Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting Bedrijfseconomie €5,48
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Arteveldehogeschool (Artevelde)
  4.  
  5. Bedrijfsmanagement
  6.  
  7. Bedrijfseconomie

Resume

Samenvatting Bedrijfseconomie

9 revues
 24 fois vendu

Het is een samenvatting van de boeken Cost Accounting en Management Accounting. Samengesteld door de Arteveldehogeschool met betrekking tot het vak Bedrijfseconomie (Beco). Daarnaast is ook het boek "financiële analyse van de jaarrekening, toegepast" samengevat naar alles wat we moesten kennen voo...

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 48  pages

Infos sur le Document

  • Inconnu
  • 31 décembre 2017
  • 48
  • 2018/2019
  • Resume

Sujets

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

Tout pour ce livre (2)

École, étude et sujet

Tous les documents sur ce sujet (39)

9  revues

review-writer-avatar

Par: maralrazmi2 • 2 année de cela

review-writer-avatar

Par: rubenlybaert • 4 année de cela

review-writer-avatar

Par: joycesnijers • 4 année de cela

review-writer-avatar

Par: nathansudi • 5 année de cela

review-writer-avatar

Par: k-h • 4 année de cela

review-writer-avatar

Par: abdelkarim • 6 année de cela

review-writer-avatar

Par: nickzahedi • 6 année de cela

Afficher plus de commentaires  

Vendeur

avatar-seller
andreasviaene

Avis reçus

Aperçu du contenu

BEDRIJFSECONOMIE
• Beco = Onderdeel van de economische wetenschap
• Beco bestudeert economisch handelen in bedrijf: vele behoeften vs schaarse middelen
= keuzeprobleem
• beperkte middelen een maximum aan behoeften bevredigen = economisch principe
• Streven naar maximale output met minimale input = economisch winstprincipe

De taak van bedrijfseconomie is…
▪ Economische activiteiten in een bedrijf verklaren
▪ Inzicht verschaffen in factoren die winst beïnvloeden
▪ Onderlinge samenhang tussen deze factoren bestuderen
▪ Factoren die winst beïnvloeden:
• Opbrengsten: omzet uit verkopen, …
• Kosten: grondstoffen, lonen, …

BEDRIJF VS. ONDERNEMING
• Technisch organisatorische eenheid • Economisch-juridische eenheid
• Doel = goederen produceren of diensten presteren • Doel = winst maken
• Vormen: eenmanszaak, bvba, nv, vof




Financial accounting
= Het proces voor het maken van verslagen voor externe partijen, voor personen buiten de
organisatie, zoals aandeelhouders, crediteuren en overheidsinstanties.

• Het proces volstrekt zich binnen strikte beperkingen:
– gebaseerd op de werkelijke kosten (historische of nagecalculeerde kosten);
– instituten die geldende normen bepalen;
– wetgevende instanties;
– belastingsdiensten;
– Voorschriften van onafhankelijke accountants.




1

,DEEL 1 Management accounting
= een continu verbeteringsproces voor het plannen, ontwerpen, toetsen en toepassen van zowel niet-
financiële als financiële informatiesystemen, dat toegevoegde waarde creëert. Dit proces geeft
richting aan de activiteiten van het management, motiveert het gedrag en ondersteunt en levert
culturele normen en waarden die nodig zijn om de strategische, tactische en operationele
doelstellingen van een organisatie te bereiken.

Nu niet alleen een communicatiemiddel, ook accounting process moet waarde toevoegen aan de
onderneming  beleidsbeslissingen op basis van accountinginfo:
➢ Value adding (toegevoegde waarde)
➢ Continuous improvement (continu verbetering)
➢ Motivates behavior (gedrag beïnvloeden) bv. GSM abonnement => meest efficiënte kiezen


A) Cost Accounting of kostprijsberekening
Cost accounting = het toewijzen van de kosten aan kostenobjecten
Kostobjecten = ofwel product, ofwel productgroep, bedrijfsafdeling, hele bedrijf…

2 doelstellingen:
o Informatie over de kostprijs van producten/diensten bekomen voor externe verslaggeving
 Productiekostprijs

o Informatie nodig met betrekking tot beleidsbeslissingen
 Totale kostprijs
 = voorbeeld van “Different costs for different purposes”.
Kostprijs vergelijken met verkoopprijs  kijken of het winst of verlies geeft


