Autre
Portfolio Strategische personeelsplanning (beoordeeld 9,3)
- Cours
- Établissement
- Book
In dit document staan de vijf verschillende opdrachten van het vak SPP/SHRM uitgewerkt. Wij hadden voor dit document een 9,3!
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
NCOI module strategische personeelsplanning / Personeelsplanning en Organisatie 2024 / Gewenst toekomstig personeelsbestand / SPP Moonen, HR3P-Matrix / Geslaagd cijfer 8
-
NCOI 2024 SPP moduleopdracht Recruitment en personeelsplanning (cijfer 8) incl beoordeling
-
NCOI module Recruitment en Personeelsplanning 2024, Geslaagd cijfer 8, SPP methodiek,War for Talent, Personeelsbehoeften etc.
Vendeur
S'abonner
hannaheres
Aperçu du contenu
InhoudInleiding..........................................................................................................................3
Opdracht 1 - Boselie model...............................................................................................4
Opdracht 1a..................................................................................................................4
Toelichting op het Boseliemodel..................................................................................5
Doel van het zes componentenmodel en hoe dit voor HR gebruikt kan worden..............7
Opdracht 1b..................................................................................................................7
1. Strategische fit: is de (klassieke) afstemming tussen het HR-beleid en de strategische
doelen van de organisatie...........................................................................................8
2. Institutionele fit: is de mate van afstemming tussen de institutionele context en HRM
en gaat over legitimiteit en reputatie...........................................................................8
3. Organisatie fit: is de mate waarin HRM past bij organisatiesystemen en
karakteristieken zoals organisatiestructuur, productiesystemen of organisatiecultuur......8
4. Interne fit: onderlinge samenhang en consistentie van HRM-instrumenten in het
HRM-systeem............................................................................................................8
Interne en externe ontwikkeling die het meest van invloed zijn op de
personeelsbehoefte....................................................................................................8
Ligt de organisatie op koers met zijn strategie of zijn er nog wijzigingen nodig?............9
Is de organisatie effectief ingericht of zijn er nog grote veranderingen nodig?...............9
Opdracht 2 - Ontwerp een maatwerk SPP stappenplan......................................................10
De kwantiteit van het personeelsbestand......................................................................10
De kwaliteit van het personeelsbestand........................................................................10
Eigen model met toelichting.........................................................................................11
Stap 1; Missie, visie & strategie.................................................................................11
Stap 2; Externe analyse............................................................................................11
Stap 3; Analyse huidig personeelsbestand (IST).........................................................12
Stap 4; Analyse gewenst personeelsbestand (SOLL)...................................................12
Stap 5; GAP.............................................................................................................12
Stap 6; HR actieplan.................................................................................................13
Opdracht 3 - Uitwerking instrumenten..............................................................................14
3.1 Uitwerking HR3P model..........................................................................................14
Kwantitatieve analyse...............................................................................................14
Kwalitatieve analyse.................................................................................................16
HR3P matrix............................................................................................................18
1
, 3.2 Uitwerking scenarioplanning...................................................................................21
Stap 1: definitie van de focus/het belangrijkste besluit...............................................21
Stap 2: Belangrijke factoren in nabije omgeving.........................................................21
Stap 3: Identificeer externe drijvende krachten Stap 4: Rangschik naar onzekerheid en
belang.....................................................................................................................23
Stap 5 Selecteer plausibele scenario’s........................................................................24
Stap 6: breng scenario’s tot leven.............................................................................24
Stap 7: Implicaties...................................................................................................25
Opdracht 4 – GAP analyse...............................................................................................26
4.1 de K3R-matrix.......................................................................................................26
4.2 Het HRA-wheel......................................................................................................29
4.2.1 Interne klant...................................................................................................29
4.2.2 HR-competenties.............................................................................................30
4.2.3 HR prestatie-indicatoren...................................................................................30
4.2.4 HR strategie....................................................................................................30
4.2.5 HR processen..................................................................................................30
4.2.6 HR-kosten & baten..........................................................................................30
4.2.7 HR-performance..............................................................................................31
Opdracht 5 – Rollen, taken en verantwoordelijkheden van HR en HR value chain...............32
Opdracht 5A – Rollen, taken en verantwoordelijkheden van HR......................................32
Opdracht 5B – HR value chain XXX (Werving & selectie)................................................34
Opdracht 5B – HR value chain XXX (ontwikkelen)..........................................................35
Opdracht 5C – Verbeteringen XXX................................................................................35
Opdracht 5C – Verbeteringen XXX................................................................................36
Bijlage – eigen werk verklaring........................................................................................37
Bronvermelding..............................................................................................................38
2
,INLEIDING
Dit document bevat het portfolio van het vak Strategische Personeelsplanning (SPP). In de
afgelopen maanden hebben wij, XXX en XXX, samen aan de opdrachten uit dit portfolio
gewerkt. De opdrachten zijn uitgewerkt voor de zorgorganisatie IJsselheem.
In totaal bevat het portfolio vijf opdrachten. De eerste opdracht gaat over het Boselie model.
In opdracht twee hebben we ons eigen maatwerk stappenplan ontworpen en in opdracht
drie zijn twee instrumenten uit dit stappenplan uitgewerkt. In opdracht vier is een GAP-
analyse gemaakt voor de organisatie. Opdracht vijf hebben we individueel uitgewerkt en
gaat over de rollen, taken en verantwoordelijkheden van HR.
3
, OPDRACHT 1 - BOSELIE MODEL
Opdracht 1 van dit portfolio gaat over het Boselie model. Dit zes componentenmodel is in
opdracht 1a toegepast op de zorgorganisatie IJsselheem. Het model beschrijft de factoren
die van invloed zijn op de organisatie, de configuratie en de HR organisatie en activiteiten.
Op basis van dit model is er in opdracht 1b een analyse gemaakt van de organisatie op basis
van de vier ‘fits’ (Van den Beukel, z.d.).
OPDRACHT 1A
Hieronder een visuele weergave van het Boselie model toegepast op IJsselheem. Per
component zijn drie aspecten beschreven en toegelicht. De gebruikte bronnen zijn
weergegeven in de bronvermelding.
Figuur 1. Visuele weergave Boselie model
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur hannaheres. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €12,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
72042 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans