Resume
Samenvatting Inleiding Organisatiekunde H8 | HHS IVK Leerjaar 2 semester 3
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting Inleiding Organisatiekunde H8 | HHS IVK Leerjaar 2 semester 3
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Inleiding organisatiekunde
-
Samenvatting Inleiding organisatiekunde - Interne analyse
-
Samenvatting Inleiding Organisatiekunde (inclusief oefententamen)
Vendeur
S'abonner
xcait8lynx
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting H8 - Inleiding organisatiekunde8.1 Introductie
De term ‘cultuur’ duidt in essentie op waarden en normen en eigenlijk horen daar nog de sancties bij.
8.2 Wat is cultuur?
Cultuur kan dus in abstracte zin worden weergeven als het doorgeven van waarden en normen.
Een cultuur ontstaat per definitie in een gemeenschap, die gemeenschap kan van alles zijn.
Wanneer een individu deel uit maakt van een gemeenschap en die twee sterk verschillen kan dit
leiden tot een conflict.
Cultuur is te beschouwen als een soort smeermiddel, een set afspraken die bewust of onbewust zijn
gemaakt en geschreven of ongeschreven zijn, die de omgang van de leden van een gemeenschap
reguleert.
8.3 Cultuurniveaus
Schein onderscheidt 3 niveaus om culturen te begrijpen en niet de mist in te gaan: (1) artefacten,
beleden waarden en onderliggende waarden.
Artefacten: zijn zaken die gemakkelijk zijn waar te nemen. Hierbij kan gedacht worden aan rituelen
(hoe praten medewerkers met elkaar), helden (vertegenwoordigen de trots van de cultuurgroep) en
symbolen (welke sfeer heerst op kantoor en hoe zijn medewerkers gekleed).
Beleden waarden: deze zaken zijn. wat moeilijker te vinden en moeten vooral worden gevonden door
te zoeken naar dieper liggende waarden, gedachten en gevoelens.
Onderliggende waarden: zijn de waarden die men daadwerkelijk in de praktijk brengt. Op dit niveau
spreken we ook wel van Ethiek.
Volgens Schein gaat het bij het leren kennen van een organisatie vooral om de onderliggende
waarden.
8.4 Cultuurdiagnose
, Cultuurtypemodel van Handy en Harrison.
In organisaties met een personencultuur is de machtsspreiding groot en er wordt weinig
samengewerkt. De hoogopgeleide specialist is meester in zijn vakgebied en werkt individueel.
Organisaties met een taakcultuur zijn gericht op het oplossen van problemen waarbij specialisten,
ieder met hun eigen vakgebied en vaak in een wisselende samenstelling, projecten uitvoeren.
In organisaties met een rolcultuur is de macht nauwelijks gespreid en wordt weinig samengewerkt, de
macht is centraal belegd.
De machtscultuur wordt gekenmerkt door een sterk gecentraliseerde macht en een grote mate van
samenwerking.
In het model van Deal & Kennedy staan centraal het risico dat de bedrijfsvoering meebrengt en de
snelheid waarmee de organisatie feedback ontvangt over de kwaliteit van haar aanbod.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur xcait8lynx. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
66475 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans