Resume

Samenvatting Mindmaps management

Name: Mindmaps management
SKU: doc_384658
Rating: 3.50 (2 reviews)
Author: abollen

2 revues

3 fois vendu

Cours
Management

Établissement
Vrije Universiteit Brussel (VUB)

Dit is een beknopte samenvatting van het vak management in de tweede bachelor op de VUB. Het is ideaal als aanvulling op het boek en om het vak na te kijken. Is gebaseerd op mijn samenvatting en bevat de twee testimonials en de vier WPO's.

[Montrer plus]

Dernier document publié: 7 année de cela

Aperçu 3 sur 46 pages

Voir l'exemple

Publié le 5 janvier 2018
Fichier mis à jour le 21 janvier 2018
Nombre de pages 46
Écrit en 2017/2018
Type Resume

2 revues

Par: mariade • 6 année de cela

Par: amadi • 6 année de cela

abollen Membre depuis 8 année 445 documents vendus

€3,49

Ajouter au panier

Enregistrer

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

Die waarde voor onderneming kan creëren
Waardecreatie: stakeholder
Waarvoor onderneming waarde creëert

Doel: LT waarde creatie voor onderneming
Corporate Social Responsibility Relevantie op LT van stakeholders -> in beide richtingen
Hoe wordt een actie ervaren door de stakeholders

Wie zijn de belangrijkste? -> relatief belang
Context: kijken op wie een beslissing betrekking heeft
Hoe identificeren?
>< stakeholders = >< doelen = >< belangen
Discussie tss >< stakeholders: welke belangen zijn het belangrijkst?
Iedereen die direct betrokken wordt -> direct contact
Interne focus Investeerders (shareholders) -> belangrijkste
Werknemers
Klanten
Economische contractuele stakeholders
Wat Leveranciers

Europese commisie
Stakeholders
Regering
Public policy stakeholders
Externe focus Dochterondernemingen
Uitdaging: constructief samenwerken

Natuur
Community stakeholders Samenleving
NIMBY: zolang niet hier = maakt niet uit -> meer aandacht

Evenwicht zoeken en behouden tussen de verschillende stakeholders
Grote uitdaging: complexiteit onderneming & diversiteit stakeholders
Stakeholder relations management Alle stakeholders (intern en extern) vinden hun eigen belangrijk
Transparante communicatie naar nadeellijdenden
Breed inzicht over het onderwerp
Feedback vragen -> verbetering aanbrengen

Stakeholdermanagement Stakeholderatributen -> 8 classificaties
Onderneming laten doen wat je wilt
Macht Kan je krijgen en kan je verliezen
Veel macht op ene onderneminge en weinig op andere

Stakeholders zijn niet objectief
Atributen Legitimiteit Kan sociaal verschillen: landen, regio's, culturen ...
Mitchell, Agle & Wood Meer als enkel zelfperceptie

Tijdsintensief: dringendheid
Dringendheid
Kritisch: belang stakeholder

Variabel: omgeving veranderd
Kenmerken Sociaal geconstrueerd
Bewustzijn en gewilde uitoefening al dan niet aanwezig

Potentiële bedreiging + samenwerking -> 4 classificaties
Supportive stakeholder = ideale stakeholder
Meewerken in beslissingnemen
1 Betrekken
Classificatie Potentiële meerwaarde

Bv: RvB, managers, WNs ...

Marginal stakeholder
Oppervlakkige interesse: winst (nt sociale doeleinden)
2 Niet vaak betrekken -> jaarlijks bij publicatie resultaten
Monitoren -> uitgaven in het oog houden
Savage, Nix, Whitehead & Bair Bv: ADH, , consumer interest groups ...
.
Non-supportive stakeholder
Andere stakeholders beschermen
3 Werken nooit met je samen -> verdedigen
Afhankelijkheid verminderen
Bv: vakbonden, concurrenten, overheid, media ...

Mixed-blessing stakeholder
4 Willen samenwerking op grote schaal, maar grote macht
Bv: WNs die veel gevraagd worden, klanten ...

Stakeholdermanagement.emm - 1/01/2018

, = tool om het planningsproces voor te bereiden
Visualiseren van waar een bedrijf staat
Growth share matrix Hoe bepaalde BUs zich tov elkaar positioneren
Welke units nood hebben aan nieuwe ressources
Binnen de verkopen vh bedrijf
Marktaandeel
Bedrijf = 100%

Tov vorige periode
2 dimensies Groei
Geen vorige periode? = vertrekken van 0 -> interpretatie!

Dezelfde ec parameter: omzetcijfers
Groei / marktaandeel vgl tov het gemiddelde -> waar nu + wat verwachtten?

Creatieve destructie: producten geraken verouderd door nieuwe producten
Levenscyclus 4 kwadranten BCG komen overeen met deze fases
Verschuiving = een dynamisch gegeven
Dog
Niet enkel vervalfase (begin & einde)
Cash traps: niet té lang in blijven investeren -> haalt niets uit
1
Retrenchment: vintage producten -> niet evident
Liquidatie
Strategie
Divestment -> verkopen

Question mark
Steun door marketingcampagnes -> groei genereren
BCG matrix (henderson)
Hopen op exponentiële groei
2
Cash sinks: hebben veel cash nodig, maar genereren weinig
Marktpenetratie
Strategie
Veel investeren
4 kwadranten
Star
Creatie en nood aan cash is in evenwicht
Integratie
3
Marktonwikkeling
Strategie
Productontwikkeling
Joint Venture

BCG matrix en SPA Cash Cow
Weinig investeren
4 Veel verkopen -> genereren veel cash -> nieuwe ontwikkeling + question marks
Rekening mee houden dat deze producten wss gaan verdwijnen
Proberen vast te houden op toppunt maturiteit

Nieuwe producten als vervanging 'oude'
Belangrijk om BU over alle 4 de kwadranten te hebben
LT vh bedrijf veiligstellen

Desinvesteren
Hold strategie
Investeringsstrategieën
Bouw strategie
Oogst strategie

= alternatief gebruik BCG matrix: hoe doe ik het met mijn product tov de concurrenten?
Groei
Positionering tov concurrenten -> je wil star zijn
Marktaandeel (markt = 100%)

Beperkt aantal concurrenten
BU van >< bedrijven positioneren 1 paramater (people - profit - planet)
Voorzichtig zijn met interpretatie -> gaat over gegevens van het verleden

Grootte bol = grootte (totale omzet) bedrijf
Dimensie toevoegen: totale omzet bedrijf Je kan rekening houden met 2 van de 3 P's
Inschatten hoe startups willen evolueren naar de toekomst toe
SPA Eentje maken van verleden en eentje van heden
Kan je ook op een dynamische manier toepassen Verschuiving weergeven door pijlen
Vergelijking id tijd -> wie gaat welke kant op?
Maar 1 variabele
Marktgroei & marktaandeel
Realiteit reduceren

Veronderstelt dat elke BU afhankelijk is van de andere
Moeilijkheden SPA heeft geen betekenis bij de keuze van de foute concurrenten
Footprint neemt lineair toe
Wordt lineairiteit veronderstelt Is niet zo -> na bepaalde limieten ga je investeren in oplossingen
Kniksgewijs

BCG en SPA.emm - 1/01/2018

, Strategische doelen om een analyse te maken
Toepassen op >< niveaus en voor >< beslissingen
Wat Intern: analyse van een niveau id onderneming
Inter vs extern
2 dimensies Extern: omgeving waar beslissing invloed op heeft

Positief vs negatief

Doel: >< aspecten hebben een andere relevantie
1. Wat is het doel? Relevantie van >< factoren bepalen
Beslissing heeft invloed op >< units -> kijken welke het belangrijkst zijn

Strenghts & weaknesses
Factoren die door de onderneming zelf gecontroleerd kunnen worden
Hoe definiëren en beschrijven? -> hangt af van het doel (kan ook ontastbaar zijn)
Lijstje? -> bepalen welke belangrijk zijn voor de beslissing
Tijd: zijn ze productiever geworden? -> interne analyse belangrijk
Sterkte of zwakte?
2. Interne analyse Is hun prestatie tov concurrenten verbeterd? -> externe analyse belangrijk

Wie wordt er betrokken?
Kijken naar de waarde voor de klant
Porter's waardeketen Ondersteunende activiteiten: geen waarde creatie, maar cruciaal
Groeien? -> uitdagingen geven aan WNs
Technologie -> primaire activiteiten aan het worden

Opportunities & threaths
Welke factoren uit de omgeving belangrijk zijn voor de beslissing
> Stakeholdermanagement
Hoe Politiek, economisch, sociaal & technologisch
Elementen die belangrijk knn zijn
Omgevingsanalyse PESTEL
PEST analyse Uitbreiding Environment
3. Externe analyse Legal
SWOT-analyse
Checklist -> niets vergeten

Porter's 5 krachtenmodel
Bedrijfseconomische omgeving
Marktomgeving
Checklist
Competitieve omgeving
Eigen organisatie

Proactief markt beinvloeden vs markt als gegeven beschouwen
Sterktes optimaliseren
Zwaktes omzetten in sterktes
4. Confrontatie elementen 4 strategieën
Verdedigen tegen bedreigingen id markt
Overleven

>< factoren -> rekening houden met belang en dringendheid

>< deelnemers = >< mening
Diversitiet -> geen info vergeten
Relevante info kunnen bezorgen
Wie betrekken?
Beslissingsmachte hebben
Objectief zijn

Doel + belang 4 factoren bepalen
Meeting voor SWOT Factoren + belang knn veranderen id tijd
SWOT-analyse = dynamisch
Herzien + aanpassen

Te weinig voorbereiding
Niet genoeg technische kennis
Pittfalls
Te veel / te weinig informatie
Geen duidelijke definitie van de elementen

Mechanisch vs organisch

SWOT-analyse.emm - 2/01/2018

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur abollen. Stuvia facilite les paiements au vendeur.