Beste,
U kan een samenvatting verwachten, een beknopte samenvatting en een begrippenlijst.
De dag voor het examen de beknopte samenvatting herhalen en de definities is voldoende! Heel handig om een beknopte samenvatting te hebben, aangezien deze jou structuur kan geven in het studeren. Op het...
Organisatie Een samenwerkingsverband van mensen die
met behulp van geschikte kennis en middelen
samenwerken om een bepaald doel te bereiken.
Organisatiestructuur Systeem dat aangeeft hoe taken formeel
worden verdeeld, gegroepeerd en
gecoördineerd.
DOEL => reguleren en sturen van het gedrag van
de organisatieleden.
Taakspecialisatie In hoeverre omvat één functie/job slechts één
handeling met steeds dezelfde exacte
voorgeschreven bewegingen en materiaal?
Afdelingsvorming Hoe worden de verschillende taken en menen
gecoördineerd en aangestuurd?
Gezag lijn Een ononderbroken lijn van gezag die van top
van organisatie naar het laatste loopt en
aangeeft wie de leiding heeft over wie.
Span of controle Het aantal personen waarover een manager de
leiding heeft.
- Vlakke organisatie
- Steile organisatie
Centralisatie & decentralisatie De mate waarin formele
besluitvromingsbevoegdheid gedelegeerd is
naar managers onder in de hiërarchie.
- Centralisatie => ligt zoveel mogelijk
macht bij zo weinig mogelijk mensen
- Decentralisatie => macht verdeeld
onder leidinggevende.
Formalisatie van gedrag De mate waarin de taakuitvoering
gestandaardiseerd is. µ
- Sterk => werknemer niets te zeggen
- Weinig => werknemer keuzevrijheid
Eenvoudige structuur Weinig afdelingsvorming, brede span of
controle, slecht twee of drie verticale niveaus,
één persoon waarbij de centrale
beslissingsbevoegdheid berust en een lage
formalisatiegraad.
Scientific management Het gebruik van wetenschappelijke methoden
om de best mogelijke manier voor het uitvoeren
van een bepaalde taak vast te stellen.
Bureaucratie Een vorm van organisatie gekenmerkt door
verdeling van arbeid, strikte hiërachie,
formalisatie en niet-persoonlijke werkrelaties.
Algemeen bureaucratische organisatietheorie Algemene theoriën over wat managers doen en
wat van management een goed management
maakt.
Grondbeginselen van management Elementaire regels van management die je op
school kan leren en in elke type organisatie kan
toepassen.
1
,Grondgedachte van de klassieke Richting en sturing op het gedrag van
organisatiestructuur medewerkers leidt tot meer productiviteit en
winst.
Kwantitatieve aanpak Het gebruik van kwantitatieve technieken om
het management- en beslissingsproces te
verbeteren. Heeft een directe invloed gehad
op het beslissingsproces voor planning &
beheer.
Systeem Set van onderling verbonden en afhankelijke
delen die samen 1 geheel vormen
- Gesloten systemen
- Open systemen
Systeembenadering van managers Het bestuderen van een organisatie als een
verzameling van onderling verbonden en van
elkaar afhankelijke onderdelen die samen een
geheel vormen.
Contingentiebenadering Een benadering die ervan uitgaat dat
organisaties verschillen, met verschillende
omstandigheden te maken krijgen en
verschillende managementmethoden vereisen.
2
, LES 2
Human resource management Het doelgericht managen van personeel in een
organisatie die flexibel is en openstaat voor
veranderingen
Doelgericht managen Het proces van leiding geven aan personeel, het
coördineren van werkzaamheden, zodat deze
werkzaamheden efficiënt en effectief samen
met en door andere kunnen worden afgerond.
High performancebeleid Beleid dat resulteert in werkwijzen die voor
zowel het individu als de organisatie tot betere
prestaties leiden.
Human resource management proces Activiteiten die nodig zijn om de organisatie van
voldoende personeel te voorzien en om de
prestaties tot een acceptabel niveau op te
voeren.
Werkloosheidsgraad Geeft aan welk aandeel van de beroeps actieve
bevolking- de bevolking die zich aanbiedt op de
arbeidsmarkt geen werk vindt.
Werkzaamheidsgraad Geeft het aandeel werkende in de bevolking op
arbeidsleeftijd weer.
Vakbond Een organisatie die werknemers
vertegenwoordigt en erop gericht is om
collectieve onderhandelingen hun belangen te
behartigen.
CAO Collectieve arbeidsovereenkomsten is een
akkoord dat gelosten wordt tussen enerzijds
één of meer representatieve
werknemersorganisaties en anderzijds één of
meer werkgevers. Collectieve betrekkingen en
rechten en plichten vastgesteld van de
contacterende partijen.
Generatie Een groep van mensen geboren in eenzelfde
periode. Men gaat ervan uit dat ze
gemeenschappelijke eigenschappen hebben.
Positieve discriminiatie Programma’s waarmee men de positie van
minderheidsgroeperingen in de organisatie
probeert te verbeteren.
Diversiteitsmanagement Programma’s die optimaal gebruikmaken van de
capaciteiten van alle medewerkers, rekening
houden met hun verschillen en hun
overeenkomsten.
Human resource planning Het proces waarmee managers ervoor zorgen
dat het juiste aantal mensen op het juiste
moment en op de juiste plek aanwezig is om de
aan hen toegewezen taken efficiënt en effectief
uit te voeren.
Delphi techniek Aan de hand van een panel van experten
probeert men via een aantal bevragingsrondes
tot een consensus te komen m.b.t. de
groeiprognose en benodigde
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur StudentHW2003. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,79. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
