Resume
Samenvatting Inleiding Organisatiekunde H7 | HHS IVK Leerjaar 2 semester 3
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting Inleiding Organisatiekunde H7 | HHS IVK Leerjaar 2 semester 3
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Inleiding organisatiekunde
-
Samenvatting Inleiding organisatiekunde - Interne analyse
-
Samenvatting Inleiding Organisatiekunde (inclusief oefententamen)
Vendeur
S'abonner
xcait8lynx
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting H7 - Inleiding organisatiekunde7.1 Inleiding
Leidinggeven in enge zin duidt op het op praktische manier ondersteunen van medewerkers bij de
uitvoering van hun taken.
Leidinggeven in ruime zin (management) omvat leidinggeven in enge zin en daarnaast – ter
realisering van de doelstellingen - het vaststellen van de strategie, de structurering van de organisatie
(met inbegrip van de communicatiestructuur) en het beantwoorden van de vraag welke
leiderschapsstijl het best past in de gegeven situatie.
Leiderschap draait om de mate waarin getracht wordt de medewerkers te inspireren en te betrekken
bij de besluitvoering en uitvoering door een open houding te stimuleren.
7.2 Stijlen van leidinggeven
In de literatuur wordt onderscheid gemaakt tussen de extreme vormen: autocratisch leiderschap en
democratisch leiderschap. Daartussen valt participatief leiderschap.
Bij autocratisch leiderschap worden de medewerkers niet betrokken bij de besluitvorming.
Uitgangspunt is dat de leider zelf de beslissingen neemt en dat de medewerker deze ook uitvoert
zoals verwacht wordt.
Het stok en worst-model weergeeft als de werknemer zich niet aan de regels houden worden bestraft
met de stok en als de werknemer zich wel aan de regels houdt de medewerker wordt beloond met de
worst.
Bij democratisch leiderschap is er geen leider in traditionele zin. De beslissingen worden door de
groep genomen, waarbij de verschillende groepsleden een gelijkwaardige positie innemen.
Bij participatief leiderschap geeft de leider zijn werknemers ruimte bij het nemen van beslissingen en
het uitvoeren daarvan.
Transactioneel leiderschap beschouwt de verhouding tussen een leidinggevende en een medewerker
waarbij de medewerker tijd en kunde beschikbaar stelt, met daartegenover compensatie.
Transformationeel leiderschap houdt in dat de medewerker niet alleen wordt gemotiveerd door
compensatie, maar ook door de visie, het enthousiasme en het voorbeeldgedrag van de
leidinggevende.
Gedeeld leiderschap gaat over het delen van een visie en gezamenlijke doelen tussen de
leidinggevende en de werknemers.
Persoonlijk leiderschap draait om persoonlijke effectiviteit, hoe kan de medewerker zo goed mogelijk
presteren?
7.3 Theorieën
Indien macht wordt uitgevoerd op grond van een functie, spreken we van functionele macht. Wanneer
macht wordt uitgeoefend op grond van ervaring, visie en persoonlijkheid wordt persoonlijke macht
genoemd.
McGregor kwam in 1960 met zijn X en Y-theorie. De X-theorie gaat over een negatief mensbeeld en
de Y-theorie gaat over een positief mensbeeld.
Volgens de contigentiebenadering wordt de effectiviteit van leiderschap in hoge mate bepaald door de
omstandigheden.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur xcait8lynx. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
66475 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans