leren en verbeteren is hierbij noodzakelijk.
Men kan deze scorekaart toepassen in alle geledingen van de onderneming.

Financieel: goede resultaten voor de geldverschaffers


Naar afnemers: betere prestaties dan de concurrent


Uitstekende interne processen


Leren en verbeteren

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur amber2805. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,11. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

70055 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€3,11
  • (0)
  Ajouter