B) Strategische langetermijnplanning
= Analyse sterke/zwakke punten + die van haar concurrenten

Op basis van analyse worden strategische objectieven/doelstellingen opgemaakt:
✓ Hoe waarde creëren voor de consument? (centraal)
✓ Non-committed resources (nog niet vastgelegde middelen):
o Productiecapaciteit - aantal werknemers
o LT contracten met leveranciers
✓ Committed resources (= vastgelegde middelen)
o bv. engagement (getekend contract) om magazijn te bouwen
o engagement om te investeren in ERP software
o dwz aantal beïnvloedbare kosten worden kleiner

Van zodra de objectieven en strategische doelstellingen zijn bepaald, volgt de planning op
korte termijn.




2

, C) Operationele planning en budgettering
Planning op KT nadat objectieven bepaald zijn
+ beslist hoe zij die doelstellingen gaat realiseren

• Korte termijnplanning houdt rekening met:
– Gekozen doelstellingen
– Vastgelegde middelen (beschikbare productiecapaciteit, arbeidskrachten, grondstoffen)
– Ondernemingsomgeving (conjunctuur, marktvraag)

• Voorbeelden KT-planning: bepaling productievolume product, prijszetting op KT,..

Een budget vertaalt in financiële termen en hoeveelheden de activiteiten van de onderneming
op korte termijn

• Het masterbudget = budget van de hele onderneming

• Relevante kosten en opbrengsten
wanneer een onderneming op KT alternatieven t.o.v. elkaar afweegt, bekijkt ze alleen die
kosten & opbrengsten die op KT wijzigen naar gelang de alternatieven

D) Managementcontrole
Systeem van prestatiemeting + beloningssysteem voor het personeel

= geheel van formele en informele systemen die ervoor zorgen dat er informatie (fin & niet-
fin) verzameld wordt over de prestaties van de onderneming => vaart de organisatie de juiste
koers?

• Werkelijke prestaties vergelijken met vooropgestelde prestaties -> corrigerende acties
indien nodig


DEEL 2: Kostenbegrippen en kostprijscomponenten



Als kostenprijs/eenheid kleiner is dan verkoopprijs/eenheid




3

, A) Kosten en kostprijs
Kosten verwijzen naar alle doelmatig ingezette productiemiddelen (in geldwaarde uitgedrukt)

• Kosten versus uitgaven
Uitgaven: heeft te maken met LM (kas, bank)
Kosten: zijn offers die gemaakt worden om tot een product/ dienst te komen (tijdstip
betaling staat hier los van)

Kosten zijn 'opgeofferde waarden'. Bij een 'uitgave' verlaat het geld daadwerkelijk de
onderneming

• Kostenclassificaties op basis van:
A. Soort
B. Toewijsbaarheid ((in)directe kosten)
C. Relatie output (vast of variabele kosten)
D. Tijdsaspect (annual, standard of normal costing)
E. Bestemming (productiekosten of niet)


B) Kostenindeling
1.1 Soorten
▪ Kosten van grondstoffen en hulpstoffen (materiaal)
▪ Arbeidskosten
▪ Afschrijvingskosten (OEFENINGEN!!)
▪ Diensten en diverse goederen
• verzekeringen
• elektriciteit
• telefoon
▪ Verkoopkosten
▪ Distributiekosten
• transport
▪ Administratiekosten
▪ Rentekosten
• Als vreemd vermogen als financieringsbron wordt aangewend,
moeten de interestkosten in de kostprijs verwerkt worden

• Opportuniteitskost op eigen vermogen  aangezien het EV niet wordt
aangewend om buiten het bedrijf rente-opbrengsten te verwerven, is
de rente op EV een opportuniteitskost en moet deze rente
opgenomen worden in de kostprijs

▪ Belastingen
▪ Kostprijsverhogende belastingen
• verkeersbelasting, invoerrechten, accijnzen, milieuheffingen, ...
▪ Belasting over de toegevoegde waarde (BTW)
• Géén kost voor gewone BTW-belastingsplichtigen
• Wél kost voor:
✓ vrijgestelde BTW-belastingsplichtigen
✓ niet-aftrekbare BTW
▪ Kostprijsneutrale belastingen
• Personenbelasting en vennootschapsbelasting



4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur andreasviaene. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,48. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69252 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€5,48  24x  vendu
  • (9)
Ajouter au panier
Ajouté